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H公司的人力资源管理有什么问题?
[摘要]
私营企业H公司,主要业务是作某著名品牌的新产品在中国区的总经销。由于管理人才的缺乏，公司成立之初，市场业绩一直不理想。后经公司内部员工推荐，老板未经过人力资源部履行必要的人事手续，引进了一位高层管理人员作为主管销售和市场工作的副总裁。
副总裁来公司两周后，公司委派其带领公司一部门几名员工去参加外地一个展会。员工A和该副总裁分别向财务借了部分费用。在参展期间，员工A预支的费用不够支出买回程的车票，请求副总裁支援。但副总裁怀疑员工A与展会主办单位有黑幕交易，拒绝支援并于展会结束后自...
其它培训参考信息：
凭我一个人的力量如何去改变这些现状，应该做些什么？
提高员工满意度，能否提高企业的绩效
如何进行职业生涯规划
规模扩大了，继续“人治”行得通吗？
如何提升各部门、各子公司的执行力？
如何用好应届毕业生？
清华大学硕士入学生化试题96、97、98年度以及1998化工原理、98物理化学试题2 （免费下载）
中国科学院上海生化与细胞所2002年招收硕士研究生入学考试：［生物化学B］"标准答案"（免费下载）
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