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98年全国在职攻读工商管理硕士学位入学考试试题2
[摘要]
三、 选择题（每小题1.5分，共60分）
16.某化工企业的目标是追求尽可能大的长期利润，下列哪项最可能削弱这一目标？
A. 资助教育事业
B. 对销售人员采取极具刺激性的激励政策，即大幅度地提高销售人员的销售回款提成比例，以便迅速提高企业的销售量
C. 调整组织结构，使之适应管理信息系统的建立
D. 增加职工工资和福利待遇
17.一家公...
三、 选择题（每小题1.5分，共60分）
16.某化工企业的目标是追求尽可能大的长期利润，下列哪项最可能削弱这一目标？
A. 资助教育事业
B. 对销售人员采取极具刺激性的激励政策，即大幅度地提高销售人员的销售回款提成比例，以便迅速提高企业的销售量
C. 调整组织结构，使之适应管理信息系统的建立
D. 增加职工工资和福利待遇
17.一家公司生产了一种单价为2万元的家用电热饮水器，市场评价其使用性能确属一流，但却颇为滞销。估计该公司此次开发新产品失败的原因主要是：
A. 未能令广大消费者了解该产品的优点
B. 只注重产品技术性能，忽视市场价格承受力
C. 人们习惯用煤气煮开水喝
D. 产品性能和结构仍未尽人意
18.某企业生产的工业原料要经过中间商进行销售。G市的一个中间商包揽了该企业在该市全部产品的销售业务，条件是从销售额中提取千分之五的佣金。那么，这家中间商是生产企业的：
A.零售商 B.批发商 C.批发兼零售商 D.以上三种都有可能
19.产品策略就是要考虑本企业能为顾客提供怎样的产品和服务来满足他们的要求。以下四项中，哪一项与产品策略关联甚少？
A.产品品牌和商标 B.产品的目标市场
C.产品的交货期 D.产品的生产贷款
20.领导者的风格应当适应其下属的风格，领导者的行为应当随着下属“成熟”的程度不同作出相应的调整。这一观点出自于什么理论？
A.领导行为连续统一体理论 B.随机制宜领导理论
C.路径—目标理论 D.领导生命周期理论
21.一家生产照相机的企业的总经理说：“我们生产的是照相机，销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。”总经理的这句话体现了：
A.企业对利润的追求 B.企业的社会责任
C.企业的使命 D.企业的经营手段
22.产品处于投入期时，企业应该：
A.迅猛进攻，抢占先机 B.谨慎从事，逐步探索
C.先试探，再进攻 D.见机行事，不墨守成规
23.刘教授到一个国有大型企业去咨询，该企业张总在办公室热情接待了刘教授，并向刘教授介绍企业的总体情况。张总讲了不到15分钟，办公室的门就开了一条缝，有人在外面叫张总出去一下。于是张总就说：“对不起，我先出去一下。”10分钟后张总回来继续介绍情况。不到15分钟，办公室的门又开了，又有人叫张总出去一下，这回张总又出去了10分钟。整个下午3小时张总共出去了10次之多，使得企业情况介绍时断时续，刘教授显得很不耐烦。这说明：
A.张总不重视管理咨询 B.张总的公司可能这几天正好遇到了紧急情况
C.张总可能过于集权 D.张总重视民主管理
24.下图为产品组合概念示意图，请问产品线宽度与产品项目数各为多少？
冰箱 49立升 120立升 185立升 220立升
电风扇 台扇 落地扇 吊扇
洗衣机 单缸 双缸 滚筒式
A. 产品线宽度与产品项目数分别为3和10
B. 产品线宽度与产品项目数分别为10和3
C. 产品线宽度与产品项目数分别为10和10
D. 以上都不对
25.品牌策略是企业重要竞争策略之一，品牌决策的内容主要是决定：
A. 使用品牌与否，系列化还是多品牌
B. 系列品牌还是多品牌或无品牌
C. 无品牌或群体品牌或个别品牌
D. 使用品牌与否，是群体品牌还是个别品牌
26.信息沟通网络是由各种沟通途径所组成的结构形式，它直接影响到沟通的有效性及组织成员的满意度。以下四种沟通网络形式中，最能使组织士气高昂的沟通网络形式是：
A.轮式沟通网络 B.链式沟通网络
C.环式沟通网络 D.Y式沟通网络
27.企业集团是以资产为纽带，由若干个企业、科研单位及经营组织联合而成的经济组织。以下说法中，哪一种比较确切地表达了企业集团的性质？
A. 具有独立法人地位的经济组织
B. 具有母子公司体制的独立法人
C. 是多个独立法人企业的联合经济组织
D. 是以资产为纽带的独立经济组织
28.石油勘探业和普通餐饮业的进入壁垒的区别是：
A. 石油勘探业的进入壁垒比普通餐饮业高
B. 石油勘探业的进入壁垒比变通餐饮业低
C. 两个行业的进入壁垒都比较高
D. 两个行业的进入壁垒都比较低
其它培训参考信息：
98年全国在职攻读工商管理硕士学位入学考试试题1
EMBA听课记(九):最节俭的营销方式
EMBA听课记(八):战略是一个活动体系
EMBA听课记(七):和老师一起逛网上书店
EMBA听课记(六):发现企业的“利润倍增器”
EMBA听课记(五):最好的团队像F1一样协作
EMBA听课记(四):决策挑战的头脑风暴
EMBA听课记(三):直面竞争2
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