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曹健:高层频变影响坏 双总裁无实质变化
[摘要]
2006年8月17日，戴尔原中国总裁麦大伟正式加入联想集团的管理团队，而戴尔方面，刘峻岭和闵易达将接替麦大伟，共同担任戴尔中国大陆及香港地区总裁。《IT时代周刊》总编辑曹健表示，戴尔高层频繁变动，必然会对其近期的业绩带来影响，可能会呈现缓慢发展的迹象，刘闵二位中国管理人的接手，也预示着戴尔本土化进程有了大的动作。
曹健分析，从文化上来看，戴尔是一个以“市场业绩”为导向的公司。上到管理...
2006年8月17日，戴尔原中国总裁麦大伟正式加入联想集团的管理团队，而戴尔方面，刘峻岭和闵易达将接替麦大伟，共同担任戴尔中国大陆及香港地区总裁。《IT时代周刊》总编辑曹健表示，戴尔高层频繁变动，必然会对其近期的业绩带来影响，可能会呈现缓慢发展的迹象，刘闵二位中国管理人的接手，也预示着戴尔本土化进程有了大的动作。
曹健分析，从文化上来看，戴尔是一个以“市场业绩”为导向的公司。上到管理人员下到一般员工，他们的发展前途完全是由工作业绩来决定的，一旦业绩达不到预期，面临的将是原地踏步甚至降职请辞。据Gartner最新调查报告显示，今年第一季度全球PC出货量为5700万台，同比增长13.1％。而戴尔的全球PC出货量涨幅为10.2％，市场份额从去年同期的16.9％降至16.5％，戴尔第一季度表现很难令人满意。从符标榜离职加入神舟到麦大伟转战联想，都突出的表现出这一点。
管理者的水平可能存在一定的局限，但是戴尔本身也不是没有瑕疵，曹健认为从戴尔近几年的表现来看，他们对市场，尤其是中国市场的判断并不十分准确，这与其高层管理人员都不是中国人有一定的联系。因此，这次戴尔选了两名中国人来担当当家人，肯定是预见到了本土化进程的重要性。然而，这个认识显然是比竞争对手晚了许多。
谈及麦大伟和符标榜的去向选择，他们为何纷纷选择中国本土企业呢？是因为他们本身的领导能力存在问题 ，不能在跨国公司担当重任？曹健对记者表示相对于以戴尔为代表的跨国公司来说，联想和神舟在公司战略方面还存在很多不完善的地方， 联想的国际化进程刚刚开始 ，虽然取得了不小的成绩，但是仍然需要更多的国际因素介入，其中引入外国有丰富经验的领导者显得尤为重要和关键。
曹健对戴尔今后的发展持谨慎的态度，毕竟高层的频繁变动对任何一个公司来说都不是一件好事，能够保持住现有的状态是最基本的，处理不好管理理念等等问题的适应和结合就很有可能导致短期的业绩停滞甚至滑坡。
“双总裁制度只是一个形式的变化而已，不会对实际产生什么影响。”曹健告诉记者，这种制度并不是说两个人都在干同一件事情，共同完成一个任务，两个人也会有分工的不同，这和一个总裁两个副总裁没什么大的区别。
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