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谈谈供应链管理实施的战略与战术2
[摘要]
三、供应链管理实施的战术
在战略上有了定位和方向，就要考虑战术方面的问题，即如何实施的问题。当然，我们都希望通过一次战役来完成供应链管理的实施，但在实际过程中，这样做的风险和难度很大，一般都分几步来实现。
明基逐鹿认为，供应链管理应包含协同采购、采购寻源和供应商绩效考核三部分。协同采购主要是通过与企业内部信息系统紧密结合，灵活支持JIT、PO采购、Consignmeng...
三、供应链管理实施的战术
在战略上有了定位和方向，就要考虑战术方面的问题，即如何实施的问题。当然，我们都希望通过一次战役来完成供应链管理的实施，但在实际过程中，这样做的风险和难度很大，一般都分几步来实现。
明基逐鹿认为，供应链管理应包含协同采购、采购寻源和供应商绩效考核三部分。协同采购主要是通过与企业内部信息系统紧密结合，灵活支持JIT、PO采购、Consignmeng/VMI等多种采购模式，实现信息的实时共享，并通过电子化交互手段，提高供需双方的作业效率，提升供应商的反应速度，降低供应链的存货成本，从而有效的建立与供应商紧密协同的伙伴关系。采购寻源是基于企业的总体战略，利用电子化手段，全球寻源、科学评估、充分认证、网上竞标，以一整套规范有效的供应商开发体系，帮助企业建立战略性供应商体系。供应商绩效考核是通过完善的供应商绩效评估体系，运用绩效评分卡对供应商绩效进行全面评估，实现客观定量评价，并可结合人工灵活评判数据，形成综合评价分析，帮助企业制定供应商发展策略，并对供应链进行动态优化。
与供应链管理的三部分相对应，一般来说，供应链管理实施也是按照这样的顺序来实施。为什么呢？实施供应链管理的企业大多在供应链中处于强势地位，因为只有这样，才有可能统一思想，调动和配置供应链中的各种资源。而这样的企业一般都有一定的信息化基础，ERP升蓝 www.hi-blue.com、MES等系统的已经成功应用，并收到了较好的效果，企业面临的问题就是如何协调企业外部的资源，适应市场的快速变化，对采购来说，就是如何将企业的信息化由企业内延伸到供应链中。另一方面，企业是利益的追求者，在追求长期利益的同时，也希望短期内有所收获。而协同采购恰恰满足了这一点，它主要是利用企业已有的数据，通过为供应链上各个企业提供一个通用的平台，使信息得到共享和更快的传递，从而加速供应链应变的能力，它还使得用信息代替库存成为可能，大大减少供应链的库存成本，它还大大简化了对帐、送货、报关等环节，降低了企业的采购运作成本，加强了与供应商的协同配合。而协同采购所带来的效益，企业和供应商在比较短的时间内就会感受到，为以后的进一步管理打下了良好的基础，这满足了企业的要求。
做好协同采购，就要考虑采购寻源这块了。俗语说的好，“买东西要货比三家”。买东西追求的是性价比，通过多家的比较，可以得到最满意的产品，采购也是这样。同时，固定一家供货，固然有它的好处，但是它的风险也很大，万一这家供应商出现问题，可能会造成企业重大的损失。而且企业的战略应是全球化的，应该从全球的资源中找寻，而不是局限在某个地域或地区。那么如何选择、引进更具竞争力的供应商呢？这就需要进行采购寻源。采购寻源通过提供电子平台和查询，使供应商可以自己推荐，或有针对性的搜寻相关厂商，它不光注重供应商的成本优势，而是通过对供应商的技术、资金、规模、成本、质量等方面用一套科学的方法进行综合的评定，并按标准的流程进行操作，确保新引入的供应商符合企业要求。同时，它还通过竞价、谈判等手段，实现部件的价格的持续降低，保证企业产品的竞争力。
任何一个系统，都需要有新陈代谢，否则，这个系统就会消亡。供应链也是一个系统，它也具有这种特征。如何保持供应链的竞争与活力，是每个企业都要考虑的问题，供应商绩效考核正是解决这一问题的有利武器。一般来说，考核供应商从QCDS出发，也即考虑供应商的质量、成本、交货期和服务等方面。供应商绩效考核是通过利用已有系统的数据，加以整理汇总，并根据灵活的评估模板进行分析，以便企业从中发现和掌握供应链整体状况，对供应商提出有针对性的改进要求，并付诸实施，从而提高整个供应链的水平。当然，企业也要根据供应商的表现，进行淘汰，引进更好的供应商，以优化供应链结构。
一般来说，供应链管理是按协同采购、采购寻源和供应商绩效考核这样步骤来实施的。实施供应链管理的企业大多本身就有比较好的信息化基础，协同采购充分利用这种资源，在最短的时间内给企业带来效益，给供应商带来理念的冲击和刷新，为供应链建设提供思想基础，通过协同采购，也可以尽早暴露出供应链的薄弱环节，为供应链优化确立目标。采购寻源根据企业供应链优化目标进行，新厂家引进增强了企业的竞争力，也为我们提供了充足的供应商资源。供应商绩效考核则利用采购寻源提供的资源，不断引进和淘汰，确保供应链的动态平衡，使供应链水平不断提升。这三者的相互作用使得供应链建设得到不断发展，供应链的潜力得到不断挖掘，为企业提供了独特而持续的竞争力。当然，企业的情况不同，采取的实施顺序也会有所改变，最终还是要根据企业的实际确定。
三、供应链管理实施案例
明基逐鹿给友达光电进行的供应链管理实施就充分体现了这一点。目前，友达光电的协同采购模块已实施完毕，实施后，在短时间内就取得了良好的效果。实施前后的效益对比如下表：
通过协同采购模块的实施，友达光电与其供应商之间通过信息更加紧密的连接起来，大大加强了友达与供应商协同作战的能力，使供应商也体验到了协同采购带来的种种益处，增加了对供应链管理建设的理解和支持，为日后采购寻源和供应商绩效考核模块的实施奠定了基础。
供应链管理已越来越为企业所重视，每个企业都想拥有一个高效率、低成本、充满竞争力的供应链，在这里，我们希望通过这次讨论，对企业供应链管理的实施起到抛砖引玉的作用，让更多的企业能够走上成功之路。
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