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综合课《战略管理》
[摘要]
全书共八章：
一 导论中讲述基本概念，构成要素与层次，及模式
二 讲企业战略态势分析---讲了分析基础、总体战略分析方法和经营单位战略分析方法
三 讲总体战略---包括进入、整合、经营、与重组&撤退四种战略。
四 讲经营单位战略---有基本竞争战略、投资战略、和不同行业的经营战略
五 战略的制定和实施---三节分别讲制定、实施与控制。
六 讲企业战略...
全书共八章：
一 导论中讲述基本概念，构成要素与层次，及模式
二 讲企业战略态势分析---讲了分析基础、总体战略分析方法和经营单位战略分析方法
三 讲总体战略---包括进入、整合、经营、与重组&撤退四种战略。
四 讲经营单位战略---有基本竞争战略、投资战略、和不同行业的经营战略
五 战略的制定和实施---三节分别讲制定、实施与控制。
六 讲企业战略与组织结构--组织设计；纵向、横向分工结构；企业战略与结构
七 企业战略与企业文化---分别讲 概念、要素、管理
八 企业国际化经营战略---战略选择、市场进入模式、战略联盟
分章概要：8-1企业战略管理导论
1，企业战略的基本概念
企业使命的定义[目的+定位+理念+形象+利益群体]、
企业目标、企业战略的定义[广义狭义]
2，企业战略的构成要素与层次
构成要素[经营范围+资源配置+竞争优势+协同效应]、层次[总体战略+经营单位战略+职能部门战略]
3，战略管理的模式
现代企业战略管理观念的树立
战略管理的框架[基本思路+过程+管理]
8-2企业战略态势分析
1，战略分析基础
企业宏观环境、行业环境、企业的内部条件分析
2，总体战略分析方法
行业能力分析、潜在优势矩阵、经验曲线、成功
关键因素分析、投资组合分析
3，经营单位战略分析方法
行业结构分析[五种力量]、行业内部战略群体分析、行业重要性曲线、SWOT分析法、价值链
8-3 企业总体战略
共四节：
1，企业进入战略
购并战略、内部创业战略、合资经营战略
2，企业整合战略
类型、动因、过程、避免被整合
3，多种经营战略
类型（指标分类法、关联程度分类法）、动因（外部原因+内在动机）
4，企业重组与撤退战略
企业重组、撤退战略、总体战略选择
8-4 经营单位战略
1，基本竞争战略
选择因素、概念、成本领先战略、差别化战略、重点集中战略
2，经营单位的投资战略
基本形式、增加份额战略、增长战略、盈利战
略、市场集中和资产减少战略、转变战略、财产清
算和撤退战略
3，不同行业中的经营战略
分散行业、新兴行业、成熟行业、衰退行业
8-5 企业战略制定与实施
1，企业战略的制定
企业战略的形成、战略选择
2，企业战略实施
制定与实施的关系、战略计划、实施模型
3，企业战略的控制
战略控制的性质、类型与控制过程、控制设计
8-6 企业战略与组织结构
1，企业组织设计
基本理论、组织结构的构成要素
2，纵向分工结构
基本类型、组织内部的管理问题
3，横向分工结构
基本类型、基本协调机制、现代组织结构的发展趋势
4，企业战略与结构
防御型、开拓型、分析型、反应型
8-7 企业战略与企业文化
1，企业文化的概念
概念（7点）、研究企业文化的原因、企业文化
的分析方法
2，企业文化的要素
共同价值观、行为规范、形象与形象性活动
3，企业文化的管理
企业文化与战略的关系、战略与文化关系 的管理、组织的发展与文化、设计企业文化
8-8企业国际化经营战略
1，企业国际化经营战略选择
目的、战略类型（国际战略、多国本土化战略、全球化战略、跨国战略）
2，市场进入的模式
出口、技术授权、特许经营、合资经营、国外独资经营、其他进入模式
3，战略联盟
含义、形式[合资企业+职能型战略联盟6种]、建立的动机[5点]、建立的优势[6点]
其它培训参考信息：
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