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探秘技术项目管理
[摘要]
SAP解析ERP悲剧
“再造”、“e化”、“变革”……呼吁声，附和声，我们已经听得太多了，但总是说得多，做得少，做好的更少。然而狂热的呐喊之后，我们总要切实地实施。于是，真刀真枪的“技术项目管理”浮出水面。这里容不得任何花架子。原联想集成与北京三露厂“联合制作”的ERP噩梦足以让人在唏嘘中冷静下来。值此时刻，拥有30年实践经验的SAP公司，和20 年研究心得的信息系统教授贝内特，一语惊人，指点迷津。
中国ERP第一案，一塌糊涂！
“现在很多企业或多或少都有一些系统和IT项目，但是，这其中有...
其它培训参考信息：
大型工程建设项目管理方法的研究与实践
翻译服务的项目管理
对国外招投标项目管理的初步认识
大型SI类系统研发中的项目管理
TCL：项目研发的成本控制经验
微软推出最新项目管理软件 重点面向大公司
企业如何规划项目管理的培训和咨询
狠抓项目管理实现“三个控制”
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