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5S活动很容易流于简单的"卫生大扫除"，应如何才能保证其顺利发展？
[摘要]
流于简单的"卫生大扫除"的原因通常有3种：
1、 未真正了解5S活动的内容，将5S活动理解为"大扫除"。此种情况可考虑请人到 厂讲课。
2、 推行方法不当或主要推行人员经验不足，不能及时解决出现的问题，导致大家产生 不了共鸣，最后以简单的"大扫除"来完成5S活动。此种情况可考虑适当的时候 请顾问师到厂辅...
流于简单的"卫生大扫除"的原因通常有3种：
1、 未真正了解5S活动的内容，将5S活动理解为"大扫除"。此种情况可考虑请人到 厂讲课。
2、 推行方法不当或主要推行人员经验不足，不能及时解决出现的问题，导致大家产生 不了共鸣，最后以简单的"大扫除"来完成5S活动。此种情况可考虑适当的时候 请顾问师到厂辅导几天。
3、 领导不重视或只是口头重视，需要他"拍板"的事情迟迟没有决定，导致大家无法 推行下去，最终以最轻松的"大扫除"来应付。此种情况需要想办法让领导去实 施得好的企业参观，使其认识到5S活动可能带来的巨大效益。
其它培训参考信息：
5S活动如何让工人保持遵守规则的习惯？如何对工人进行习惯性的培养呢？
为避免5S活动流于形式，应注意哪些方面的内容？
新办的企业在招聘人才时可以用5S的标准去衡量应聘者的人品吗？
5S活动能否使公司产品扩大销路？
5S活动的开展是否是建立企业文化的一部分？
5S活动开展的同时配合些什么活动会更好些？
5S活动对于员工普遍素养较差的企业也适用吗？
"要"与"不要"的基准可由主管制定，若发生不适合某些岗位的情况怎么办？
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