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大型工程建设项目管理方法的研究与实践



[摘要]
项目的管理组织在建设这样宏大的工程中起着决定性的作用。按照传统的工程建设的管理组织方式 ,业主班子将是一个庞大而又复杂的组织机构。在设计浦东国际机场的项目管理组织时 ,机场项目业主以市场经济的思维方法构思项目管理组织的模式 ,形成了按投资多元化、管理社会化、经营市场化建立工程项目管理组织的总体构想。这一构想就是要充分利用改革的成果 ,运用市场经济的运作机制 ,实行浦东国际机场工程建设的社会化管理。   浦东国际机场的投资是多元化的 ,投资多元化必然涉及到工程项目的管理组织问题。作为机场建设管理的主体...

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其它培训参考信息:
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大型SI类系统研发中的项目管理
TCL:项目研发的成本控制经验
微软推出最新项目管理软件 重点面向大公司
企业如何规划项目管理的培训和咨询
狠抓项目管理实现“三个控制”
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