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公司怎样选人与用人？例十九
[摘要]
麦肯锡公司的用人观麦肯锡公司是美国一家世界著名的企业咨询机构，其管理思想、用人之道，一贯受到世人的青睐。麦表锡认为，如果用人时主要考察其工作能力和工作热情两个方面，则可以将人分为四种：
1、 工作能力强，工作热情高。
2、 工作能力低，工作热情高。
3、 工作能力强，工作热情低。
4、 工作能力低，工作热情低。
管理者对这四种人，应该采取...
麦肯锡公司的用人观麦肯锡公司是美国一家世界著名的企业咨询机构，其管理思想、用人之道，一贯受到世人的青睐。麦表锡认为，如果用人时主要考察其工作能力和工作热情两个方面，则可以将人分为四种：
1、 工作能力强，工作热情高。
2、 工作能力低，工作热情高。
3、 工作能力强，工作热情低。
4、 工作能力低，工作热情低。
管理者对这四种人，应该采取什么样相应的对策，也可以说，这四类人有不同的使用方法。麦肯锡主张：对于第一种人采取重用，鼓励政策；对于第二种人采取培训或调 用的策略；对于第四种人则解雇；对于第三种人是勿留！
这种用人观在联想集团高级干部培训班上经常会被提出讨论。第一种人和第四种人大家都觉得好处理，第一种人重用，第四种人不用。在第二种和第三种人的处理上，参加讨论的人产生了分歧。在第二种人和处理上，有人提出不用，理由是企业是追求利润的，没有必要录用没有能力、不创造利润的人。有人提出可以视情况予以录用，企业用人不应太投机，也应该有投入，自己培养出来的人更可靠。在第三种人的处理上，参加讨论的分歧很大。有的人认为如果他遇到这样的人是会录用的，原因是人家有能力、能创造利润，人才难得呀！另外有人认为坚决不用，原因是不能因小失大，队伍的纯洁性比一个人创造的利润更重要。
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