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沧炼渤海电修分公司细化班组经济核算出新招
[摘要]
七个班组七本规范“账”——设计合理的《班组利润统计表》、一目了然的《材料出入库网络控制图》、内容完善的《班组经济核算管理制度》，这是沧炼渤海电修分公司精打细算抠成本、增效益，细化班组经济核算工作的管理新招数，并形成了以细化班组经济核算带动全局的成本核算网络体系。该措施实行两个多月来，切实把住了成本关口，杜绝了维修材料等的浪费和流失现象。
今年4月份以来，该公司针对过去班组核算内容笼...
七个班组七本规范“账”——设计合理的《班组利润统计表》、一目了然的《材料出入库网络控制图》、内容完善的《班组经济核算管理制度》，这是沧炼渤海电修分公司精打细算抠成本、增效益，细化班组经济核算工作的管理新招数，并形成了以细化班组经济核算带动全局的成本核算网络体系。该措施实行两个多月来，切实把住了成本关口，杜绝了维修材料等的浪费和流失现象。
今年4月份以来，该公司针对过去班组核算内容笼统、划分较粗、班组职工对成本概念认识不清等情况，着重从管理细节上下功夫，强化了班组经济核算管理，在公司内部进一步规范开展了模拟独立法人会计核算工作。他们首先通过专题会议研究制定出了内部《班组经济核算管理制度》，并进行从上至下的宣传教育，采取分班组学习等方式提高全体职工的思想认识，使“只有抠成本，才能增效益”的观念深入人心。与此同时，他们找准了强化班组核算工作的切入点，一是设计出了科学合理的新《班组利润统计表》，分“成本”、“收入”和“利润”三项，以简单明了的表格形式对每个班组日常所发生的一切成本都进行了科学量化。其中单“成本”一项就包括“工资、折旧、修理费、办公费、易耗品、内部劳务费、材料费”等12个核算内容。《班组利润统计表》由班组核算员和公司专职核算员两级填报、两级负责，每月汇总时要求两级上报数据相符，若出现误差必须核对清楚，从而确保了成本核算的准确性。二是加强了对成本物资的管理力度。在对公司及各班组库房进行了彻底清理、对各类物资材料认真清查上账的基础上，他们建立了《材料出入库网络控制图》，规定了材料领取管理流程，从材料的计划申报、批签、领取、保管、消耗、核算等13个环节严格把关控制，并实行了主管技术人员和所维护车间设备主任两级“确认”签字制度，有效堵住了材料流失或浪费的缺口，杜绝了任何公料私用的现象。三是建立了公司内部月度经营分析会制度，他们把每月6日作为公司经营活动的专题分析会，召集各班组长和相关经济核算人员参加，对每个班组的生产经营情况进行通报，并细致分析总结本月经营工作中的成绩与不足，帮助找出差距，制定整改具体措施。
在取得初步成效的情况下，沧炼渤海电修公司不断改进落实降本增效措施，继续深化班组经济核算工作，逐步形成以细化班组经济核算带动全局的成本核算网络体系，将各项成本指标分解落实到各班组，大大提高成本管理的效率和收益。
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