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作业成本法是关于财务要素的管理，而平衡计分卡是关于量化的衡量。财务要素管理和量化衡量都注重“硬性”指标。那些“软性”方面，比如管理风格对公司业绩的影响你如何看？
[摘要]
在使用作业成本法和平衡计分卡体系获得了量化信息之后，管理风格对于下一步采取行动起着关键作用。经理们现在可以不再仅凭想法和直觉，而是根据数据和事实采取行动。作业成本法和平衡计分卡的实施将会增加公司内部的开放性和透明度，如果公司里的管理风格是能够容许这种开发性和透明度存在的，那就不会使用歪曲或不充分的成本和业绩衡量体系模糊事实。...
其它培训参考信息：
罗伯特·卡普兰教授的作业成本法(Activity-based Costing, 简称ABC)研究对平衡计分卡概念的形成有什么影响？
与罗伯特•卡普兰对话平衡计分卡（二）
与罗伯特•卡普兰对话平衡计分卡（一）
怎样让绩效考核落到实处
什么是全视角绩效考核法？
人力资源管理中的全视角绩效考核法
绩效考核是关注过程还是关注结果？
私营股份制企业如何制订考核标准？工作质量和工作效率如何？
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