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物流中级要点是什么？(第四章)
[摘要]
一：项目管理概述
1． 项目的概念：旨在创造独特产品或服务的临时性的努力。项目的特性：A是一系列的工作 B是一次临时有限的任务 C 其结果应具独特性
D只能在一定约束条件下进行
2． 物流项目的特点：6点 P166 3． 物流项目管理的特点：6点 P167
二：物流...
一：项目管理概述
1． 项目的概念：旨在创造独特产品或服务的临时性的努力。项目的特性：A是一系列的工作 B是一次临时有限的任务 C 其结果应具独特性
D只能在一定约束条件下进行
2． 物流项目的特点：6点 P166 3． 物流项目管理的特点：6点 P167
二：物流项目组织
1．
项目组织（其本身是直线式的）类型：直线式：适用项目组内部职能式：其中不出现项目组直线职能式：目前大多数一定规模的企业采用项目式：中型物流企业适用矩阵式：适用软件行业混合式：大型物流企业适用
2． 项目经理的地位：P172 项目经理为功能性职位。
3． 项目经理的责任和权利表现为：对企业、项目及项目组成员。
三：物流项目运作
1． 项目建议书包含8个方面： P175
2． 项目计划的3种形式：概念性、详细、滚动计划。分别适用哪类项目采用。P176
3． 项目计划的内容：10项 P176
4． 项目计划的9个过程： P176-177
5． WBS：是实施项目所必须进行的全部活动的一张清单，也是进度计划、人员分配、预算计划的基础。
6． FROM 图4-9 （WBS）TO 图4-10（LRC）TO 图4-11甘特图 之间的项目转换。 P178-182
7． 项目终止的情形 7类 P188
8． 项目终止的方式 4种，其各自的特点，
9． 项目终止作业流程包括：决策过程《图4-12 》P189 和 实施过程〈图4-13〉P190 四：物流项目风险管理
1． 图4-14风险管理的基本内容 P194
2． 风险处理之管理控制法：风险避免、防止、分离、分散。
其它培训参考信息：
物流中级要点是什么？(第三章)
物流中级要点是什么？(第二章)
物流中级要点是什么？(第一章)
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