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为避免5S活动流于形式，应注意哪些方面的内容？
[摘要]
5S活动一时做好容易，长期做好不容易。人的本性是"喜新厌旧"，长期不变的"东西"会使人逐渐失去新鲜感，流于形式（仅仅应付而已）。因此，5S活动需要不断地创新、强化，如导入"目视管理强化月"等等。此外，在5S活动有很好的基础后，推行TPM（全面生产管理）不失为一个较好的选择。...
其它培训参考信息：
新办的企业在招聘人才时可以用5S的标准去衡量应聘者的人品吗？
5S活动能否使公司产品扩大销路？
5S活动的开展是否是建立企业文化的一部分？
5S活动开展的同时配合些什么活动会更好些？
5S活动对于员工普遍素养较差的企业也适用吗？
"要"与"不要"的基准可由主管制定，若发生不适合某些岗位的情况怎么办？
有没有频临破产的企业通过推行5S活动而其死回生的？
对于不能脱岗的班组长，怎样在生产过程中对部下进行5S考核？
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