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如何切实的推行滚动式的预算管理？
[摘要]
案例问题：
我所在的单位是一家综合的证券公司，曾经推行过预算及计划管理。但计划和预算没有与绩效及激励机制相挂钩；同时计划和预算仅仅是一个年度的计划，缺乏变化和弹性。在市场环境变化的情况下，计划执行情况与计划目标相差很大。我们目前正在推行新的滚动预算，以此提高财务的管理水平，请问有什么好的建议。
分享建议：
你认为预算和现实相差太大就会失去控制的意见是正确的。但是...
案例问题：
我所在的单位是一家综合的证券公司，曾经推行过预算及计划管理。但计划和预算没有与绩效及激励机制相挂钩；同时计划和预算仅仅是一个年度的计划，缺乏变化和弹性。在市场环境变化的情况下，计划执行情况与计划目标相差很大。我们目前正在推行新的滚动预算，以此提高财务的管理水平，请问有什么好的建议。
分享建议：
你认为预算和现实相差太大就会失去控制的意见是正确的。但是，滚动预算必须置于严格控制之下。如果管理人员可以轻易地修改预算，他们就可以对预算进行操纵以便他们任何时候都可以达到预算。
常规的预算比较报告显示当月以及本年度到目前为止的预算和实际情况。一些报告也会显示全年的预算。
滚动预算通常是在经营情况发生很大的改变并使原来的预算变得没有意义的情况下，要求管理人员准备新的年终预测。新的预算以公司到目前为止的业绩为基准，对本年度余下时间的收入和费用进行重新估计，从而达成新的年终目标。这就意味着将公司到当前为止的实际业绩与原来的预算进行比较变得毫无意义，在这种情况下滚动预算应该经常反映公司到目前为止所完成业绩与年终目标相比的百分比。
修改预算的管理人员应该对目前的年终预测和经修改后的预算之间的变化作出解释。更高一级的管理人员应该对这些解释进行核实和批准，然后才能使用新的预算。
资料来源：世界经理人网站 选摘日期：2004年9月13日
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