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中国企业国际化22种模式 2
[摘要]
模式8：跨境服务：全球化视角下的业务拓展
该模式主要发生在网络型行业中，如银行、电信等。受网络经济技术特点的影响，这类企业向海外延伸服务，不仅能扩大客户规模，而且更能提升原有网络的价值。
中国银行是目前我国国际化程度最高的商业银行，网络机构覆盖全球27个国家和地区，其中境内机构共计11609个，境外机构共计549个。中国电信2000年成立香港公司，提供亚太地区与...
模式8：跨境服务：全球化视角下的业务拓展
该模式主要发生在网络型行业中，如银行、电信等。受网络经济技术特点的影响，这类企业向海外延伸服务，不仅能扩大客户规模，而且更能提升原有网络的价值。
中国银行是目前我国国际化程度最高的商业银行，网络机构覆盖全球27个国家和地区，其中境内机构共计11609个，境外机构共计549个。中国电信2000年成立香港公司，提供亚太地区与中国大陆之间的通讯解决方案；2001年在美国建立了国外第一家办事处，并于2002年升格为中国电信美国公司；2003年中国电信美国公司与本地运营商建立了良好的伙伴关系，实现了业务的本地接入，建成覆盖全美的销售网络 。
模式9：外贸新做法：全球采购与销售
计划经济时代建立的外贸公司都为外贸专营公司，以收取“过路费”为生。这些外贸公司中的部分在改革以后，成功转型，建立起全球采购与销售网络，成为有同时做进口和出口业务及第三国贸易实力的国际贸易商。中国五矿、中粮、中化都是这类公司的代表。五矿早在80年代初，就先后在香港、日本、美国、巴西、澳洲、英国、德国、俄罗斯、新加坡、南非等16个国家和地区设立了42家海外企业，逐步构建了集团全球化的采购、销售网络。目前五矿在海外设有50家海外企业，成为 “以贸易为基础，集约多元，充分发展营销网络；以客户为中心，技术创新，积极开展增值服务，为提供全球化优质服务的企业集团”。
模式10：应对贸易壁垒的新举措：境外设厂
伴随我国进出口贸易总额逐年增长，我国已是遭受贸易保护措施最多的国家。截至2004年，已有30多个国家或地区对我国采取反倾销、反补贴和保障措施共计679起。在这种情况下，中国许多企业开始进行以绕开贸易壁垒为目的的海外投资。TCL收购汤姆逊和在越南建厂的目的之一就是为了减少反倾销的威胁。目前许多轻纺企业亦开始加速以出口为目的的境外设厂投资。
二、技术国际化战略的基本模式
过去中国企业多通过在国内合资、合作，以“市场换技术”的方式获得技术。随着中国企业参与国际分工的逐步深入，一些企业，尤其是高新技术类企业，开始通过主动走出去的国际化方式获得技术。
模式11：高新技术企业通过跨国购并获得技术进入新领域
企业进入新的业务领域，可以自己组织力量，从零开始做起；或是收购行业内已有企业，包括研发、生产、销售等各个类型的资产。在技术要求高、建设周期长、产品生命周期短、成长性好，尤其是技术进步快的行业，企业往往用购并的方式进入新领域。
在信息产业内的计算机主要零部件、手机、互联网和软件等行业，业外企业往往会通过收购行业内已有企业资产的方式进入。这是因为这些行业技术含量高、研发周期长、更新快，业外企业很难靠自身力量在短时间内掌握技术。以这种方式进入新领域亦有较大风险，要求企业有较高的抗风险能力，包括有整合和技术消化能力及足够的资金、强大的销售网络等。
中国是信息产业大国，但非信息产业强国，国内市场大，但技术薄弱。从整个产业的价值链来看，欧美发达国家以及日本、韩国等亚太国家掌握着研发能力、核心技术和高端产品，中国、印度等新兴国家处于价值链的低端，以制造为主。国内企业要在短时间内获得最新的技术，唯一的重要途径就是通过并购、合资、联盟等方式与海外企业合作。该模式的代表是京东方。京东方2003年跨国并购韩国现代电子液晶部门，进入了TFT-LCD领域（TFT -LCD是一种透射式显示技术）。
模式12：传统企业通过跨国购并获得技术提高国内市场竞争力
此模式主要发生在比较传统的行业，如汽车、电力、煤炭开采、机械制造等。尽管技术比较成熟，但市场正在放大和升级，同时竞争激烈。企业掌握先进技术对于提高企业国内竞争力非常有益。在国际市场上，该行业很多企业在转型、转移或升级，一些老牌的国际著名企业由于经营不善，财务状况欠佳，往往积极寻求新的投资者，给国内企业进行跨国并购获得技术提供了机遇。
上汽收购双龙、南汽收购罗孚、兖州煤业收购德国一焦炭厂，都是此类国际化模式，它们收购的主要目的不是开拓国际市场，不是进入新领域，而是利用收购提升研发能力、核心技术能力、强化品牌，提升竞争优势。收购对象可以是某项技术，亦可以是研发部门，或者通过取得企业控制权获得技术，还可以收购生产线，通过设备转移获取技术。
模式13：技术型企业境外建立研发机构不断引进新技术和新产品
采用此国际化模式的企业广泛，有传统行业企业，亦有高新技术企业；有优势企业，亦有一般性企业。设立的境外研发机构有信息功能，可以是与境外研发力量合作的平台，亦可以利用当地资源自主进行研发。
境外建立研发机构的主要方式有：自主设立研发机构；收购国内外企业的境外研发部门；与境外具有技术优势的企业、大学、研究机构等合资、合作成立研发机构。惠州侨兴2001年收购飞利浦手机在法国的研发中心、中国南车集团株洲电力机车研究所与美国密歇根大学在美国联合成立ZELRI—MSU电力电子系统研发中心都是该模式的代表。
模式14：高新技术优势企业境外建立研发机构，实行研发业务的全球化运作
在全球化程度日益提高的今天，不同国家和地区各有技术、人才优势的产业，如信息产业。具有一定能力的企业重视用这种模式建立全球研发体系，具体手段包括自建、收购、合资、合作等。华为、中兴等国内通讯设备制造企业是该模式的代表。
中兴通讯是中国拥有自主知识产权的通信设备制造业的开拓者，在国内外都处于领先地位。中兴通讯自20世纪90年代末开始，实施了研发业务的全球运营战略。1998年，中兴通讯在美国设立了 3家研发机构（新泽西、圣地亚哥、硅谷），分别从事软件交换机、CDMA1x高层协议的研究和世界信息领域最新技术发展动态的跟踪引进；2000年，中兴在韩国成立了韩国研究所，致力于CDMA产品研发；2005年中兴又与巴基斯坦政府签署了10多项商业合作协议，其中包括在当地设立研发中心。研发业务的全球化运作，使得中兴通讯处于全球技术领先位置，其3G系统全面成熟，在WCDMA、CDMA2000和TD-SCDMA三大技术制式上全方位推进，成为全球为数不多的有能力在三种3G制式上全面推进并取得成功的通信设备厂商之一。
三、资源国际化战略的基本模式
随着中国经济的快速增长以及全球制造业向中国转移，一些重要自然资源的对外依赖性越来越强。当一般贸易不能满足国内资源需求时，国际化就成为资源型企业的发展战略。石油等战略资源，多元化的资源供给不仅是企业战略问题，也是国家能源战略问题。
这类企业国际化的主要内容是获得或控制境外自然资源，战略目的是满足国内市场需求，提高企业在国内的资源供给能力；引进海外资源，利用国内生产能力，满足国际市场的需求；利用海外资源和海外生产能力，开拓海外市场。根据手段和目的不同，此类国际化主要有五种基本模式。
模式15：国家能源公司收购海外油气资源满足国内需求
中国是能源净进口国，中国能源公司收购海外油气资源，主要目的是满足国内需求，某种程度上说是以市场换资源；其次是因为上游利润较高；第三是有利于提高企业的储量接替率，提升企业的竞争能力；对于上游资源偏弱，中下游能力庞大的能源企业来说，还有利于企业一体化协调发展。
由于目前我国石油企业市场主要在国内，海外“份额油”主要用于进口，因此收购海外油气资源的企业一般为具有原油或天然气进口权的上游企业和一体化企业，即中石化、中石油和中海油等国家能源公司。随着国内石油流通体制市场化改革的推进，国内民营石油企业以后会有机会参与到海外油气资源收购。
按照上游油气资源的开发程度不同，能源公司参与海外油气资源开发主要有两种方式：投标或收购海外油气资源勘探权，以分成制的形式收购、合资及合作开发已探明或已开发的油气资源。前者技术要求高、风险大、前期投入多、项目周期长，参与者一般是有勘探技术和经验、资金雄厚的企业；后者则需要有较强的市场优势和加工能力的企业。
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