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石嘴山发电公司持续打造节能型企业 2
[摘要]
指标分解到位，制定细则严格考核不松懈
按照国电电力创建节能型企业的要求，石嘴山发电公司公司从完善节能基础工作、加强设备检修工作、完善运行分析制度、加强可靠性管理、加强技术进步及环境保护工作、加强经营管理工作、开展节能宣传教育工作等七个方面逐项分解，共分解出32项具体工作内容，使广大干部员工更加明确了创建节能型企业所要开展的工作。根据国电电力公司《创建节能型企业实施细则》的要求，结...
指标分解到位，制定细则严格考核不松懈
按照国电电力创建节能型企业的要求，石嘴山发电公司公司从完善节能基础工作、加强设备检修工作、完善运行分析制度、加强可靠性管理、加强技术进步及环境保护工作、加强经营管理工作、开展节能宣传教育工作等七个方面逐项分解，共分解出32项具体工作内容，使广大干部员工更加明确了创建节能型企业所要开展的工作。根据国电电力公司《创建节能型企业实施细则》的要求，结合石嘴山发电公司公司的具体情况，制定了石嘴山发电公司公司的《创建节能型企业实施细则》及《节能型企业经济指标监督标准》，并根据机组设备的现状及已经完成节能改造项目的实际运行情况，提高了对部分经济指标的监督标准。
按照创建节能型企业的工作内容，石嘴山发电公司们把它分解成133项工作任务，这其中需完善和制定125项技术标准和工作制度。为此，石嘴山发电公司们又把它分解到2005年～2006年的每个月份，确定完成人、检查人，并按照《创建节能型企业管理考核办法》逐月进行检查、考核，有力的促进了"创建节能型企业"工作的开展。2005年，按照"创建节能型企业"工作计划要求应完成节能工作88项，实际完成113项。其中完善和制定技术标准和工作制度64项，具体节能项目49项。
目前石嘴山发电公司公司创建节能型企业的各项工作正在按照计划有条不紊的进行，石嘴山发电公司们有信心在2007年年底达到国电电力《节能型火力发电企业考核标准》的各项要求。
细化成本经营，争电省煤利水节油降消耗
国电宁夏石嘴山发电公司作为"全国燃煤示范电厂"，实现了设计上示范、建设上示范、正在通过多项措施逐步实现管理的示范。他们通过实施再造循环效益链的管理方式，对发电成本消耗多的重要成本厂用电、水、煤、油等进行节能管理，在创建节能型企业中抓住影响企业效益的根本开展创建"节能型企业"工作，极大的促进了成本管理，取得突破性成效。
作为发电企业，管理的目标就是要保持运行发电机组的稳定。石嘴山发电公司以输送合格的电能，发电机组不出现非计划停运，积极承担好发电企业应有的社会责任为实现企业管理目标的根本，在加强机组运行和检修管理上提高责任感，对外树立良好的企业形象。在实际工作中发扬发电度电必争，争取多发满发，根据机组系统状况和出力，用电必省和倡导节约"一度电、一克煤、一滴水、一张纸"的优良作风，从小事抓起，从细节着手。逐步树立"节约一度电就是增加一度上网电量"的效益观念，他们采取加强非生产用电用水管理，全厂夏季使用空调不应低于26℃，要求下班前关闭空调、电脑、饮水机及照明灯电源等，还通过管理创新，探索厂用电节约的新途径，发电部积极探索发电机房照明的控制管理，作到巡查时灯明，人走灯灭和重要设备照明"半开制"，即修改照明控制单元作到该亮时亮，此举每天节约照明用电500度。
作为发电企业重要成本的煤炭，他们以降低燃料成本费用为核心，采取高热值低热值混合燃烧、提高煤炭掺烧比例、合理储备等办法，实现发电用煤的供应和采购价格的合理波动。一是开拓煤炭市场，根据市场情况，合理调整市场煤计价方式，确保市场煤煤源稳定，以打破统配煤的垄断地位，抑制统配煤的涨价趋势。二是加强质量管理，确保优质煤入厂，从而降低标准煤单价；三是分析研究煤炭采购、运输、储存优化方案，力求质量、价格、比例的优化组合。严格执行燃料合同管理制度，加强入厂煤采样管理。石嘴山发电公司公司严格按照燃料合同控制入厂煤质量，并根据入厂煤化验结果，对低于合同规定低位热值的入厂煤立即停运，并按照燃料合同进行相应的扣款或拒付燃料款，有效控制了入厂煤的质量。同时采用先进的IC卡入厂煤机械采样机自动采样管理系统，杜绝了采样过程中的漏洞，提高了入厂煤采样的准确率。
由于加强了入厂煤的管理及入炉煤的掺配工作，2005年入炉煤平均热值比去年同期提高764kJ/kg，锅炉燃烧稳定，比去年同期节约助燃油835.5吨。由于制定了《燃油定额、考核及奖励管理办法》，按月核定机组燃油定额，并将其列入公司全面预算管理考核之中，月底汇总统计各部门燃油量，按规定进行考核和奖励兑现。由于责任落实、奖罚到位，生产人员的节油意识、责任心明显提高，极大的调动了生产人员的节油积极性。同时公司的燃油消耗量也得到有效控制。
检修管理工作的进一步加强，设备治理力度的逐步加大，机组的非计划停运和低负荷消缺耗油也明显减少，由于节油措施得力，燃油量的减少，使供电煤耗同比下降0.39kg/kW.h。
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