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周浩宇 2005 软件项目管理环境日趋成熟
[摘要]
2005软件工程与管理年度回顾 特约专家稿
（转载请注明出处）
2005年，软件企业整体上对项目管理的培训和咨询力度在不断加大。一方面，参与人员的层次不断提高，公司决策层面也越来越多地对项目管理投入更多关注，将项目管理上升到了公司战略层面，比如ASB（上海贝尔阿尔卡特）不但通过咨询为所有技术项目经理设定了职业发展道路，而且通过培训对这一过程进行积极推进；另一方面，操作层面的技术...
2005软件工程与管理年度回顾 特约专家稿
（转载请注明出处）
2005年，软件企业整体上对项目管理的培训和咨询力度在不断加大。一方面，参与人员的层次不断提高，公司决策层面也越来越多地对项目管理投入更多关注，将项目管理上升到了公司战略层面，比如ASB（上海贝尔阿尔卡特）不但通过咨询为所有技术项目经理设定了职业发展道路，而且通过培训对这一过程进行积极推进；另一方面，操作层面的技术人员对项目管理的关注程度也与日俱增。2005年，CSDN策划了若干次项目管理的专题和讨论，从网友对项目管理的讨论热烈程度就可以看出，不但项目经理们在关心项目管理，企业高层和工程师也都在努力地关注项目管理体系、项目团队、项目人员绩效考核、激励、项目目标管理、多项目管理等话题。
为了在竞争中取胜，软件企业中经常同时使用多种多样的管理流程和体系，例如CMM、CMMI、ISO9000、PM，这些体系没有良好融合，这种情况造成重复编制文档，无效工作量增加，打击人员士气，反而制约公司发展。2005年，这种状况得到了明显的改善。管理者越来越认识到项目管理是软件工程产生效果的坚实基础，软件项目的管理系统性正在不断提升。
项目管理工具也上升到了战略的层次，众多项目管理软件厂商2005年都在力推企业级项目管理（EPM），项目组合管理（Project Portfolio Management）成为脍炙人口的时髦概念。软件企业不但可以选择MS Project、TeamPlay，IBM Rational所推出的RPM也成了软件企业的极佳选择。
作为唯一的非官方机构，现代卓越参与了项目管理的中国标准紧锣密鼓的筹备工作，预计正式标准将会在明年发布实施，而这必将成为中国软件企业高速发展的又一有力引擎。
成熟的环境、提高的系统化、完善的工具、即将出台的国家标准，项目管理必将助软件企业走向卓越。
周浩宇简介：现代卓越集团副总裁兼上海卓而越管理技术咨询有限公司总经理，中国新一代项目管理权威。毕业于北京邮电大学并获工学硕士学位, 中国早期认证PMP 之一，美国项目管理学会注册推荐专家，清华大学出版社编委会委员，中加工商管理学院、北京大学MBA客座教授， 编译《死亡之旅》、 《咨询的奥秘》、 《怀德曼项目管理词汇手册》等系列丛书。曾就职于西门子、惠普、安捷伦科技等多家大型跨国公司，具备10年以上大型项目的实际管理经验。曾为阿尔卡特、 诺基亚、 北电、 中兴、 华为、 UT等上百家跨国公司提供项目管理咨询与培训。多年的通信行业项目管理实战经验积淀与多年项目管理培训与咨询研究的经历，使周总成为具备学术气质的实战派专家的典型代表，深受业内好评与推崇。
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