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给人力资源管理职业经理人速写（七）
[摘要]
给人力资源管理职业经理人速写（七）
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七、提拔优秀员工的推荐者
选人、用人、育人、提拔人、留人等是人力资源管理工作的常规工作，提拔优秀的人才到领导岗位、推荐优秀的人才到新的岗位工作是人力资源管理的重要内容。关系到企业、员工的双方的利益。关系到员工的积极性，体现企业的引导方向，让优秀的员工到更重要的工...
给人力资源管理职业经理人速写（七）
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七、提拔优秀员工的推荐者
选人、用人、育人、提拔人、留人等是人力资源管理工作的常规工作，提拔优秀的人才到领导岗位、推荐优秀的人才到新的岗位工作是人力资源管理的重要内容。关系到企业、员工的双方的利益。关系到员工的积极性，体现企业的引导方向，让优秀的员工到更重要的工作岗位上发挥其作用，带领员工完成任务。为企业创造财富。提拔优秀的员工是体现以人为本的重要表现，“榜样的力量是无穷的！”推荐优秀的员工要做好具体的工作：
1、深入了解被推荐员工的基本情况。要推荐员工就要深入了解、全面掌握被推荐员工的基本情况、工作一贯表现、进期工作业绩、各方面专长等等，做到有据可依。被推荐的员工要让其他员工清楚看到他的工作表现、工作成绩、工作水平 。执行推荐员工要本着公平、公正、公开的原则。
2、被推荐员工要反映多数人的意志。敬业的员工驱动企业成功，树立敬业的员工作为推荐对象将会激励更多员工的积极性，带动员工的上进心，共同奋进。
3、完善推荐程序做到不要墨守成规。推荐的方式不要过于繁琐，要不断地推陈出新，使员工有新鲜感觉，做到有所引导，突出企业提拔人的导向，要引导员工向被推荐人学习，在本职工作中发挥作用，不要一成不变的方式来处理推荐事情。
4、推荐优秀的员工要体现人尽其才。人尽其才、物尽其用是推荐优秀员工的起码原则，要充分发挥员工的潜能，体现员工的创造能力，“好钢要用在刀刃上”。
5、深入思考推荐之后所带来的结果。过程影响结果，结果决定过程。推荐什么样的员工将直接影响着员工的积极性，影响着员工的进取心。推荐员工之前要充分考虑推荐之后所带来的结果。
人们常说：“朝中有人好做官”。但愿这句老话不要在企业推荐优秀员工上重新应用！
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摘自------希格玛企业管理咨询网
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