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石嘴山发电公司持续打造节能型企业 1
[摘要]
国电宁夏石嘴山发电有限责任公司作为"全国燃煤示范电厂"，以追求企业利益增长、降低生产经营成本；挖掘生产过程中的能源节约潜力、杜绝浪费行为；提高节约能源意识及加大能源的有效利用；减少环境污染造成的支出，坚持两条腿走路的方针，外拓市场，内强管理，把营运环境的改善和"三标一体化"、NOSA五星安健环管理、创建国电集团公司星级发电企业相结合，抓管理、抓技改、抓生产、...
国电宁夏石嘴山发电有限责任公司作为"全国燃煤示范电厂"，以追求企业利益增长、降低生产经营成本；挖掘生产过程中的能源节约潜力、杜绝浪费行为；提高节约能源意识及加大能源的有效利用；减少环境污染造成的支出，坚持两条腿走路的方针，外拓市场，内强管理，把营运环境的改善和"三标一体化"、NOSA五星安健环管理、创建国电集团公司星级发电企业相结合，抓管理、抓技改、抓生产、抓成本控制各个环节，算足经济帐，以提高企业经济效益和市场核心竞争力，促进公司的可持续发展为根本，再造循环效益链，创建节能型企业取得成果。
石嘴山发电公司根据国电集团、国电电力关于创建节能型火力发电企业的要求，以实现建设"节约型社会、节能型企业、无浪费员工"为指导，在生产经营管理过程实现以提高效益为中心，建设一个效益优良的节能型企业的目标，大力实施以实现水（生活生产用水双循环）、煤（一体化管理、高热值低热值混合燃烧）、油（节约助燃油和废旧润滑油进行拍卖和回收）的节能再造循环效益链，启动以"双新奖"、管理论坛，技术改造为主要形式的节能管理创新工程，大力开展机制创新，积极探索资源节约的长效机制，认真落实集团公司关于节能工作的要求，以制定方案，逐步实施，取得成效为主的节能规划，走上了度电必争，克煤必省，滴水利用，燃油必节的良性发展循环之路。
加强组织领导，安排部署节能型企业创建
2005年，石嘴山发电公司就以国务院"关于开展资源节约活动的通知"精神为指导，认真贯彻落实国电电力"创建节能型企业"考核标准及实施细则和公司"一届四次职代会"提出的"节能环保年"活动要求，为降低生产经营成本、彻底挖掘火电厂生产过程中的节约能源潜力、杜绝一切浪费、提高节约意识、有效利用能源、减少环境污染，编制了石嘴山发电公司"创建节能型企业"的实施方案。为加强对节能工作的领导，公司成立了以总经理任组长，生产副总经理、经营副总经理、总工程师任副组长，副总工程师及生技部主任为成员的创建节能型企业领导小组。领导小组下设创建节能型企业办公室负责节能日常工作，由运行副总工程师任办公室主任，生技部主任任办公室副主任，成员有各有关部门主任和生技部所有专工组成。公司每月由主管生产的副总经理主持召开一次节能工作会议，每季度召开一次节能办公会议，统筹公司的节能工作。
摸清家底好干事。首先由节能办公室组织对公司能源消耗进行了翔实的普查。完成电平衡测试，通过电平衡测试掌握非生产工艺用电（如厂房照明、车间、行政办公、厂区生活区马路照明、职工生活用电）的具体状况。制定非生产用电管理制度，减少不必要的浪费，确保非生产用电的合理、经济使用。通过试验测定主要热力系统、水力系统的能损情况，并进行有效控制。控制了设备截门、管道及系统压损和不合理的泄漏引起的能损主要热能电能损失。加大了主要设备系统如给水调整门、凝结水调整门、汽机调速汽门、各类水泵出入口门、风机入口门压损，凝结水、给水系统再循环门、各类水系统的逆止门漏量造成的电能损失。在试验和能损分析的基础上总结、制定公司节能监督标准，制定的监督要求使各项经济技术指标达到国内先进水平。
在创建节能型企业领导小组的领导下，石嘴山发电公司充分发挥三级节能网的作用，开展全面的、全员的、全过程的节能管理。逐项落实节能规划和计划，将项目指标依次分解到各有关部门、值、班组和岗位。公司发电部充分利用SIS系统功能，制定生产运行过程控制分析制度，要求运行值每班都要进行运行技术分析，每班有评价有原始记录，有值长签字，部门每天有评价且主任每天要签字确认。运行值班员及时掌握入炉煤的变化，根据煤种分析报告及炉膛燃烧工况，及时调整燃烧操作，凡影响燃烧调整的各项缺陷，要及时通知检修消除。并且按照规程规定及时做好锅炉的清焦和吹灰工作，保证锅炉经常处于最佳工况下运行。
燃料部认真做好燃煤掺烧工作，组成了由运行、燃料、生技等部门组成的燃煤掺烧小组，根据不同煤种及锅炉设备特性，研究并确定最佳掺烧配比方式。发电部、检修部严格执行公司下发的《燃油定额及考核、奖励办法》，不断研究、改进节约燃油的技术，最终达到节能型企业所要求的燃煤燃油比。
增强节能意识，细处著眼小处动手造氛围
石嘴山发电公司通过在员工中树立"节约光荣，浪费可耻"、"节约就是效益"的思想，立足本职，从大处着眼，从小处着手，控制厂用电消耗、节约人力资源的使用，杜绝检修耗材的浪费，通过提高和增强员工的节能意识促进节能型企业的创建。重点开展节能宣传和教育活动，通过公司网页、闭路电视及宣传栏进行节能宣传教育活动，增强公司每一位职工的节约能源意识，使每一位职工都认识到创造"节约型社会"是自己应尽的责任，节约能源关系到自己的切身利益。同时对在节能降耗工作中成绩突出的先进部门、班组和个人及时进行宣传报道，提高职工节能降耗的积极性，促进公司节约能源工作的良性发展。及时编辑《节能月报》供广大员工阅读，提高员工参与节能的意识。
石嘴山发电公司同时还要求广大员工提高自觉自律意识，以节约为荣，以节约为美，从点滴作起，告别浪费行为。特别是要求党员干部在创建节能型企业中要充分发挥先锋模范作用，厉行节约，当好表率，体现党员先进性，为实现企业可持续发展贡献聪明才智。
石嘴山发电公司经常开展节能宣传和教育，提高广大职工的节能意识，发扬点滴节约精神，千方百计杜绝各个环节的能源浪费。石嘴山发电公司已经制定出节能管理人员和生产人员的培训管理制度，还开办各种层次的培训班，有计划地轮训各级干部和节能人员。节能培训内容包括全面节能管理、能量平衡分析、热力经济分析和计算、效率监控方法、主辅机经济调度和节能新技术等。不同层次的培训班选择了不同的内容和深度。重点是加强信息交流和节能工作经验交流，推广现代化节能管理方法、节能技术改造和行之有效的节能措施。并加强思想教育工作，调动广大员工开展节能活动的积极性，对节能工作采取精神鼓励与物质奖励相结合的原则，做到节约有奖，浪费当罚。
石嘴山发电公司严格执行材料审批手续和发放管理制度，抓好检修耗材如生料带、电焊条、松动剂、角磨片、纱纸、破布等消耗性材料按需领取，按需发放，按需使用，精打细算，降低检修费用。检修设备中的剩余油、残留煤及时做好回收处理，即保持了检修环境的整洁又节约了可利用能源。教育和指导员工在系统或设备改造领用的钢材、板材等物资要经济、合理、规范使用，剩余边角料妥善保管，以备再用。落实和抓好检修管理，坚持"应修必修、能修则修"的原则，禁止大拆大换，以换代修现象发生，领取备品配件执行以旧换新规定，做好废旧物资回收管理。同时，还倡导和组织技术攻关、修旧利废活动，对废旧阀门、螺丝、垫片视损坏程度进行修复利用，对精密仪器和重要专用工具要求爱护，并制定了损坏、丢失照价赔偿的相关制度。
现在，石嘴山发电公司办公场所没有了空调房间无人办公还在"空转空耗；水龙头关闭不严水长流的空流；房间里无人电灯的空亮等现象，员工节能意识有较大提高并做出了实际行动。
通过节能型企业的创建工作，使公司各项管理标准及管理工作得到完善，达到了国电电力公司"先进单位"称号及无渗漏企业标准，烟囱排放含尘浓度达到国家和地方排放标准，同时不断引进、推广、应用国内外先进的技术与成果，积极推进对设备安全、经济方面存在的问题进行技术改造和工艺革新工作，注重工作的实效性，促进公司生产经营工作的良性发展，各项主要经济指标已经逐步达到全国一流火电企业标准。
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