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首届中国供应链管理发展高层论坛5月24日登陆上海
[摘要]
联想裁员、IBM和明基逐鹿携手，厂商和解决方案提供商近期的举措更加证实了全球电子制造服务业（EMS）正在进入微利时代。2006年，控制总体成本、提高供应链反应速度、实现全球供应链运作将成为摆在中国电子制造服务商面前的三大难题，供应链管理已经成为中国电子制造服务业急需加强的“短板”。为了推动中国电子制造业供应链管理的发展, 并为业内企业和组织提供一个交流合作的平台, 国内领先的互联网商业信息服务提供...
联想裁员、IBM和明基逐鹿携手，厂商和解决方案提供商近期的举措更加证实了全球电子制造服务业（EMS）正在进入微利时代。2006年，控制总体成本、提高供应链反应速度、实现全球供应链运作将成为摆在中国电子制造服务商面前的三大难题，供应链管理已经成为中国电子制造服务业急需加强的“短板”。为了推动中国电子制造业供应链管理的发展, 并为业内企业和组织提供一个交流合作的平台, 国内领先的互联网商业信息服务提供商易观国际, 将以“供应链管理提升制造业整体竞争力”为主题，于今年5月24、25日在上海举办“首届中国供应链管理发展高层论坛”，届时易观国际的资深分析师将与200位来自制造业、物流业、IT业的行业精英，共同探讨中国制造业供应链管理的先进模式与发展方向,并分享易观国际6年来对制造业深入研究的成果。
在过去的6年间，易观国际对制造型企业进行了持续、深入地研究与分析，研究内容包括：库存控制、仓储管理、采购管理、销售与分销、生产运作，以及信息化建设、组织结构调整、流程绩效表现等。研究发现, 虽然制造业产业活动单位占全国所有行业产业活动单位的20.1%，并在中国的全国产业构成中占据重要地位，但其整体经营状况却很不理想，成本上升、利润下降、产能过剩、信息闭塞、恶性竞争等问题正持续影响制造业的发展。
易观国际发现,与几年前的情况不同的是，引起上述问题的大部分原因，已经不仅来自其组织内部，更多的问题实际上是由外部市场变化和供应链运作问题引起。这种变化表明中国制造业正处于剧烈变革的前夕，并处于发展的拐点上，决定“拐”向何方的力量则直接来自于供应链系统的绩效表现。无法适应供应链整体运转需要的制造商将被迅速淘汰出供应链系统，整个供应链系统将更重视整体表现而非个别企业利益。
面对挑战，中国制造型企业必须学会利用先进技术与模式建立高绩效供应链运作体系，有针对性地改善运营状况。完善的供应链运作体系已经成为供应链管理提升制造型企业整体竞争力的关键所在。
为了回应市场需求, 2006年5月24、25日，易观国际将于上海举办“2006首届中国制造业供应链管理发展高层论坛”，以“供应链管理提升制造业整体竞争力”为主题，以“协同与精益”为口号，着重讨论如何提升制造业供应链运作绩效，以及如何在供应链运作体系支持下降低总体成本、提升供应链柔性和建设全球供应链系统。
本届论坛将不仅仅是供应链管理专家会聚的论坛，更是展示供应链管理领先水平与知识交流的盛会。希望通过您和贵单位的参与，与业内同仁共同塑造一个属于解决方案的新时代和新群体。
其它培训参考信息：
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战略供应链管理的五个策略1
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