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金地（集团）股份有限公司的员工“足球职业联赛”的升降级制
[摘要]
由上述的考评步骤可见，金地的考评考绩制度包含以下内容：考评考绩的标准是由各部门、子公司的岗位工作指导书、月度工作计划以及年度工作计划这三项指标相结合，从而共同构成了金地考评工作的基础和依据。
一、岗位工作指导书明确了员工日常工作的作业标准、工作责任和工作程序，月度工作计划则详细规定了每项工作每月应达到的进度及质量标准，二者合一构成了考评工作的标准体系。而年度考核又是在这一体系...
由上述的考评步骤可见，金地的考评考绩制度包含以下内容：考评考绩的标准是由各部门、子公司的岗位工作指导书、月度工作计划以及年度工作计划这三项指标相结合，从而共同构成了金地考评工作的基础和依据。
一、岗位工作指导书明确了员工日常工作的作业标准、工作责任和工作程序，月度工作计划则详细规定了每项工作每月应达到的进度及质量标准，二者合一构成了考评工作的标准体系。而年度考核又是在这一体系基础上对员工品行、能力等综合素质的总结和认定。这一整套评价标准，实质上是将每个岗位、每项工作充分细化，加以定量。
二、这一评价标准在具体执行过程中演变成由《月度考核办法》、《年度考核办法》、《干部年度民主评议办法》、《试用员工转正考核办法》等几个文件构成的考评规范体系。每个部分各有不同的侧重，如：月度考核重点检查月度工作、目标任务的完成情况为月度浮动工资的分配提供依据。年度考核重点检查员工年度工作完成情况和岗位职责履行情况，对员工的品行、工作态度、工作能力、工作业绩等进行鉴定。考评增进了上下级间的沟通，促进员工成长。为调整工作岗位和工资等人事决策提供参考资料，从而决定年终奖的发放标准。干部年度民主评议目的在于加强金地干部队伍建设，对干部进行全面、客观、公正的评价，提高干部个人素质，为“甲Ａ甲Ｂ末位淘汰制”提供具体的事实依据。
三、为保证考评的客观公正，金地集团专门设立了由公司总经理亲自担任组长的考评小组。小组成员包括各部门负责人及员工代表。各部门月考评分是集体议定而非某个人“说了算”。
四、金地考评考绩的原则是全员考评，从总经理到普通员工都参加考评考绩。分四组进行，每组考核的结果分五个等级，每组第一等级的人有机会获得晋升，最后一等的人将被淘汰或降级。晋升的原则是：第一等级的人不一定都晋升，但晋升的人一定在第一等级中。
这些规定都在具体操作中得到兑现。１９９６年度考评后，考评中总分数名列最后两位的中层干部即被降到下一级岗位工作。１９９７年又有三名中层干部被降级使用，另有三名被员工公认为德才兼备的中层干部得到晋升，这样的用人机制使员工获得了极大的激励。
此外这些“升降”变化还反映在具体的工资级别、福利待遇中，不仅工资跟着上浮或下调，就连职级待遇、在公司中认股额度等都将相应调整；升职的人要补足持股款，降职的人退回多出部分的股款，等等。
这样一套完整的员工业绩考评体系保证了企业内部不断改进工作方法、提高工作质量，促进员工进步和公司发展。从而为金地的科学化管理提供了有效的手段和工具。
其它培训参考信息：
金地（集团）股份有限公司的“年度考核”
金地（集团）股份有限公司的“月考核计划”
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