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给人力资源管理职业经理人速写（六）
[摘要]
给人力资源管理职业经理人速写（六）
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六、企业员工之间的协调者
“跨越时空的沟通”是人民日报社社长许中田先生为中国邮币卡网的开通题词。网络时代给人们带来了前所未有的便捷，能够让人们远距离的沟通与交流，实现了跨越时空的沟通。
沟通让我们之间的心灵靠近，表白彼此想法；
沟通让我们之...
给人力资源管理职业经理人速写（六）
……
六、企业员工之间的协调者
“跨越时空的沟通”是人民日报社社长许中田先生为中国邮币卡网的开通题词。网络时代给人们带来了前所未有的便捷，能够让人们远距离的沟通与交流，实现了跨越时空的沟通。
沟通让我们之间的心灵靠近，表白彼此想法；
沟通让我们之间的误会化解，化干戈为玉帛；
沟通让我们的想法达成一致，共同携手奋进；
沟通让我们的情感更加深厚，友谊地久天长；．．．．．．． ．．．．．．．
沟通会给我们带来这么多的益处，作为人力资源管理工作者就是要做好企业员工之间的协调者，创造员工交流的机会。
1、个别沟通。员工之间个别的沟通与交流，有利于培养小组的团队精神和团队意识。如实行“帮带”对子。让经验丰富的员工带一带缺少经验的新员工，这样既加强了一些具体技能的培训。又加强了企业的凝聚力和向心力。
2、组织活动。每逢节、假日都要组织集体活动，开展娱乐活动，为员工提供交流沟通的机会，缓解工作的压力，加强企业的凝聚力工程、向心力工程的建设。如集体舞会、卡拉OK、员工生日庆典、度假活动、工作心得交流会、优秀影片观赏、集体观看大屏幕我爱世界杯。
3、鼓励写作。组织员工经常参加活动之外，引导和鼓励员工写一些工作交流心得或活动心得，通过编辑的审定，发表在企业内部的报纸、刊物、网络上，并付给相应的稿酬。鼓励员工健康的言论，强化企业员工的爱岗敬业精神，强化企业员工的学习精神，增强了企业的团队建设。
4、网上交流。在网上设有专门的意见、建议和沟通栏目，加强企业管理的透明度，让员工的想法有地方讲，让员工之间的交流、沟通更加方便的同时，也使员工学到了现代的网络技术操作。普及了网络知识，加强员工的整体素质的培养，为更好地适应竞争的需要奠定基础。
5、拓宽渠道。员工在工作和生活中难免遇到困难和产生情绪，对企业领导层蒙生反感，进而影响士气，这种时候，及时、有效、真诚、畅通的沟通交流渠道是至关重要的，企业建立沟通渠道可以为：（1）、直接主管人。（2）、人力资源管理人员。（3）、员工关系调解人员。（4）工会组织。
6、解决问题。沟通是为了更好解决问题，提高工作效率，发挥团队优势，迎接挑战。因此任何的沟通形式都是为了达到目的服务的。要重视沟通的结果，既要重视效果，又要不断地改变方法来适应环境等的变化，为员工服务。
沟通从“心”开始，用心沟通。。。。。。
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摘自------希格玛企业管理咨询网
其它培训参考信息：
给人力资源管理职业经理人速写（五）
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