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ERP过程中财务如何发挥作用？
[摘要]
案例问题：
我们公司目前正面临着全面的资源重组，但生产部门和市场部门的资源重组意识不是很强，这种情况下，财务部门的引导和协调作用就必须加强，请问专家，有什么好的建议吗？
分享建议：
首先，我们要明确财务部门的管理职能不再仅仅局限于会计部分了。在企业的管理活动中，财务应该与生产管理紧密结合，发挥计划和控制的作用。
过去，财务部的...
案例问题：
我们公司目前正面临着全面的资源重组，但生产部门和市场部门的资源重组意识不是很强，这种情况下，财务部门的引导和协调作用就必须加强，请问专家，有什么好的建议吗？
分享建议：
首先，我们要明确财务部门的管理职能不再仅仅局限于会计部分了。在企业的管理活动中，财务应该与生产管理紧密结合，发挥计划和控制的作用。
过去，财务部的工作主要是会计记账，也就是将生产、采购、物流等部门的活动以货币为单位进行记录和反映。对于企业的管理者而言，他们的决策依据和各个部门的绩效主要是由财务部提供的。但是仅仅反映过去发生的活动是不够的，财务部为什么不能更进一步呢？
财务部有两个有力的工具：预算计划和成本控制。如何用好这两个工具是不容易的，原因是财务部必须得到其他部门的配合才行，需要得到其他部门及时准确的数据支持。财务部可以通过一些具体的活动来引导其他部门的行动，例如如何确定合理的库存投资水平。对于生产部门来说，库存多一些不是坏事，可以避免计划波动带来的缺料危险。但是对于整个企业而言就必须全面考虑，库存积压的负面影响不可忽视。作为财务部则可以根据企业的经营规划和目标，综合考虑供应商和生产的实际情况，提出合理的库存投资水平建议。
在这个过程中，财务部需要与销售市场部门了解客户期望的提前期和价格，与计划、采购部门了解原材料供应情况（这对于制定标准成本也十分重要），与生产部门了解物料消耗，与物流部门了解运输和仓储情况，自然而然的就将各个部门联合在一起来讨论这个问题，同时也使其他部门理解他们的业务活动对全局的影响。
通过类似的活动，例如，制定标准成本和差异分析，供应商、客户帐龄分析等等，使得财务部可以在企业资源重组中发挥重要的作用。
资料来源：世界经理人网站选摘日期：2004年9月13日
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