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企业效益下滑，如何开展人力资源规划工作？
[摘要]
案例问题：
受“非典”的冲击企业经济效益严重下滑，但新聘请的总经理要求进行人力资源的规划及薪酬设计等工作。但长期积聚下来的问题一时很难解决，而且员工积极性也不高，特别是各下属企业的中层以上干部有很强的抵触情绪。请问应如何开展人力资源规划工作？
分享建议：
进行人力资源管理理念的普及培训和洗脑
人力资源管理不是人力资源部一个部门的责任，各级直线经理人都要承...
案例问题：
受“非典”的冲击企业经济效益严重下滑，但新聘请的总经理要求进行人力资源的规划及薪酬设计等工作。但长期积聚下来的问题一时很难解决，而且员工积极性也不高，特别是各下属企业的中层以上干部有很强的抵触情绪。请问应如何开展人力资源规划工作？
分享建议：
进行人力资源管理理念的普及培训和洗脑
人力资源管理不是人力资源部一个部门的责任，各级直线经理人都要承担人力资源管理的责任。要建立“大人力资源”的概念，将人力资源管理融入日常管理工作中去。
管理人员首先需掌握管理人的技能和技巧，人力资源管理的各项内容将是各级管理人员的重要管理工具和手段，引导下属的行为和绩效，并给予相应的培养、发展和激励。
但是，在很多企业，业务部门经理没有认识到人力资源管理的重要性，反而把它作为一种负担。因此，在这样的状况下，首先应该在这些管理人员中进行人力资源管理理念的普及培训和洗脑，让他们对人力资源有初步的概念，并认识到人力资源管理会有助于提高他们所在部门绩效。
其次，在推展人力资源改进项目时，应分期进行，如从基础工作开始逐步推进，以在较短的时间内初步展现一定的效果，在管理人员中进一步树立信心，争取他们的支持。只要他们认识到人力资源管理的重要性和意义后，他们肯定会给予配合和支持的。
另外，在推进过程中，人力资源部一定要注意倾听这些部门经理的需求和建议，甚至在设计过程中可以邀请他们一起参与，以增加他们的参与感和拥有度。
资料来源：世界经理人网站 选摘日期：2004年9月13日
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