 |
|
|
| 返回 | 主页 |
软件项目团队建设的“三个中心”
[摘要]
能带来公司短期赢利，又可减少长期成本（对小型公司而言）。赢利可分为短期赢利和长期赢利。对大型的软件公司，如Mircosoft、IBM可能追求公司稳定长期的赢利；对新组建的公司，可能在前期会以短期收益为主。当然在产品研发、项目实施过程中，要逐步抽象出一些可以复用的功能模块和产品，比如底层开发平台、底层开发构件、项目实施经验等，以减少公司的长期成本，这种认识能促成公司项目和产品研发的良性发展。
...
其它培训参考信息：
浅谈建筑施工企业的经营之道
项目经理面试中常被问到的问题
关于工程项目成本管理的一些思考
对BOT在我国实施的法律思考
FIDIC条件与业主施工阶段的项目管理
ERP实施过程就是项目管理过程
如何在短时间内提高英语阅读水平？
2004年PMP考试、报名时间表
信息来自互联网，敬请核实，谨慎使用