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基于战略、管理与能力的整合2
[摘要]
三、确定能力的力量
从20世纪80年代开始，在企业界和管理思想界，出现了研究和推广学习型组织的热潮，并逐步演变到企业发展的持续动力的核心。未来最成功的公司，将是那些不断或持续学习的公司。美国微软公司的股票市值大于美国三大汽车公司股票市值的总和，这种成功在很大程度上得益于其创建学习型企业的实施。我国有很多企业也实现了向学习型企业的转变。比如海尔集团、华为集团、中兴通讯、联想集团、...
三、确定能力的力量
从20世纪80年代开始，在企业界和管理思想界，出现了研究和推广学习型组织的热潮，并逐步演变到企业发展的持续动力的核心。未来最成功的公司，将是那些不断或持续学习的公司。美国微软公司的股票市值大于美国三大汽车公司股票市值的总和，这种成功在很大程度上得益于其创建学习型企业的实施。我国有很多企业也实现了向学习型企业的转变。比如海尔集团、华为集团、中兴通讯、联想集团、宝钢集团、万科集团等。学习型组织同样能成为企业成功的动力源泉。
美国一些成功企业的老总一年要看50本书，而企业的中层领导一年则要看100本书，在中国，很多企业的老总一般一年仅仅只看1.5本书。在看书学习这个方面，两国的老总产生了较大的差距。持续学习的执行者既不是人力资源部门，而是最高管理层的领导。等等这些问题在这里都可以找到答案。
知识经济时代的领导者必须强化战略意识、提升战略能力、驾驭战略问题。领导是需要训练的，但中国的企业家要么是官员型的企业家，要么是通过摸爬滚打完全靠实践摸索出来的企业家，他们大都没有经过严格的商业训练，这就是中国很多成功和辉煌的企业家转眼间烟消云散，而他们所领导的企业也昙花一现的原因所在。套用一句名言，我们完全可以这样说，“成功的领导者都是相似的，而失败的领导者则是各有各的问题和不足”。
谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。企业文化学的奠基人劳伦斯?米勒说过，今后的500强企业将是采用新的企业文化和新的文化营销策略的公司。企业家已经不能沉迷于过去或现有的成功，扬弃过去，超越自我、展望未来，建立新的企业价值观和企业文化是他们的首要任务。企业文化是一种力量，是企业的灵魂，随着知识经济的发展，它对企业兴衰将发挥着越来越重要的作用，甚至是关键性的作用。因此21世纪企业之间的竞争，根本点是文化的竞争。世界500强企业出类拔萃的技术创新、体制创新和管理创新的背后，优秀而独到的企业文化，是企业发展壮大、立于不败之地的沃土。
哈佛商学院通过对世界各国企业的长期分析研究得出结论：一个企业本身特定的管理文化，即企业文化，是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因。美国历史学家戴维?兰德斯在《国家的穷与富》一书中断言：如果经济发展给了我们什么启示，那就是文化乃是举足轻重的因至少。同样，企业的生存和发展也离不开企业文化的哺育。
总之，有了正确的战略与执行，适应环境的变革，提升自身的管理与能力的发展；同时企业建立基于企业战略、管理机制与企业能力三模型，不断创新，不断学习，我们一定会基业长青，走向成功。
摘自：《时代经济与管理》2006年第9期。
参考文献：
[1]李政．《企业成长的机理分析》[M]．北京：经济科学出版社，2005．
[2]张文松．《企业战略能力研究》[M]．北京：科学出版社，2005．
[3]李世成．《企业竞争优势》[M]．北京：台海出版社，2005．
[4]黄旭．《企业战略变革研究》[M]．成都：四川大学出版社，2005．
[5]拉母·查兰．《持续增长》[M]．北京：中国社会科学出版社，2005．
[6]余来文．《战略决定成败》[M]．北京：蓝天出版社，2005．
[7]余来文．《管理竞争力》[M]．北京：东方出版社，2006．
作者简历：
1、陈明，经济学博士，江西财经大学工商管理学院教师；主要研究方向：企业战略管理、政府规制。
2、余来文，工商管理博士，江西师范大学商学院教授、硕士研究生导师，深圳远望谷信息技术股份有限公司人力资源总监；主要研究方向：企业战略管理、战略能力、人力资源管理。
其它培训参考信息：
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十大发展战略打造成功企业4
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