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给人力资源管理职业经理人速写（四）
[摘要]
给人力资源管理职业经理人速写（四）
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四、培育员工能力的引路者
培训是企业核心资质的培养，是企业发展必须完成的任务。“在职学习，终身培训。”是中国有邮币卡网的人才战略。学习、培训是人才成长的关键，将静态的学习转化为行动学习，在传授、实践、反馈、再传授、再实践的循环中不断提高员工的素质、工作水平。当今的市场竞争时代“胆大打天...
给人力资源管理职业经理人速写（四）
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四、培育员工能力的引路者
培训是企业核心资质的培养，是企业发展必须完成的任务。“在职学习，终身培训。”是中国有邮币卡网的人才战略。学习、培训是人才成长的关键，将静态的学习转化为行动学习，在传授、实践、反馈、再传授、再实践的循环中不断提高员工的素质、工作水平。当今的市场竞争时代“胆大打天下”已遭摒弃，“借脑闯市场”已成主流。市场竞争要求我们必须不断地“换脑、借脑”，即不断地学习，参加培训。从岗位出发加强培训，从领导人员开始培训，建立“整合的培训系统”：1、分析企业的现状、存在的问题和发展的趋势，明确的企业培训要求和培训计划。2、建立企业系统的培训计划。3、了解自身的资源，目前有必要花钱吗？内部有合适的培训师吗？外部有合适的培训师吗？4、对培训项目执行加强领导，培训要由上到下，而不是相反。5、在企业中建立冒险和勇于尝试的气氛、鼓励员工将新的思维、新的理念和工作结合起来，善于抓住细小的改变，对其进行鼓励、肯定、扩大改变的战果。5、言简意赅地为每一名员工指明与自己切身利益相关的理念。6、坚持学习是为了使用，使用是为了更好的学习的培训方式。7、利用自己企业的“领军人物”为员工进行教育培训，外请名人、名师、名家来进行培训。8、培训与参观学习相结合。9、培训作为一种奖励的方法，达到团结员工、激励员工、鼓励员工、培养员工、发展企业的目的。
1、培养职业技能。
“干一行，爱一行，行行出壮元”。引导员工做好本职工作，爱岗敬业，在本职工作中展示能力，提高能力，使自己成为这一行业的专家，不断丰富、发展、完善自己的能力，在岗位上练兵、提高技术、增长本领。为企业创造价值，从而实现自己的价值。
2、 培养综合能力。
在本职工作中要培养、引导员工提高自身的应变能力、思维分析能力、适应能力、心理承受能力、判断能力等方面在工作的锻炼。要学以致用、提高自身的综合素质以适应市场经济的竞争，在不同的工作岗位上工作，加强团队精神、增进合作与协调。
1、弹性：有能力同时调整和适应各种不同的大要求和考验。
2、创新：要能结合现有经营管理平台产生出新创意和做法，为企业创造价值和提升竞争力。
3、敏感：能有效辨别环境的变化，并能快速因应大环境及竞争对手的行为，提出领先性的做法。
4、速度：有能力对竞争、市场以及顾客的需求做出快速反应，并能在第一时间内解决企业的问题。
要成为企业老板心目中的栋梁，其实并不难，只要处处以公司和老板的立场去思考问题，为企业争取最大的利益，不要做一个“90分”的职业经理人，而要做一个“50分”的老板。
3、培养转化能力。
培养员工将信息、知识、智慧有效地转化为能力。
当今，基于知识的经济蓬勃发展，企业想要在激烈的市场竞争中胜出，有效的管理是必不可少的，但更要引导员工并利用信息、知识、智慧转化成实际工作的能力，间接地转化成企业的资产。为企业的决策提供有效、及时的信息，间接的为企业的利润增长提供支持。
商业智能层分析数据：简单不争的事实，常以表格形式记录。把数据存储在计算机系统中，叫做数据库。把有用的信息进行有效的加工、整理、分析，有助于提高分析能力、判断能力、了解市场前沿。建立员工自己的数据库，有利丰富自己的知识体系，提高能力。量的积累会有质的飞跃，持之以恒的建立、充实、完善数据库的内容，会使自己的判断能力、分析能力、处理能力有质的飞跃。多一分参考，多一分把握。
信息：将两以上事实融合，将会创造信息，给定检索数据库，可以获得信息。信息的来源有：员工的调研信息、电视节目、各种报纸、杂志、刊物等等的新闻报道、网上信息、广播信息、亲身体会等。将信息进行有效的分析、整理、提纯，增强了适应能力、分析能力、判断能力、处理能力进而转化了实际工作能力，实现了信息转化知识，知识转化智慧，智慧转化能力。多一些信息就会多一些思路的扩展，“思路决定出路”，拓展了思路，企业的发展、出路就不愁了。
知识：合并的信息并一定是知识。知识的获取有赖于相关领域中人的亲身工作和思考过程，同时，知识也是一种可随时间地点改变而改变的事物运作原理。要引导员工自身知识的更新、学习。不断地提高专业知识，在本职工作中发挥作用。
智慧：在很多时间、地点都奏效的做法，这些看似简单的道理，往往企业组织的核心能力。人的智慧会随着信息、知识、实践、环境等因素的改变而改变。人力资源管理工作者要引导员工学会改变、转化、适应、学习，更好的生存、竞争、发展。
“适者生存”是自然界的生存法则，无数的事实证明：企业的生存与其大小无关。企业只有不断地改革与适应，才能更好的生存、发展。大不等于就能更好的生存，只有不断的改变、适应新的环境才能生存下来。“适者生存”也将会是社会企业生存法则。为员工提供一个可以充分发挥的舞台，并鼓励他们放手去干。培育随意、开放、平等、信任的环境，让员工愉快工作，发挥自己的聪明才智，创造企业新的业绩，适应社会的发展。
有一则广告语写的好：“每个人心中都有一个大舞台，心中有多大，舞台就会有多大。”
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摘自------希格玛企业管理咨询网
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