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企业战略管理
[摘要]
第一章 战略管理过程
『企业远景』
为企业描述未来的发展方向，回答企业要成为一个什么类型的公司，要占领什么样的市场位置，具有什么样的发展能力等问题。
企业远景的要素
① 界定企业的当前业务；
② 界定实现发展规划的具体步骤；
③ 确定衡量效益的标准；
④ 接定企业远景的特殊性。
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第一章 战略管理过程
『企业远景』
为企业描述未来的发展方向，回答企业要成为一个什么类型的公司，要占领什么样的市场位置，具有什么样的发展能力等问题。
企业远景的要素
① 界定企业的当前业务；
② 界定实现发展规划的具体步骤；
③ 确定衡量效益的标准；
④ 接定企业远景的特殊性。
『企业使命』★
是企业管理者为企业确定的较长时期的生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。
▲企业的远景与企业的使命有着本质的区别。企业远景考虑的是我们将会成为什么样的企业这一问题，即考虑企业未来的发展道路。而企业的使命则考虑我们的业务是什么的问题，即考虑如何将经营的重点放在企业已有业务与活动上，满足所服务的客户需求上。
企业远景所要界定的是企业未来的业务范围，而企业使命所要界定的是企业已有的业务。
无论企业远景还是企业的使命，都不能将企业的利润作为陈述的内容。
企业从三个方面界定自己的业务：三W：what who way
①顾客的需求； ②顾客群 ③满足顾客的需求方式。
企业使命表述中应注意的问题：
①企业定位 ②企业理念 ③公众形象 ④利益群体
『利益群体』★
企业内部利益群体是指企业的董事会、股东、管理人员和职工。外部利益群体是指企业的顾客、供应者、竞争者、政府机构和一般公众。
『企业目标』
是企业希望实现的产出和绩效，并以此衡量企业的生产经营活动。是企业希望实现的一种广义的方向、具有最终的、长期的、无限的属性。
企业目标由四部分组成：
①目的 ②衡量实现目的的指标 ③企业应该实现的指标 ④企业实现指标的时间表
企业目标体系
战略目标、财务目标、长期目标、年度目标
战略目标：指企业在其战略管理过程中所要实现和改善的长期市场地位和竞争能力，取得满意的战略绩效的目标。
长期目标：企业以提高自己长期业务作为目标的活动，计划期一般为5年。
企业一般从以下6个方面考虑建立自己的长期目标：（获生竞，技职公）
①获利能力 ②生产能力 ③竞争地位 ④技术领先 ⑤职工发展 ⑥公共责任
衡量企业目标体系的质量的标准
①适合性 ②可衡量性 ③合意性 ④易懂性 ⑤激励性 ⑥灵活性
『企业战略』
是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而采取的竞争行动与管理业务的方法。它是企业战略思想的集中提现，是企业经营范围的科学规定。
企业战略所贯穿的共同经营主线
产品和市场范围、增长向量、竞争优势、协同作用
企业战略构成要素★
1． 经营范围
指企业从事生产经营活动的领域。
2． 资源配置
是指企业过去和目前资源和技能配置的水平和模式
3． 竞争优势
是指企业通过其资源配置的模式与经营范围的决策，在市场上所形成的与其竞争对手不同的竞争地位。
4． 协同作用
是指企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果
企业战略的层次：
1、公司战略 2、业务战略 3、职能战略
『公司战略』★
又称总体战略，是企业战略中最高层次的战略，它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。
『业务战略』★
又称经营战略，为了提高协同作用，加强战略实施与控制，企业从组织上把具有共同战略因素的若干事业部或其中某些部分组合成一个经营单位。
业务战略就是战略经营单位、事业部或子公司的战略。
业务战略最重要的组成部分是资源配置和竞争优势。
『职能战略』
又称职能层战略，使企业内主要职能部门的短期战略计划。
职能战略关键要素是协同作用和资源配置。
职能战略和公司战略的区别：
①期限 ②具体性 ③职权与参与
战略管理的过程（简答）
企业使命目的和目标战略态势分析战略计划战略的评估与选择战略计划与实施战略控制
第二章 企业战略态势分析
『企业宏观环境』
是指那些给企业造成市场机会和环境威胁的主要社会力量，直接或间接的影响企业的战略管理
主要因素有：
1． 政治和法律环境
2． 经济环境
3． 科技环境
4． 社会文化环境
5． 自然环境
（通过PEST+N记忆）
成功关键因素★
是在行业中优势地位，对企业总体竞争地位有着重大影响的条件、变量和能力。可分为企业、行业、经济和社会政治环境三个层次。
经验曲线★
是指某一产品的累积生产量增加时，产品的单位成本趋于下降。
单位成本下降的原因：①劳动的效率 ②工艺的改进 ③产品的改善
可结合规模经济理解
规模经济－ 某个时间里 绝对数量 －固定成本－不可逆
经验曲线—一定期间内 积累生产量－可变成本－可逆 管理上取得效果
规模经济
是指在一定时期内，企业所生产的产品或劳务的绝对量增加时，其单位成本趋于下降。
范围经济
随着企业生产经营的多样化，所生产的产品多样化，从而使企业的成本减少。
迈克尔•波特 行业竞争力分析 五种基本的竞争力量：
①潜在的加入者 ②替代品 ③购买者的讨价还价能力
④供应者的讨价还价能力 ⑤行业内部现有竞争者间的抗衡
潜在的进入者
1、进入障碍：
①规模经济 ②产品差别化 ③资金的需求 ④转换成本 ⑤分销渠道
⑥原材料与技术优势 ⑦政府政策
2、退出障碍
①固定资产高度专业化 ②退出成本过高 ③协同关系密切程度
④感情障碍 ⑤政府和社会的限制
行业内部现有竞争者间的
抗衡原因：
① 行业内有众多或势均力敌的竞争对手；
② 行业发展缓慢；
③ 固定成本或库存成本高
④ 缺少产品差别化
⑤ 生产能力大幅度提高
⑥ 竞争战略不同
⑦ 退出障碍高
抗衡因素的变化：
① 行业的生命周期发生了变化；
② 企业技术实现革新；
③ 管理风格发生变化；
④ 企业战略发生变化。
『战略群体』
是指行业内执行同样或类似战略，并具有类似战略特性的一组企业，具有相同战略与相同地位的企业，有可能结合成战略群体。
战略群体的差异：
① 纵向一体化程度不同；
② 专业化程度不同；
③ 研究开发重点不同；
④ 推销的重点不同。
第三章 企业资源与能力分析
企业的资源：①有形资产 ②无形资产 ③组织能力
组织能力：
它是所有资产、人员与组织投入产出过程的一种复杂的结合，包含了一组反映效率和效果的能力。
经济附加值
是指公司税后净营业利润减去全部资本成本后的净值。
资源不可模仿性的主要形式：
① 物理上独特的资源；
② 具有路径依赖性的资源；
③ 具有因果含糊性的资源；
④ 具有经济制约性的资源。
核心能力
是公司在具有着重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做的更好的能力。
SWOT分析法★★
是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。S是指企业内部优势（Strengths），W是指企业内部的劣势（Weaknesses），O是指企业外部环境的机会（Opportunities），T是指企业外部环境的威胁（Threats）。
投资组合分析：
波士顿矩阵★★
参考课本P243及文字掌握 瘦狗业务
通用矩阵★
参考课本P245及文字掌握 又称 行业吸引力矩阵，适用于产品业务单元比较多，规模比较大的
产品－市场演变矩阵★
参考课本P247及文字掌握
价值链
企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动，其所有
其它培训参考信息：
管理学原理
财务管理
广东06安全工程师考试4.10－5.12网报
山东06安全工程师考试4月30日前报名
广西06安全工程师考试4.24-5.18网报
河北06安全工程师考试4月开始报名
陕西06安全工程师考试4.3-5.10报名
天津06安全工程师考试4.24-26日报名
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