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2000年笔记本电脑市场大观
[摘要]
时光即将进入2001年，我们终于可以期待笔记本电脑市场的全面刷新，形成新的格
局，并基本稳定下来。尽管刷新的程度还很不彻底，价格体系、品牌定位、渠道系统化
和服务规范等一系列问题还残留太多过去的尾巴，但我们还是可以从新格局中把握到一
个基本稳定的脉络。
虽然笔记本电脑一直是电脑业的焦点，但是从2000年起，笔记本电脑的声音被.com
的汹涌狂涛所淹没。实...
时光即将进入2001年，我们终于可以期待笔记本电脑市场的全面刷新，形成新的格
局，并基本稳定下来。尽管刷新的程度还很不彻底，价格体系、品牌定位、渠道系统化
和服务规范等一系列问题还残留太多过去的尾巴，但我们还是可以从新格局中把握到一
个基本稳定的脉络。
虽然笔记本电脑一直是电脑业的焦点，但是从2000年起，笔记本电脑的声音被.com
的汹涌狂涛所淹没。实际上，笔记本电脑市场没有一天停止过发展，笔记本电脑厂商也
没有一天停止过较劲。随着网络经济的推波助澜，国内笔记本电脑的销量也从1997年的
17万台发展到2000年的45万台，据专家预测，2001年国内笔记本电脑的销量将突破48万
台。
除笔记本电脑配置完全与台式机发展同步，联想昭阳、清华紫光、方正颐和等民族
品牌的崛起外，随着市场及用户的进一步成熟，笔记本电脑正在形成一个全新的主流，
这个主流不仅促成了市场品牌新格局的形成，而且有可能主宰笔记本电脑市场的未来走
势。
一、产品篇
中国的笔记本电脑市场呈现出平稳增长的良好态势，并以较高的增长速度成为计算
机产品市场中的亮点。中国的笔记本电脑品牌真正崛起于前年，当时在众多的国外品牌
的争夺下，中国的电脑厂商再也不甘寂寞，也发起了对笔记本电脑市场的竞争。最初的
联想、长城等引导了中国最先的笔记本电脑发展潮流。在此之后，国内的PC厂商相继仿
效，也纷纷开始了笔记本电脑市场的激烈争夺......
美国的笔记本电脑品牌众多，然而真正在中国市场具有较大影响的品牌也不过三、
四家。“蓝色巨人”IBM以其尖端的技术品质，在笔记本电脑领域独树一帜，卓尔不群；
HP向来在PC领域给人以“高贵”的形象，自然其在笔记本领域也表现非凡，直接征对中
、高档市场发起猛烈进攻；Compaq的笔记本电脑在很大程度上承袭了其PC产品的大众风
范，高、中、低档一应俱全......
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二、性能篇
从硬件配置看,今天的笔记本电脑绝对大大超越了昨天。先从显示屏幕说,14.1英寸
以上真彩色LCD大屏幕已经是所有高档笔记本电脑的标准配置，中高档乃至少数品牌的中
档机甚至中低档机也开始配置14.1英寸的真彩色显示屏。中档机的标配则是13.3英寸，
所有品牌低档笔记本电脑的屏幕也都配到了12.1英寸，小于12.1英寸的显示屏只有在超
小型的亚笔记本电脑中才能见到......
硬盘容量的增加可能出乎许多用户的意料:目前相当一些低档台式机硬盘还死守着4
.3GB，而低档笔记本电脑的硬盘也都到了4GB以上；高档笔记本电脑硬盘各家差别比较大
，最大的达到14.1GB，小一些的则在8GB到10GB之间；介乎高档和低档之间的笔记本电脑
则大多选用6GB左右的硬盘。光驱方面比较简单，高档笔记本电脑都采用DVD-ROM,其他笔
记本电脑则都采用24倍速CD-ROM......
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三、价格篇
价格是笔记本电脑市场永恒的主题，而人们通常又把最好卖的机型称之为主流机型
。综观笔记本电脑几年来的价格走势，人们不难发现，尽管配置不断升高，国外品牌主
流机型的价格通常在2万～2.5万元之间，而国内品牌主流机型的价格一般在1.7万～2万
元之间。然而这种均势正被悄悄打破，价格开始进一步走低。在6～7月的主流机市场上
，联想东芝放下了身价，4280CDT（14.1英寸LCD、PⅢ500）以不到2万元的价格冲击市场
，这在东芝以往的主流机型的价格策略中是不多见的.....
主流机型在过去的两个月内下降了1100～1300 元，这充分说明，长期保持不变的主
流机型价格体系已经开始出现裂痕。而在这个裂痕中表现最为活跃的除了东芝等少数国
外品牌外，主要是昭阳、方正、紫光等民族品牌,这说明国产笔记本电脑品牌在整个笔记
本电脑市场中的地位开始举足轻重......
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四、销售篇
目前的中国市场，行业和集团的购买行为仍然是决定笔记本出货量的关键因素，而
不同行业用户的笔记本使用需求和使用环境往往千差万别，这使我们更加意识到细分目
标市场和细分目标用户的重要性，在直面行业用户的销售行为中，缺少支持的二级代理
、行业代理显然将无法掌握细分市场的弹性空间，这就使笔记本厂商有充足的理由参与
到产品的最终成交过程中去，以相对灵活的销售政策因应目标用户的个性化的需求
……………详细内容请看
在2000--2001年的笔记本电脑市场上，吃饭的人会越来越多，市场和用户也越来越
成熟，但没人能全盘通吃，竞争会越来越激烈。在笔记本市场群雄逐鹿的今天，运筹帷
幄、决胜千里的关键在于根据实际的市场需求及时调整发展战略。
其它培训参考信息：
2000年笔记本电脑市场：产品篇
2000年笔记本电脑市场：性能篇
2000年笔记本电脑市场：销售篇
2000年上网方式之硬件发展综述
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