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从DMAIC到DFSS
[摘要]
通常我们均着眼于针对企业现有的流程或产品来做改善，使其至少能达到70%的改善成效，所运用的手法是DMAIC；而事实上，根据实证的结果，运用DMAIC执行六西格玛专案，品质水准可由3σ、4σ逐步改进，但会在5σ处停滞不前（通常我们称之为 five sigma wall），无法再加以突破。因此，DFSS（Design For Six Sigma）应运而生，希望藉由有别于DMAIC的工具与手法来突破上述的"撞墙"，持续往6σ的水准迈进。
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