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怎样将5S活动很好地引入到除"生产与办公现场管理"以外的无形管理，以便更好地推动有形管理？
[摘要]
"无形"指的是个人素养、企业文化、企业形象、企业精神等无形的东西，5S活动的推行，正是籍着对现场、现物规范、合理、细致的管理来提升人的品质，提高个人素养，创造一个非常乐意别人来参观的良好的企业形象，塑造一种追求完美的企业精神，同时5S活动培养人们说"具体话"、"办具体事"，而非"大道理一堆，细致（重要）的工作都不做"，...
"无形"指的是个人素养、企业文化、企业形象、企业精神等无形的东西，5S活动的推行，正是籍着对现场、现物规范、合理、细致的管理来提升人的品质，提高个人素养，创造一个非常乐意别人来参观的良好的企业形象，塑造一种追求完美的企业精神，同时5S活动培养人们说"具体话"、"办具体事"，而非"大道理一堆，细致（重要）的工作都不做"，也即是培养一种对现场来说非常重要的"共同的语言"，这是企业文化建设的一部分。因此应该说5S活动通过对"生产与办公现场管理"的"有形管理"的意识的改变，更好地推动了公司的"无形管理"。当然，"无形管理"的变化反过来又有助于"有形管理"的进一步深化及长期展开。
其它培训参考信息：
请论述5S活动与稳定品质、提高效益的关系？
如何更好地处理5S活动与短期利益、长期利益的关系？
5S活动是否也应纳入预算范围？
在企业基础管理方面，除了5S活动外是否有其它更好的方法？
除5S还有"6S"、"7S"？
5S活动很容易流于简单的"卫生大扫除"，应如何才能保证其顺利发展？
5S活动如何让工人保持遵守规则的习惯？如何对工人进行习惯性的培养呢？
为避免5S活动流于形式，应注意哪些方面的内容？
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