[摘要]
表10-25 20×4年度MC公司甲产品成本预算
计划产量:4040件/金额单位:元
成本项目 单价 单位用量 单位用量 总成本 资料来源
直接材料
A材料
B材料
小计
直接人工
变动性制造费用
4.00
5.00
-
4.83
1.20
3.25
表10-25 20×4年度MC公司甲产品成本预算
计划产量:4040件/金额单位:元
成本项目 单价 单位用量 单位用量 总成本 资料来源
直接材料
A材料
B材料
小计
直接人工
变动性制造费用
4.00
5.00
-
4.83
1.20
3.25
2.00
-
2.95
2.95
13.00
10.00
23.01
14.25
3.54
52560.0
40400.0
92960.0
57592.8
14299.0
见表10-16、10-17
见表10-16、10-17
见表10-22
见表10-24
(见表10-12)
(见表10-12)
163156÷本年销售量
4000=40.79
合计
加:在产品及自制半成品的期初余额
减:在产品及自制半成本的期末余额
预计产品生产成本
加:产成品期初余额
减:产成品期末余额 40.80
0
0
40.80
40.00
40.80 164851.8
0.0
0.0
164851.8
3200.0
4896.6
预计产品销售成本 40.79 163155.2
8.期末存货预算的编制
表10-27 20×4年度MC公司期末存货预算 单位:元
项目 单位成本 期末存货量 期末存货成本 资料来源
在成品存货 甲产品
乙产品 0
0 0
0 0
0 见表10-12、表10-25
见表10-12、表10-26
见表10-12、表10-25
见表10-12、表10-26
见表10-15、表10-17
见表10-25、表10-26
年初存货成本16500
小计 0
产成品存货 甲产品
乙产品 40.80
60.52 120
130 4896.6
7867.8
小计 12764.4
材料
存货 年初材料成本 本年材料
采购成本 本期耗用材料成本 期末存货成本
甲产品 乙产品
A材料
B材料
C材料
D材料 6000
2400
1800
0 122940
41600
41966
10000 52560
40400
0
0 69180
0
40825.6
0 7200
3600
2940.4
10000
小计 10200 216506 92960 110005.6 23740.4
期末存货合计 36504.8
9.销售费用预算的编制
表10-28 20×4年度MC公司销售费用 金额单位:元
变动性销售费用 固定性销售费用
项 目 单位产品标准费用额 项目 全年费用额
管理人员工资
专设销售机构办公费
宣传广告费
保险费
其他 6000
15000
5000
2600
1400
甲产品 乙产品
销售佣金
销售运杂费
其他 2.5
1.2
0.3 3
1.5
0.5
合计 30000
合计 4 5 平均各季数=30000÷4=7500
10.管理费用预算的编制
表10-30 20×4年度MC公司管理费用现金支出预算
单位:元
费用项目 金额
1.公司经费
2.工会经费
3.办公费
4.董事会费
5.折旧费
6.无形资产摊销
7.职工培训费
8.其他 4000
1500
1900
800
1000
700
800
1000
合计
减:折旧费
无形资产摊销费 11700
1000
700
现金支出 10000
平均每季支付数=10000÷4=2500
前10个预算都属于日常业务预算或经营预算。
特种决策预算按照设置的时间不同,可分为经营决策预算和投资决策预算。