 |
|
|
| 返回 | 主页 |
新任项目经理的五项修炼
[摘要]
首先要学会如何授权，都亲自做就不是经理
对许多人来说，获得晋升后的第一反应是承担更多的工作。在他们心目中，只有这样才能确保完成从未承担过的重要任务。这些人常常用“一手包办”代替了思考。对于他们来说，最大的挑战就是改变工作方式。因为你一向是亲自动手的，所以问题解决起来并不困难。但你必须学会让别人帮你解决问题。
康新德就落入了亲力亲为的陷阱。他在生产部做了两年，最近被提升为项目经理，领导一个11人的团队。起初，每当他看到小组的进度落后了，就会挽起袖子亲自上阵。可是他做得越多，手下的人就...
其它培训参考信息：
Project2002使用中的注意事项
ERP实施的项目管理
Microsoft Office 项目管理解决方案
Glorysoft CBS
Teamplay3.0 IT/电信/金融企业项目管理软件
Primavera Project Planner for Enterprise (P3e)
Primavera Project Planner for Enterprise (P3e)主要功能
Microsoft Project2002主要功能
信息来自互联网，敬请核实，谨慎使用