首页 | 培训 | 求学 | 参考 | 教师 | 教材 | 学校 | 招聘 | 租房 | 旅游ASKEDU.com  


培训指南—ASKEDU.com

返回 | 主页


麦肯锡兵败实达始末



[摘要]
从1998年年底到1999年底上半年,实达在引进麦肯锡咨询的过程中,由于最后执行的结果不成功,以至于草草收兵,甚至由此造成数千万的间接损失。  

  时隔两年,在实达集团因为连续出现亏损,吸引了各方关注的目光时,“麦肯锡兵败实达”的话题也被重新挖掘出来,并带着“洋管理水土不服”与否的疑问倍受中国企业家的关注。而实达集团内部在反思造成亏损的方方面面原因的过程中,也对执行“麦肯锡方案”过程中的得失也进行了一些回顾和分析。  



...

查看全文:http://211.157.35.153/iiepm/info/article1.asp?aid=14731

其它培训参考信息:
联通CDMA战略与战术的失衡
CES销售计划第一课--剖析双赢
软件项目团队建设的“三个中心”
浅谈建筑施工企业的经营之道
项目经理面试中常被问到的问题
关于工程项目成本管理的一些思考
对BOT在我国实施的法律思考
FIDIC条件与业主施工阶段的项目管理



信息来自互联网,敬请核实,谨慎使用



 




  中国 | Worldwide: United States United Kingdom Australia Canada India | Travel AgencyASKEDU.com