 |
|
|
| 返回 | 主页 |
给人力资源管理职业经理人速写（八）
[摘要]
给人力资源管理职业经理人速写（八）
……
八、企业发展业务的助推者
火箭的顺利升空是与助推器的推动作用密不可分的，只有把各个助推器捆绑在一起，才能共同完成助推任务，达到预定目标。企业管理也亦然，人力资源管理工作者的作用就要像捆绑式火箭一样，把各个职能部门协调、配合、组织在一起，发挥各个部门的助推作用为企...
给人力资源管理职业经理人速写（八）
……
八、企业发展业务的助推者
火箭的顺利升空是与助推器的推动作用密不可分的，只有把各个助推器捆绑在一起，才能共同完成助推任务，达到预定目标。企业管理也亦然，人力资源管理工作者的作用就要像捆绑式火箭一样，把各个职能部门协调、配合、组织在一起，发挥各个部门的助推作用为企业的整体目标而努力。使大家的劲往一块使，拧成一股绳，发挥团队的作用，为企业实现目标而共同发挥作用，团结就是力量！企业在业务拓展的每一步过程中都要有人冲锋在前，付出艰辛，发挥作用。人力资源管理工作者就一定要做好各种服务、整合资源、相互补充、发挥各部门的职能作用，为企业的快速发展提供强有力的支持。
企业的凝聚力来源于全体员工的同心协力，来源于员工对企业的热爱，来源于员工对事业的执着，来源于员工的个人的追求，企业在快速发展的过程中会有很多方面将跟不上企业的发展速度，要不断的适应变化的时局，要以变化的思想来适应社会的发展，参与竞争，在竞争中取胜，发展企业。但有一点始终要保持不变??就是团结员工上下一心，目标一致，向既定目标前进。团结一切可团结的力量来为企业的高速发展而贡献出每一名员工的才智，众人拾柴火焰高。企业的发展需要方方面面的人才、资源、信息，为企业的高水平的决策提供保证。人力资源管理工作者做好助推者应该做好“六合”：
1、资源整合。
（1）人力资源的整合有利于发挥个人优势，突出团队的作用。在各个部门中选出有利于完成某一项目、任务的突出人才而组成新的、临时性的团队，这支团队在统一的领导下将会是优势互补、协调一致共同工作完成任务，能够达到预期理想的效果，做到人尽其才。
（2）物力资源的整合有利于将物力资源统一使用，统一调配，发挥物力集中的优势，厚积薄发，做到物有所用。
（3）财力资源的整合有利于企业的统一调动、统一安排、统一分配、统一投资。
集中人力、物力、财力，发挥企业的整体优势，调动各方面的力量，发挥现有资源的优势，找好切入点集中火力“攻打歼灭战”，不鸣则矣，一鸣惊人。
2、部门联合。
横向联合、纵向运行、资源共享、合成作战。联合各部门开展工作，有利于共同完成企业的预定目标。部门联合共同开展工作可以起到减少开支、事半功倍的效果。部门联合还能够加强沟通、突出整体团队的作用。
3、协调配合。
协调配合员工、协调配合客户、协调配合其他部门、协调配合合作伙伴、配合合作单位开展工作，都是人力资源管理工作者应该做好的本职工作和应该具备的能力，对内搞活，对外多交朋友、多联系，都会为企业更好的发展创造条件、解决问题、扫清障碍奠定基础。
4、态度温和。
“永恒的微笑”是企业对员工提出对待客户的要求，企业管理的目标不仅是让顾客满意，还要让员工满意、让投资者满意、让社会满意。态度温和的笑对每一名员工、每一名客户是管理工作者应该做到。
5、目标吻合。
一切的工作都是为实现目标而服务的，工作的方向、工作的方法、手段都要于企业的目标相吻合，决不能背离我们的目标。如果工作目标、工作方向搞错了，再努力也无关一事。岂不是南辕北辙了。在企业的大目标中制定自己部门的工作目标，实施自己的目标，为实现自己的目标而采取有效的方法、手段、策略，逐步实现企业的目标。
6、加强考核。
任何制度的建立之后都要加强考核的力度，加强员工的成绩考核有利于奖励有贡献的员工，奖勤罚懒，调动员工的积极性，实行按劳取酬，多劳多得，少劳少得，不劳而获的时代已经一去不复返了。考核能够给员工一个正确的评价，为员工的价值观正确的发展指引方向。加强考核有利于发挥企业的团队力量，有利于企业创造更多的财富。
“在当今世界上，唯一不变的就是变化”，“只有淡季的思想，没有淡季的市场”。善于求变的你自有取胜之道，善于学习的你自有成才之路，善于否定自我的你自有成功之时，善于抓住机遇的你自有展示之机。
……
摘自------希格玛企业管理咨询网
其它培训参考信息：
给人力资源管理职业经理人速写（七）
给人力资源管理职业经理人速写（六）
给人力资源管理职业经理人速写（五）
给人力资源管理职业经理人速写（四）
给人力资源管理职业经理人速写（三）
给人力资源管理职业经理人速写（二）
给人力资源管理职业经理人速写（一）
培训需求分析与调查
信息来自互联网，敬请核实，谨慎使用