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2005年预算管理培训班招生报名年鉴
最大的网上培训招生信息历史资料库，ASKEDU.COM 给你纵览全国培训行业市场的终极选择！本栏目提供的是2005年本站收录的全国培训市场的招生历史信息资料，可帮助培训业内人士全面了解市场行情和发展趋势，仅供培训行业专家学者研究参考用途。本栏目内容不代表当前最新的招生状况，如果学员要找最新的培训信息，或查询培训学校的更新联系方法，请返回本站首页搜索。
全面预算与成本分析
培训学校: 上海斯顿企业管理咨询有限公司 / 培训地点: 上海-上海
全面预算与成本分析
TOTAL BUDGET AND COSTS ANALYSIS
2006年1月13-14日 上海
培训费用：2200RMB/人（含培训费、资料费，午餐）
高级讲师: 斯顿公司高级讲师. 拥有15年跨国公司财务管理经验,8年培训师经验.并成功参与了多家跨国公司内部控制体系建立,税收筹划工作,财务管理体系建立等咨询项目.上海财经大学财务管理硕士,美国通用汽车大学GMU进修，MBA导师。
参加对象：财务总监、财务经理/主管、预算专员、成本控制经理及财务相关人员。
课程大纲：
1. 预算管理总览Bird-view Budget Control
从企业的经营战略看预算的作用The budget Role ion the eye of strategy
制定预算的主要假设指标Assuming indicators for budget
——福特汽车案例Refer: Ford Case
预算的指导原则与方法Budget guidance and practice
·流动计划Current Plan
·流动预算Current Budget
·行动的约束Action deficiency
2. 预算管理实务Budget Management practice
销售预算、Sales budget ,
生产预算过程Production budget
材料采购与存货预算过程Purchase and Inventory budget
直接人工预算过程Direct Labor Budget
制造费用预算工作Burden Budent
单位产品成本预算过程Units product o costs budget
销售及行政管理费用预算过程Sales and admin Expenses Costs
营业外收支预算过程Non trade expenditure budget
人力计划、生产计划预算过程Labor plan , and production plan process
损益预算与资产负债预算过程P&L and Balance Sheet Budget
3. 预算的落实与修正Budget executive and Amendment
修正预算的前提Pre condition for amendment
修正预算的指标Indicators amendment
修正预算的程序Budget amendment procedure
预算控制与落实Budget and Implementation
4. 成本控制总览Bird-view Costs Management
从企业的经营战略来确定成本目标To determine costs target by the strategy.
确定企业成本目标的方式The Methods to determine the target costs
——用财务工具来确定成本目标Financial Tool to determine the target costs
——用市场工具来确定成本目标Market tool to determine costs target
管理决策的相关成本The relevant costs for decision
成本控制方法论Costs control system
杠杆法与不断改进Benchmark and Improvemnt
成本分解分析COSTS breakdown analysis
传统成本核算与控制的局限Constraints in the traditional costs control and calculation
成本核算与控制发展新发展Costs Calculation and control development
5. 成本风险的化解方法To prevent costs risks
成本失控的预兆 The indicators for costs control
供应链全程成本管理Costs Chain
看板管理法Kanban
——7种常见的浪费与消除方法Seven ways to lower costs
6. 成本控制实务Costs Control Practices
组织机构对成本的影响Organization effects on costs
经营方案对成本的影响Operating projects on Costs
全面质量成本Total quality costs
税收成本控制Taxation costs
资金控制Cash Control
应收帐款控制Accounts Receivable Control
库存控制Inventory Control
固定资产控制Fixed Assets Control
培训费用：2200RMB/人（含培训费、资料费，午餐）；住宿可协助安排，费用自理。
培训费用电汇至： 农行浦东分行东昌所 银行帐号：033377-00801142655
户名：上海斯顿企业管理咨询有限公司
主办单位:上海斯顿企业管理咨询有限公司
开课地址:上海汉中路188号汉中广场
联系人:陈明伟(小姐)
联系电话:021-58775881 58785629*832
传真电话：021-58775886
[url]http:// www.21stone.net [/url]
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收录：2005 - 12
锐勤咨询全面预算编制与管理
培训学校: 上海锐勤咨询 / 培训地点: 深圳-上海
全面预算编制与管理
课程收益
掌握全面预算的编制方法和技巧；
运用预算对公司进行管理控制和业绩评价
了解实施预算管理过程中遇到的问题及其解决技巧.
参加对象
公司中层和高级管理人员,财务管理人员,公司股东
内容大纲
1.理性解读全面预算管理
2.系统构建全面预算管理
—全面预算管理的步骤
—全面预算的编制方法与技巧
—销售预算
—生产预算
—费用预算
—现金预算
—如何预编财务报表
3.全面预算管理中的一些问题与解决途径
课程形式
采取多媒体演示、互动式案例教学、小组讨论、实战模拟，注重师生间的有效互动和学员知识与经验的共享。
课程长度：2天
报读方法：参加公开课或组织内训...
地址：上海市邯郸路159号上豪大厦6楼F座
收录：2005 - 12
2005-2006年企业全面预算管理与财务分析
培训学校: 深圳众人行管理咨询网 深圳市一二三管理咨询有限公司 / 培训地点: 海南-海口
会议日程安排及参会事项
一、研讨议题
1.2005年重点税收政策解析与2006年税制改革新趋势
2.2005年度税务稽查过程中发现的问题与重点案件分析及最新稽查动态
3.2005年企业总汇算时纳税筹划整体思路与税务调整策略
4.所得税、流转税、增值税与税务法律责任疑难问题处理
5.企业所得税与个人所得税的纳税筹划方法及案例分析与费用扣除方法
6.收入总额确认的纳税筹划及案例分析
7.企业所得税税前扣除办法与准予税前扣除项目的纳税筹划及案例分析
8.企业股权投资、合并分立、债务重组业务所得税问题处理及案例分析
9.年终奖金、补贴收入避税的会计处理技巧及案例分析
10.合理利用坏帐损失和财产损失的抵税效应抵减应纳税额
11.企业集团内部利润的流向控制
12.企业会计制度与税法主要差异分析
13.2006年年度工作计划书的编制要领及年初财务预算编制的有效技巧
14.利润预测与利润预算的编制方法及案例分析
15.销售预测与销售预算的编制方法及案例分析
16.成本费用、生产计划、材料采购、资本支出、部门费用、现金预算的编制方法
17.跨国公司战略规划的八个步骤
18.应收帐款、流动资产与流动负债的管理
19.营运资本分析——资金运作效率及风险管理
20.财务比率分析方法
21.现金流量表分析
22.损益表差异分析、资产负债表与现金流量差异分析
23.财务分析报告的编写与投资机会评估
拟请专家
张培森：国家税务总局政策研究室主任，副司级，享受国家津贴的税务专家。
王泽国：我国著名实战派纳税筹划专家、北大、清华CFO财务总监培训班纳税筹划主讲专家。在我国税务界享有盛名，尤其是高超、绝妙的纳税筹划技巧和丰富的实际操作经验获得广泛和高度评价。极其精通中国税法,对中国税法有系统、深入的研究。在全国各地进行的《企业税收管理》与《企业纳税筹划》讲座中，为纳税人提供了大量的筹划方案。
吴春明：我国著名财务管理实战专家、原世界500强霍尼韦尔大中国区财务总监CFO，北京大学、清华大学财务总监课程主讲专家、曾任多家国内著名企业与外资公司CFO，AACTP国际认证讲师。
李 彤：著名财税讲师、香港理财策划师、英国会计师、税务律师，具有丰富实践经验，多年来，成功地为各类企业进行纳税筹划，节税金额达到数亿元人民币，并担任多家大型企业财税顾问、税务律师。
李 彤：著名财税讲师、中国财税管理咨询网高级财税专家，香港理财策划师、英国会计师、税务律师，具有丰富实践经验，多年来，成功地为各类企业进行纳税筹划，节税金额达到数亿元人民币，并担任多家大型企业财税顾问、税务律师。...
地址：深圳市福田
收录：2005 - 12
全面预算管理
培训学校: 北京百年基业管理顾问有限公司 / 培训地点: 不限-不限
模块(一) 预算的三种形式
战略规划
计划
预算
三种预算形式的比较
模块(二) 预算的指导原则
预算的期间-多长才是“长期
业务循环
制订计划的主要假设
增长战略与企业目标
实力，缺陷，机会，问题和威胁
主要因素，趋势和投资回报率的财务摘要
预算应何时修订
模块(三) 预算的程序
会计系统的设立
预算经理和预算小组的作用
预算编制流程
SMART目标分解原则
预算时间表与目标管理卡的运用
模块(四) 经营预算与财务预算的具体编制方法
经营预算
销售预算
生产预算
采购预算
直接人工预算
制造费用预算
存货预算
营业费用预算
资本支出预算
财务预算
预计损益表
预计资产负债表
预计现金流量表
模块(五) 绩效评估：
主要财务比率
非财务比率
预算与实际差异分析报告
模块(六) 关于预算的几个误区
模块(七) 管理层对预算的审批
提醒管理层注意的几个问题
模块(八) 预算与控制
差异分析与例外原则
销售控制的内容
直接材料控制的内容
直接人工控制的内容
制造费用控制的内容
研究与开发费用控制的内容
营销费用控制的内容
模块(九) 本量利分析在预算中的应用
保本点的应用
销售组合的变化
成本的变化
案例分析
模块(十) 长期资本预算的编制方法
投资回收期法
折现现金流量法
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地址：北京朝阳区东三环南路58号富顿中心A座2008
收录：2005 - 11
如何制定合理的年度培训计划
培训学校: 深圳市德沁企业策划顾问有限公司 / 培训地点: 深圳-广东深圳
■ 培训师：Michael Wu，伍老师，深圳市人力资源开发研究会成员，PTT国际职业培训师，管理顾问师，曾任职北大方正、嘉瑞集团等大型企业人力资源经理，培训经理，某大型集团公司人力资源总监。多年的企业管理，管理咨询，培训实践经验。曾服务过的各种类型的企业有50多家，有500场以上课程培训经验，受训人数达2万人以上！培训风格：极具感染力、亲和力、穿透力、震撼力，风趣幽默，互动性强，擅长采用体验式授课！
...
地址：南山区南山区南山大道天源大厦 A-16A
收录：2005 - 11
05-06年企业全面预算管理与财务分析暨纳税疑难问题处理高层研讨会
培训学校: 中华企管培训网 / 培训地点: 云南-昆明
各企业单位：
岁末年终，是财务总汇算的时间，企业需要及时掌握2005 年企业年终财务决算相关法规 ，提高企业汇算的实际操作水平，正确掌握汇算时纳税筹划的整体思路及税务处理技巧，真正做到合理筹划、合法纳税。
企业竞争能力的提升不仅在于技术和产品层面，更在于管理层面。对于我国企业来说，影响企业竞争能力甚至生存能力的管理缺陷往往表现在两个方面：一是企业资源利用效率低下；二是企业经营风险较大。这两个方面从根本上来说又是由于企业预算管理体系和内部控制体系缺失或者不健全造成的。所以，构建和完善预算管理体系及内控体系是提升企业管理水平、增强企业竞争能力的关键。
合理、高效的财务分析思路和方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持，以使财务管理人员在企业财务与企业管理两个关键领域具备高水平的分析问题与解决问题的能力。
针对以上几方面的现实需要，中华企管培训网(http://www.qgpx.com)分别在昆明和海口召开本次研讨会，欢迎各企业积极报名参加。参会学员在报名时可将在工作中的涉税疑难问题连同报名表一起提交会务组，以便会期讨论。企业老总和财务人员一起参加，效果更佳。现将会议相关事项通知如下：
一、时间地点
2005年12月16日-22日 昆 明 （16日全天报到）
2006年01月12日-17日 海 口 （12日全天报到）
二、网络查询:中华企管培训网（www.qgpx.com）
三、参会对象:各企业总经理、总会计师、财务总监、财务经理及税务、审计与预算专员等。
四、研讨方式:重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。
五、会议日程安排及参会事项
(一)、研讨议题
1.2005年重点税收政策解析与2006年税制改革新趋势
2.2005年度税务稽查过程中发现的问题与重点案件分析及最新稽查动态
3.2005年企业总汇算时纳税筹划整体思路与税务调整策略
4.所得税、流转税、增值税与税务法律责任疑难问题处理
5.企业所得税与个人所得税的纳税筹划方法及案例分析与费用扣除方法
6.收入总额确认的纳税筹划及案例分析
7.企业所得税税前扣除办法与准予税前扣除项目的纳税筹划及案例分析
8.企业股权投资、合并分立、债务重组业务所得税问题处理及案例分析
9.年终奖金、补贴收入避税的会计处理技巧及案例分析
10.合理利用坏帐损失和财产损失的抵税效应抵减应纳税额
11.企业集团内部利润的流向控制
12.企业会计制度与税法主要差异分析
13.2006年年度工作计划书的编制要领及年初财务预算编制的有效技巧
14.利润预测与利润预算的编制方法及案例分析
15.销售预测与销售预算的编制方法及案例分析
16.成本费用、生产计划、材料采购、资本支出、部门费用、现金预算的编制方法
17.跨国公司战略规划的八个步骤
18.应收帐款、流动资产与流动负债的管理
19.营运资本分析——资金运作效率及风险管理
20.财务比率分析方法
21.现金流量表分析
22.损益表差异分析、资产负债表与现金流量差异分析
23.财务分析报告的编写与投资机会评估
(二)、拟请专家
张培森：国家税务总局政策研究室主任，副司级，享受国家津贴的税务专家。
王泽国：我国著名实战派纳税筹划专家、中国财税管理咨询网首席税务师，北大、清华CFO财务总监培训班纳税筹划主讲专家。在我国税务界享有盛名，尤其是高超、绝妙的纳税筹划技巧和丰富的实际操作经验获得广泛和高度评价。极其精通中国税法,对中国税法有系统、深入的研究。在全国各地进行的《企业税收管理》与《企业纳税筹划》讲座中，为纳税人提供了大量的筹划方案。
吴春明：我国著名财务管理实战专家、中国财税管理咨询网首席财务师，原世界500强霍尼韦尔大中国区财务总监CFO，北京大学、清华大学财务总监课程主讲专家、曾任多家国内著名企业与外资公司CFO，AACTP国际认证讲师。
李 彤：著名财税讲师、中国财税管理咨询网高级财税专家，香港理财策划师、英国会计师、税务律师，具有丰富实践经验，多年来，成功地为各类企业进行纳税筹划，节税金额达到数亿元人民币，并担任多家大型企业财税顾问、税务律师。
(三)、收费标准与报名办法
昆明班每人交纳4600元RMB；海口班每人交纳4000元RMB (含资料、证书、合影、茶点、食宿及考察等费用)，报名参加本次大会的同志，请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至010-68630945（谢绝现场交纳会务费），会务处按报名先后预留会议席位与学习资料。汇款方式见附件二。报到通知在开会前一周发放。
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收录：2005 - 11
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