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2005年薪酬管理培训班招生报名年鉴
最大的网上培训招生信息历史资料库，ASKEDU.COM 给你纵览全国培训行业市场的终极选择！本栏目提供的是2005年本站收录的全国培训市场的招生历史信息资料，可帮助培训业内人士全面了解市场行情和发展趋势，仅供培训行业专家学者研究参考用途。本栏目内容不代表当前最新的招生状况，如果学员要找最新的培训信息，或查询培训学校的更新联系方法，请返回本站首页搜索。
北京大学经济管理研究生课程高级研修班
培训学校: 北京大学社会经济与文化研究中心培训部 / 培训地点: 北京-北京
二、培训对象：
1、各类企业中的中、高层管理者；
2、国家行政机关和事业单位相关的科处级以上干部；
三、课程特色：
1、科学性：课程全面合理，讲实效，重操作，有深度，有层次。
2、互动性：系统理论与案例互动式教学，课后设置一定时间现场咨询答疑。
四、培训内容：
※ 战略发展篇：企业发展与经济法 企业战略管理 民营企业发展与二次创业
※ 领导 力 篇：企业文化与整合 重塑管理者 人力资源管理
※ 组织管理篇：品牌塑造与管理 经营者财务管理 项目管理 现代商务管理
※ 实 战 篇：职业生涯规划 企业危机控制与创新 投资理念与风险投资 企业法律实务与情景案例分析
※ 现代营销篇：现代市场营销 关键客户管理策略 深度营销
※ 高效执行篇：思维拓展训练 企业全面执行力 企业变革成功流程与实务
※ 相关活动：开学典礼，联谊酒会、搭建学员互相交流平台拓展训练、知名企业参观,北大相关论坛、讲座与经济学名家互动交流，结业典礼。
五、学习方式：
1、学制：在职学习十个月，每两月集中授课4天；
2、上课时间：2006年3月16日；授课地点：北京大学
六、学籍管理及证书颁发
1、所有被录取学员均在北京大学正式注册，由北京大学统一进行学籍管理。
2、完成全部课程的学习，经考核合格者由北大颁发《北京大学经济管理研究生课程研修班》钢印结业证书、证书统一编号。
七、学费标准
1、学费17000元人民币；学杂费及资料费4800元（其中含全套教材讲义费、拓展费等）；
2、学员可通过银行将学费17000元汇入北大帐号，资料费开学时统一收取。
3、学费汇入帐户
户 名：北京大学 账号：02000045090891311-51
开户行：中国工商银行海淀镇支行
汇款请注明：北京大学经济管理研究生课程高级研修班xx（学员姓名）学费
八、报名办法
1、请将填好的报名表、传真至招生办公室；
2、经过审核，将向符合录取条件者发放《录取通知书》；
3、学员按《录取通知书》中要求，在规定时间内报到；
4、报到时请持：入学通知书、身份证复印件及本人近期免冠照片四张（2寸）。
九、主办单位：北京大学
咨询电话：010-62755233 010-86453014 联系人：董老师...
地址：北京大学
收录：2005 - 12
岗位分析、任职资格与薪酬设计高级研修班！
培训学校: 深圳市合生智慧管理咨询有限公司 / 培训地点: 上海市/广东省-上海市/深圳市
★★ 岗-位-分-析、任-职-资-格-与-薪-酬-设-计-高-级-研-修-班 ★★
-------------------------------------------------------------------------
主 办：香港华光管理学院/合生智慧企业管理咨询有限公司
举办时间：2005年12月22-24日(三天)
联络电话:13424309717 Ma...
收录：2005 - 12
岗位分析、任职资格与薪酬设计高级研修班！
培训学校: 深圳市合生智慧管理咨询有限公司 / 培训地点: 上海市/广东省-上海市/深圳市
★★ 岗-位-分-析、任-职-资-格-与-薪-酬-设-计-高-级-研-修-班 ★★
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主 办：香港华光管理学院/合生智慧企业管理咨询有限公司
举办时间：2005年12月22-24日(三天)
联络电话:13424309717 Ma...
收录：2005 - 12
年终绩效考核与薪酬激励
培训学校: 深圳众人行管理咨询网 深圳市一二三管理咨询有限公司 / 培训地点: 广东-深圳
● 课程内容
一、年终绩效考核（6.5小时）
☆ 年终考核中的普遍苦恼与困惑
→ 案例：都是考核惹得祸
☆ 影响绩效考核公允性的天然因素
→ 管理经典：考核不是万能的，但没有考核却是万万不能的
☆ 绩效考核为什么总会流于形式？
→ 案例：影响考核制度执行的四大因素
→ 案例：华为如何有效推进绩效考核
☆ 绩效目标设计对考核结果的影响
→ 案例：“标尺”的不同，产生不同的考核结果
☆ 年初没有设定计划和目标时如何进行考核
☆ “量化”的神话——二线考核的不解之谜
→ 案例：可量化与可衡量——航空小姐的微笑
☆ 考核方式与步骤的选择
→ 案例：是否所有企业都需要360度？
→ 问题：年终考核与月度、季度考核的基本关系
☆ 考核的八大误区
→ 案例：韦尔奇“活力曲线”的内涵
☆ 如何减小考核中人为因素的负面影响
二、绩效结果的反馈（2小时）
☆ 绩效结果面谈的九个基本步骤
☆ 绩效面谈的六个要点
→ 案例：绩效面谈应该关注哪三类人？
→ 案例：绩效面谈中的表扬与批评
→ 案例：绩效面谈中争执的处理
三、考核结果与薪酬分配的对接（4.5小时）
☆ 绩效考核成绩与绩效浮动薪酬
→ 案例：浮动薪酬究竟应该占多大的比例？
☆ 组织、团队、个人绩效与绩效奖金的关系
→ 案例：解决部门考核尺度不一对奖金分配的影响
☆ 由岗位价值确定奖金基数
→ 演练：根据奖金总额和考核成绩确定部门和个人的奖金数额
☆ 根据考核成绩决定职位晋升和工资调整
● 师资简介
吴建国（Jim Wu），澳大利亚悉尼大学MBA，中科院研究员，日本东北大学客座教授，清华大学、华为大学特聘教授，《IT经理世界》、中国企管网资深顾问。
留学回国之后，曾多次深入通用电气（中国）、摩托罗拉（中国）、中国联通等著名企业从事人力资源管理的项目研究，研究领域包括公司战略、组织机构变革、企业文化、绩效管理、薪酬与激励等。
1996年-2002年，任职华为技术有限公司，历任人力资源部副总裁兼培训总监、产品策略总监、公司总裁助理等，主持参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目，任职资格管理项目，私募与上市筹备项目等。
2002年7月-迄今，专职于企业人力资源管理咨询行业，先后为三一重工、玉柴机器、鲁能电力等数十家企业进行薪酬改革方案设计、绩效改进方案设计、职业发展规划设计、企业培训体系设计等。
接受过吴建国先生培训客户包括：IBM（中国）、西门子（中国）、华为技术、联想集团、中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中兴通讯、美的集团、金蝶软件、长城电脑、中海油、万科地产、中海地产、华侨城地产、联合证券、清华大学等。吴建国以其扎实的理论功底、生动实用的企业案例分析、风趣幽默的语言风格，获得客户企业的高度评价。
● 客户评价
“吴老师不仅理论功底扎实，对中国企业人力资源管理所存在的问题也有非常准确的把握，他所分析的案例，在我们公司基本上都遇到过。”
——三一重工总经理助理 宁文伟
“技术和专业人才的职业发展，一直是困扰我们的难题，吴老师讲授的岗位激励与考评方案，非常便于操作，我们终于找到了一个很好的解决办法。”
——玉柴机器常务副总经理 梁和平
“我们以前的薪酬制度一直是“二张皮”，钱花了不少，但激励效果却没有体现，如果早一点请吴老师给我们讲解一下的话，可以少走很多的弯路。”
——银佳科技总经理 邹立坚
...
地址：深圳福田
收录：2005 - 12
岗位设计、任职资格与薪酬激励高级研修班
培训学校: 深圳市希格玛企业管理策划有限公司/中国企业管理发展研究中心 / 培训地点: -上海
[课程介绍]
为什么存在明显的冗员和低效，但很多部门却仍在高喊人手短缺？
为什么采取竞聘上岗，而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”？
为什么提供了高额的薪酬和福利，但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？
为什么“空降兵”不好用，而“自己人”却很难培养起来？
为什么…………..？
对于企业领导和人力资源管理者而言，诸如此类的问题可谓千头万绪，如何建立一套系统性的解决方案，而不只是“头痛医头、脚痛医脚”，成了我们迫切需要研究和解决的重大课题。
● 课程特色
从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。
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[课程大纲]
第一部分：岗位设计（第一天）
一、企业战略与人力资本增值
☆ 案例：华为的人才战略与实施
1、人力资源管理的系统模型
☆ 企业人力资源管理职能划分的科学依据
2、现实中国企业所面临的关键问题
☆ 问题讨论：如何从人事管理走向人力资本管理？
二、组织设计
1、组织设计的基本原则
☆ 案例分析：组织设计与业务流程的关系
2、现有组织的基本模式
☆ 问题讨论：职能型组织的优劣？
☆ 问题讨论：如何减少部门之间的“扯皮”？
3、组织设计的基本方法
☆ 案例分析：以下组织存在哪些关键问题？
三、岗位设计
1、工作分析
☆ 工作分析包含的主要内容
☆ 工作分析的基本方法
2、工作分析的输出??岗位说明书
☆ 岗位说明书中的六个重要内容
☆ 案例分析：比较三个企业岗位说明书的差异
☆ 案例分析：岗位说明书设计的难点
☆ 岗位说明书的设计步骤
3、岗位说明书的典型应用范例
☆ 在绩效管理的应用??岗位职责与衡量标准
☆ 在薪酬管理中的应用??岗位价值评估
☆ 在人才招聘与调配中的应用
☆ 其他应用
第二部分：任职资格（第二天）
☆ 案例：从“集体辞职”看华为建立任职资格体系的初衷
☆ 案例：Y公司（一家大型国有企业）所面临的问题
☆ 任职资格体系的三大组成部分
一、职业发展通道设计
1、职业发展通道设计模型
☆ 案例：华为的“五级双通道”
2、职业发展通道设计原则
3、职业发展通道的应用
☆ 案例分析：A公司如何解决“下岗干部”的安置问题
二、任职资格标准的设计
1、 标准设计的基本原则
☆ 案例分析：如何实现人与岗位的“完美匹配”
2、标准设计的基本方法
☆ 为什么“基于行为的标准”才是有效的标准
☆ 行为标准设计的难点
☆ 案例：区别“行为标准”与“非行为标准”
☆ 标准设计的三种基本方法
☆ 演练：行为标准模拟设计
3、 管理者任职资格标准设计
☆ 问题分析：为什么标准一般是从管理者开始？
☆ 案例：二家著名企业管理者任职资格标准模型
4、专业/技术类任职资格标准设计
☆ 演练：技术类员工任职资格标准模拟设计
☆ 案例：技术类、营销类、专业类任职资格标准设计示例
三、资格认证
1、初次认证与周期性认证
2、资格认证的基本步骤
3、如何简便有效的进行资格认证
☆ 案例：举证库设计与IT系统支持
四、任职资格体系的典型应用
1、“竞聘上岗”
2、职业发展规划设计
☆ 案例：华为用任职资格促进员工队伍的职业化
3、培训体系设计
第三部分：薪酬激励（第三天）
一、薪酬战略
1、以合理的薪酬结构获取企业的竞争优势
☆ 案例：华为、摩托罗拉薪酬结构分析
2、薪酬体系评价的四个基本要素
☆ 案例：四类典型员工的薪酬期望
3、薪酬如何支持企业战略目标的实现
二、3P薪酬设计
1、基于岗位、胜任能力和绩效的薪酬体系
☆ 案例：公平性对员工心态的影响
2、市场定价的基本依据
☆ 案例：界定工资等高线的因素
三、基于岗位的薪酬设计
1、岗位价值评估的四种方法
☆ 案例分析：评价三个典型岗位的价值
2、因素评估法及其应用
☆ 演练：七要素岗位价值评估法
四、基于能力的薪酬设计
1、任职资格等级与薪酬的对接
☆ 案例：H公司的能级工资设计方案
2、能级工资与岗位工资的结合
☆ 演练：A公司营销与研发系统的工资体系设计
五、全面薪酬体系设计
1、工资曲线、级差、重叠度设计技巧
☆ 案例：为B公司设计薪点表
2、基于绩效的浮动薪酬设计
3、薪酬调整矩阵的设计
4、宽带薪酬结构的广泛应用
5、工资递延支付的技巧
6、四种长效激励方案的选择
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[授课讲师]
吴建国（Jim Wu），澳大利亚悉尼大学MBA，中科院研究员，日本东北大学客座教授，清华大学、华为大学特聘教授，《IT经理世界》资深顾问。留学回国之后，曾多次深入通用电气（中国）、摩托罗拉（中国）、中国联通等著名企业从事人力资源管理的项目研究，研究领域包括公司战略、组织机构变革、企业文化、绩效管理、薪酬与激励等。
1996年-2002年，任职华为技术有限公司，历任人力资源部副总裁兼培训总监、产品策略总监、公司总裁助理等，主持参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目，任职资格管理项目，私募与上市筹备项目等。
2002年7月-迄今，专职于企业人力资源管理咨询行业，先后为三一重工、玉柴机器、鲁能电力等数十家企业进行薪酬改革方案设计、绩效改进方案设计、职业发展规划设计、企业培训体系设计等。
接受过吴建国先生培训客户包括：IBM（中国）、西门子（中国）、华为技术、联想集团、中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中兴通讯、美的集团、金蝶软件、长城电脑、中海油、万科地产、中海地产、华侨城地产、联合证券、清华大学等。吴建国以其扎实的理论功底、生动实用的企业案例分析、风趣幽默的语言风格，获得客户企业的高度评价。
● 客户评价
“吴老师不仅理论功底扎实，对中国企业人力资源管理所存在的问题也有非常准确的把握，他所分析的案例，在我们公司基本上都遇到过。”
-三一重工总经理助理 宁文伟
“技术和专业人才的职业发展，一直是困扰我们的难题，吴老师讲授的任职资格设计方案，非常便于操作，我们终于找到了一个很好的解决办法。”
-玉柴机器常务副总经理 梁和平
“我们以前的薪酬制度一直是“二张皮”，钱花了不少，但激励效果却没有体现，如果早一点请吴老师给我们讲解一下的话，可以少走很多的弯路。”
-银佳科技总经理 邹立坚
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为了确保您能及时参加，请认真阅读下列须知：
（1） 参加对象： 总经理、人力资源部经理和主管及专员、财务经理及其他部门经理；
（2） 培训方式：采用模拟演练、案例分析及多媒体教学（国语）；
（3） 会务费： 3200元/人(含讲义、午餐、茶点、合影、通讯录)；
（4） 培训时间地点：上海兆安酒店 （12月22-24日）；
（5） 为了确保阁下的定票，可将会务费电汇或转帐存入：（也可现场交款，但需与我公司电话确认）
开 户 行: 招商银行红岗支行（帐号：4780592210001）
收款单位：深圳市希格玛企业形象策划有限公司
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报名请点击：报名表格下载 （注：请填妥盖章后传真至主办单位，您将收到我们的确认函回执）
咨询热线: 0755－82123058 82121728 82121269
传 真: 0755－82121728
详情请登陆网址：http://www.chinasigma.com.cn
e-mail: chinasigma@163.net
QQ: 413904638 MSN:chinasigma@hotmail...
地址：上海兆安酒店
收录：2005 - 11
年终绩效考核与薪酬激励
培训学校: 深圳市希格玛企业管理策划有限公司/中国企业管理发展研究中心 / 培训地点: 广东-深圳
[课程介绍]
年终到了，考核、总结、计划一样都不能少，各级主管最感焦虑的问题之一，就是如何客观公正的评价部门和个人的工作绩效、如何合理的分配奖金？激励的初衷虽好，然而操作不当的话，却会带来许多的负面影响。
[课程特色]
课程以原华为人力资源副总裁、培训总监吴建国先生十年成功运作优秀企业绩效管理的实战经验，从国内企业所面临的实际问题出发，通过华为等各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，与学员们一起分享考核与分配问题的解决方案。
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[课程大纲]
一、年终绩效考核（6.5小时）
☆ 年终考核中的普遍苦恼与困惑
→ 案例：都是考核惹得祸
☆ 影响绩效考核公允性的天然因素
→ 管理经典：考核不是万能的，但没有考核却是万万不能的
☆ 绩效考核为什么总会流于形式？
→ 案例：影响考核制度执行的四大因素
→ 案例：华为如何有效推进绩效考核
☆ 绩效目标设计对考核结果的影响
→ 案例：“标尺”的不同，产生不同的考核结果
☆ 年初没有设定计划和目标时如何进行考核
☆ “量化”的神话??二线考核的不解之谜
→ 案例：可量化与可衡量??航空小姐的微笑
☆ 考核方式与步骤的选择
→ 案例：是否所有企业都需要360度？
→ 问题：年终考核与月度、季度考核的基本关系
☆ 考核的八大误区
→ 案例：韦尔奇“活力曲线”的内涵
☆ 如何减小考核中人为因素的负面影响
二、绩效结果的反馈（2小时）
☆ 绩效结果面谈的九个基本步骤
☆ 绩效面谈的六个要点
→ 案例：绩效面谈应该关注哪三类人？
→ 案例：绩效面谈中的表扬与批评
→ 案例：绩效面谈中争执的处理
三、考核结果与薪酬分配的对接（4.5小时）
☆ 绩效考核成绩与绩效浮动薪酬
→ 案例：浮动薪酬究竟应该占多大的比例？
☆ 组织、团队、个人绩效与绩效奖金的关系
→ 案例：解决部门考核尺度不一对奖金分配的影响
☆ 由岗位价值确定奖金基数
→ 演练：根据奖金总额和考核成绩确定部门和个人的奖金数额
☆ 根据考核成绩决定职位晋升和工资调整
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[授课讲师]
吴建国（Jim Wu），澳大利亚悉尼大学MBA，中科院研究员，日本东北大学客座教授，清华大学、华为大学特聘教授，《IT经理世界》、中国企管网资深顾问。
留学回国之后，曾多次深入通用电气（中国）、摩托罗拉（中国）、中国联通等著名企业从事人力资源管理的项目研究，研究领域包括公司战略、组织机构变革、企业文化、绩效管理、薪酬与激励等。
1996年-2002年，任职华为技术有限公司，历任人力资源部副总裁兼培训总监、产品策略总监、公司总裁助理等，主持参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目，任职资格管理项目，私募与上市筹备项目等。
2002年7月-迄今，专职于企业人力资源管理咨询行业，先后为三一重工、玉柴机器、鲁能电力等数十家企业进行薪酬改革方案设计、绩效改进方案设计、职业发展规划设计、企业培训体系设计等。
接受过吴建国先生培训客户包括：IBM（中国）、西门子（中国）、华为技术、联想集团、中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中兴通讯、美的集团、金蝶软件、长城电脑、中海油、万科地产、中海地产、华侨城地产、联合证券、清华大学等。吴建国以其扎实的理论功底、生动实用的企业案例分析、风趣幽默的语言风格，获得客户企业的高度评价。
● 客户评价
“吴老师不仅理论功底扎实，对中国企业人力资源管理所存在的问题也有非常准确的把握，他所分析的案例，在我们公司基本上都遇到过。”
??三一重工总经理助理 宁文伟
“技术和专业人才的职业发展，一直是困扰我们的难题，吴老师讲授的岗位激励与考评方案，非常便于操作，我们终于找到了一个很好的解决办法。”
??玉柴机器常务副总经理 梁和平
“我们以前的薪酬制度一直是“二张皮”，钱花了不少，但激励效果却没有体现，如果早一点请吴老师给我们讲解一下的话，可以少走很多的弯路。”
??银佳科技总经理 邹立坚
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为了确保您能及时参加，请认真阅读下列须知：
（1） 参加对象：渴望规范人力资源管理的企业总经理、人力资源总监（经理）、部门经理/主管、
绩考、薪酬 经理（专员）、财务经理；
（2） 培训方式：采用模拟演练、案例分析及多媒体教学（国语）；
（3） 会务费：2400元/人(含讲义、午餐、茶点、合影、通讯录)
（4） 培训时间地点：深圳市长安大酒店 （12月17-18日）；
（5） 为了确保阁下的定票，可将会务费电汇或转帐存入：（也可现场交款，但需与我公司电话确认）
开 户 行: 招商银行红岗支行（帐号：4780592210001）
收款单位：深圳市希格玛企业形象策划有限公司
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报名请点击：报名表格下载（注：请填妥盖章后传真至主办单位，您将收到我们的确认函回执）
主办单位：深圳市希格玛企业管理策划有限公司 中国企业管理发展研究中心
咨询热线: 0755－82123058 82121728 82121269
传 真: 0755－82121728
联系人：刘先生 徐小姐
详情请登陆网址：http://www.chinasigma.com.cn
e-mail: chinasigma@163.net
QQ: 413904638 MSN:chinasigma@hotmail.com...
地址：深圳市长安大酒店
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