 | ||
|
| ||
| 返回 | 主页 | 发布 |
2005年人力资源培训班招生报名年鉴
最大的网上培训招生信息历史资料库，ASKEDU.COM 给你纵览全国培训行业市场的终极选择！本栏目提供的是2005年本站收录的全国培训市场的招生历史信息资料，可帮助培训业内人士全面了解市场行情和发展趋势，仅供培训行业专家学者研究参考用途。本栏目内容不代表当前最新的招生状况，如果学员要找最新的培训信息，或查询培训学校的更新联系方法，请返回本站首页搜索。
◆◆05中国职业经理人年会（可以申请人力资源、营销师职业资格证书）
培训学校: 咨询：北京搜索时代培训 / 培训地点: 北京-北京
特别提示：
对于符合条件的学员，在填写申报材料后，可以申请：
国际注册人力资源管理师、营销总监/营销师职业资格证书！
（需要另外收取一定的申请、认证费用）
----------------------------------------------------
秦失其鹿，天下共逐之！
全球化已经蔚为趋势，地方企业面对全球化的冲击，有的视为洪水猛兽，避之唯恐不及；有的却视为扩张版图契机，发展出称霸世界的产业。这其中的关键在哪里？ 如何转换全球化趋势，成为地方发展的空前机会？如何才能在全球经济体中出人头地？
胸怀有多大，世界就有多大；眼光有多远，企业发展就有多远。在这个思路决定出路、创新无限的时代，成长为世界级的企业，已成为中国企业家孜孜不倦的追求。
地方企业是否需要逐鹿全球？地方企业是否能够逐鹿全球？海尔、联想等诸多华夏骄子正在用行动书写答案--一切皆为可能。
全球有鹿，愿我辈共逐之！
一、主题： 优秀企业如何逐鹿全球
二、时间：12月15、16 中国·北京大学·百年大讲堂，代办住宿，费用自理；
三、参会人员：总经理 、副总经理、各部门总监及经理等，相关政经类主管官员等……
四、参会费用：￥ 2800 元人民币，包含：参会费、会刊、全体合影照片、精美纪念品 。
五、组团参会 ：省市可组团参会，组团在 10 人以上，其中施市主要领导免费。
六、邀请出席大会的有关单位：
国务院发展研究中心、国家发改委、国资委、清华大学、北京大学、中科院、社科院
七、邀请会议报道的有关媒体 ：
中央电视台、北京电视台、山东电视台、旅游卫视、河北电视台、新华社、中国经营报、 21 世纪经济报道、经济观察报、中国经济时报、中华工商时报、天津工商报、楚天今报、新文化报、中国工商报、经济参考报、南方周末、中国青年报、北方经济时报、北京现代商报、中国企业家、中外企业家等全国 50 余家媒体。
八、年会日程安排
（第一天）：
12 月 15 日 （上午）：主题： 企业如何逐鹿全球
7 ：30 —— 8 ：30 参会代表签到（领取资料）、入场
8 ：30 —— 9 ：00 参会代表现场交流
9 ：00 —— 9 ：30 嘉宾 / 领导致辞
9 ：30 —— 12 ：00 拟请嘉宾
董宇成：亚洲光华管理学院中国经济管理研究中心主任.
解思忠：国务院国资委国有企业监事会主席，国民素质研究专家.
徐希燕：复旦大学哲学博士、应用经济学博士后。爱尔兰欧洲大学工商管理博士、副教授.
岳川博：北京财富时代管理咨询公司创办人、企业文化研究咨询中心主任.
周世勇：北京合益荣粮油贸易有限公司总经理.
12 ：00 —— 12 ：30 全体合影
12 ：30 —— 13 ：30 午餐 / 休息
12 月 15 日 （下午）：主题：企业如何突破发展瓶颈
13 ：30 —— 16 ：30 拟请嘉宾
葛秋江: 清华大学职业经理训练中心教练，《清华职业经理人》第一任主编.
李啸天：中国战略管理及人力资源管理领域著名的实践专家.
（第二天）：
12 月 16 日 （上午）：企业如何突破营销两难困境
8 ：30 —— 9 ：00 参会代表签到入场 / 现场交流
9 ：00 —— 12 ：00 拟邀嘉宾
韦华伟：北京远创管理咨询公司总经理，资深管理顾问，北大经济学院特聘讲师.
崔伟：北京阔维科技有限公司总经理、北京企业家协会常务理事．
12 ：00 —— 13 ：00 午餐 / 休息
12 月 16 日 （下午）：论坛－－优秀企业如何逐鹿全球
13 ：00 —— 1６ ：30 拟邀嘉宾
王海鹰：北京精锐纵横营销顾问有限公司董事长.
何学林：中国第一代著名策划家、中国十大营销策划专家.
舒国华: 咨询培训讲师 企业家/经理．
郝杰: 中国人民大学工商管理学院经济学硕士和MBA,美国培训认证协会会员.
郭咸纲：G管理模式创始人 , 索非亚大学高级研究学者 《当代财富报》名誉总编、专家委员会主任.
刘男：北京大学商务与社会高级经理人研究中心副主任及客座讲师.
（中国经理人年会组委会保留对大会日程及场次的调整权利，会议日程安排以当日现场公示日程为准：
九、年会特色：
※主题鲜明--抓住机遇促进民营经济跨越式发展
※高层对话--高层人士焦点对话、智慧接触
※理想平台--面向准确、高层次的目标客户展示形象与服务
※商机无限--吸引众多贵宾共聚一堂
※媒体焦点--数十家国内知名媒体全程参与尽爆热点
十、注意事项：
尊敬的参会代表们，大家好！感谢各位对 " （ 2005 ）中国经理人年会 " 组织工作的热心参与和大力支持，欢迎参加本次大会。为把本届年会办得圆满成功，请各位朋友积极配合与支持，共同建立一个良好的大会秩序，现将与会期间相关事宜公布如下：
1 、本次大会的时间安排为 2005 年 12 月 15 日 - 12 月16 日 （敬请参阅会场日程安排），期间休息一般为10 分钟，中午用餐时间为 90 分钟，请大家及时入场，并全程参与。
2 、报到时请您务必携带好您的参会入场券，凭参会入场券及名片领醛（ 2005 ）中国经理人年会代表证”，并妥善保存，遗失不补。
----------------------------------------------------
◆◆热点课程随时更新，敬请留意专业培训网站http://www.bj3sd.com上的课程公布；
1、《2005年中国职业经理人年会》 12月15—16日 地点：北京大学百年大讲堂（可以申请国际注册人力资源、营销师职业资格证书）
2、清华大学企业管理研究生课程长期进修班（正在报名）21800元/一年半时间；
3、《第17期国家信息分析师--竞争情报与SPSS分析统计》12月17-22日； 价格：4900元
4、《第41期中国职业营销经理高端培训》1月13-15日；优惠：2900元/每期/；
5、《工商管理硕士（MBA）、工商管理博士（DBA）学位在职班》（滚动招生）；
6、《美国加利福尼亚州立大学博士班课程招生》》（世界名校课程，学期半年/价格：20000元；
7、《中国人民大学行政管理学硕士研究生进修招生》（正在报名），16000元/两年；
8、《中国人民大学经济管理方向硕士研究生课程招生》正在报名，学费：15000元/两年；
9、《清华大学“计算机应用技术”在职研究生申硕进修》（正在报名）12000元；
10、《清华大学“企业管理”在职研究生申硕进修》（正在招生）19000元
11、《公司治理与资本运作长期研修班》（下期1月24开始）32000元； 一年的长期进修12、《中国人民大学房地产、土地管理研究生招生》（正在报名报名）2万元/1.6万元；
13、《清华大学“民商法学”在职研究生申硕进修》（正在报名）15500元；
14、《清华大学现代经济管理高级研修班》（短期班6天集中进修）价格：5600元6天；
15、《清华大学卓越总裁工商管理高级研修长期班》本期12月21日开课；价格：32000元；
16、《沙盘模拟:卓越经营—战略管理与经营决策》欢迎企业内训）沙盘模拟培训系列课程之一；
...
地址：面授北京大学
收录：2005 - 12
职业生涯开发与管理
培训学校: 北京家和业咨询有限公司 / 培训地点: -北京
对管理人员进行成功的战略管理，是实现企业其他战略目标的前提。实施企业管理人员战略管理的最优方法之一是“职业生涯开发与管理”。“职业生涯开发与管理”自2001年开始在全国推广，受到了各地学员的一致好评，现已成为：清华大学职业经理训练中心总裁班及人力资源总监班、北京大学职业经理高级培训班、南开大学MBA中心、中国人民大学工商管理研修中心、美国南哥伦比亚大学中国MBA项目、浙江大学城市学院MBA研究班的...
收录：2005 - 12
华为的人力资源管理体系与运作实践
培训学校: 深圳市希格玛企业管理策划有限公司/中国企业管理发展研究中心 / 培训地点: 广东-深圳
[课程介绍]
通过对华为公司人力资源管理体系发展历程的分析，探索中国企业人力资源管理的进步过程，透析华为人力资源管理体系建设的经验和教训，为中国企业普遍存在的现实问题提供有益的帮助。
● 课程特色
案例教学的方式，侧重实际运作过程的分析
--------------------------------------------------------------------------------
[课程大纲]
一、华为人力资源管理体系发展沿革
◇ 创业期对人力资源管理的探索 ◇ 高速发展期企业文化建设??基本法
◇ 引入国际管理顾问公司的制度建设 ◇ 制度建设中的问题与调整策略
二、华为人力资源管理体系
1.华为人力资源管理的基本理念
2.华为的人力资源管理体系
3.华为人力资源管理的基础平台
☆ 岗位管理 ☆ 任职资格
4.华为人力资源管理的三大核心模块
☆ 绩效管理
◇ 考核制度的演变 ◇ 绩效管理循环
◇ 绩效改进考核 ◇ 高层述职制度
☆ 薪酬制度
◇ 战略与文化导向的薪酬政策 ◇ 独具特色的全员持股制度
☆ 培训与职业化发展管理
◇ 华为大学??中国企业的黄埔军校 ◇ 课程体系与质量评估
5.华为的招聘策略
◇ “初恋的味道”??应届生招聘
◇ “一锅端”??猎挖策略
◇ “二个文明一起抓”??攻心策略
6.华为的人才培养
◇ 岗位轮换制度??屁股决定脑袋
◇ 接班人制度??要千里马更要伯乐
◇ 能上能下??烧不死的鸟是凤凰
三、华为人力资源管理经验与教训
◇ 绩效考核与薪酬体系的对接 ◇ 股权激励的利弊
◇ 艰难的新老接替 ◇ 内部培养与外部引入的冲突和矛盾
◇ 文化变革与制度变革的关系
四、集中提问与问题解答
--------------------------------------------------------------------------------
[授课讲师]
吴建国（Jim Wu），澳大利亚悉尼大学MBA，中科院研究员，日本东北大学客座教授，清华大学、华为大学特聘教授，《IT经理世界》、中国企管网资深顾问。
留学回国之后，曾多次深入通用电气（中国）、摩托罗拉（中国）、中国联通等著名企业从事人力资源管理的项目研究，研究领域包括公司战略、组织机构变革、企业文化、绩效管理、薪酬与激励等。
1996年-2002年，任职华为技术有限公司，历任人力资源部副总裁兼培训总监、产品策略总监、公司总裁助理等，主持参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目，任职资格管理项目，私募与上市筹备项目等。
2002年7月-迄今，专职于企业人力资源管理咨询行业，先后为三一重工、玉柴机器、鲁能电力等数十家企业进行薪酬改革方案设计、绩效改进方案设计、职业发展规划设计、企业培训体系设计等。
接受过吴建国先生培训客户包括：IBM（中国）、西门子（中国）、华为技术、联想集团、中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中兴通讯、美的集团、金蝶软件、长城电脑、中海油、万科地产、中海地产、华侨城地产、联合证券、清华大学等。吴建国以其扎实的理论功底、生动实用的企业案例分析、风趣幽默的语言风格，获得客户企业的高度评价。
● 客户评价
“吴老师不仅理论功底扎实，对中国企业人力资源管理所存在的问题也有非常准确的把握，他所分析的案例，在我们公司基本上都遇到过。”
??三一重工总经理助理 宁文伟
“技术和专业人才的职业发展，一直是困扰我们的难题，吴老师讲授的任职资格设计方案，非常便于操作，我们终于找到了一个很好的解决办法。”
??玉柴机器常务副总经理 梁和平
“我们以前的薪酬制度一直是“二张皮”，钱花了不少，但激励效果却没有体现，如果早一点请吴老师给我们讲解一下的话，可以少走很多的弯路。”
??银佳科技总经理 邹立坚
--------------------------------------------------------------------------------
为了确保您能及时参加，请认真阅读下列须知：
（1） 参加对象：总经理、人力资源部经理和主管及专员、财务经理及其他部门经理；
（2） 培训方式：采用模拟演练、案例分析及多媒体教学（国语）；
（3） 会务费：1200元/人(含讲义、午餐、茶点、合影、通讯录)
（4） 培训时间地点：深圳市深南东路长安大酒店 (2005年12月16日)
（5） 为了确保阁下的定票，可将会务费电汇或转帐存入：（也可现场交款，但需与我公司电话确认）
开 户 行: 招商银行红岗支行（帐号：4780592210001）
收款单位：深圳市希格玛企业形象策划有限公司
--------------------------------------------------------------------------------
报名请点击：报名表格下载（注：请填妥盖章后传真至主办单位，您将收到我们的确认函回执）
主办单位：深圳市希格玛企业管理策划有限公司 中国企业管理发展研究中心
咨询热线: 0755－82123058 82121728 82121269
传 真: 0755－82121728
联系人：刘先生 徐小姐
详情请登陆网址：http://www.chinasigma.com.cn
e-mail: chinasigma@163.net
QQ: 413904638 MSN:chinasigma@hotmail.com...
地址：深圳市深南东路长安大酒店
收录：2005 - 11
劳动部人力资源管理师国家职业资格考证班
培训学校: 北京中洲企业管理培训中心 / 培训地点: 北京-北京
职业等级：
助理人力资源管理师 （国家职业资格三级）
人力资源管理师 （国家职业资格二级）
• 申报条件：
助理人力资源管理师 ： （ 1）取得本职业人力资源管理员职业资格证书后，连续从事本职业工作2年以上（2）具有大学本科学历，连续从事本职业工作1年以上（3）具备大专学历，连续从事本职业工作3年以上（4）具备高中、中专学历，连续从事本职工作8年以上。
人力资源管理师 ：（ 1）取得本职业3级职业资格证书后，连续从事本职业工作1年以上（2）取得本专业或相关专业博士研究生学历（3）具有本专业或相关专业硕士研究生学历，连续从事本职业3年以上（4）具有本专业或相关专业大学本科学历，连续从事本职业6年以上（5）具有大专学历，连续从事本职业8年以上（6）具有高中、中专学历，连续从事本职业10年以上。
三、课程设置： （ 依据国家职业资格人力资源管理专业职业标准及考试大纲安排培训课程）
职业道德知识与技能要求解读、基础与概论、战略性人力资源管理的角色、组织设置与人力资源规划、有效招聘、劳动关系管理与劳动法、有效培训体系建立与管理、有效绩效管理、薪酬与福利管理、统考应试指导、模拟考试练习、案例分析
四、授课和指导专家：
由劳动和社会保障部人力资源管理师专家委员会的专家、首都经贸大学、中国人民大学等知名院校人力资源管理教授亲自授课、权威人士考前指导
五、资格认证：
参加培训和鉴定考试评审合格者，由国家劳动和社会保障部颁发相应等级的中华人民共和国国家职业资格人力资源管理师证书，证书上加贴“国家题库统一命题鉴定合格”证签，并实行统一编号、登记管理和网上查询 .
六、收费标准：（包括培训费、教材费、考试认证费）
人力资源管理师 （国家职业资格二级） 2600元/人
助理人力资源管理师 （国家职业资格三级） 1450元/人
七、培训及考试安排：
上课日期：（具体上课时间详见《听课证》） 双休日班，集中班 上课时间：上午 9：00—12：00，下午13：00—17：00 上课地点：北京 考试日期： 2005 年 6 月 、11月
八、报名办法： 报名表下载
即日起开始报名，报名时请携带身份证、学历证、职称证明原件及复印件、个人相关工作证明，六张两寸黑白免冠照片.
联系电话：： 010-82673491 82673492 zhongzhou189@sina.com
...
收录：2005 - 11
《非人力资源部门的人力资源管理》（内训）
培训学校: 中国企业内训咨询网 / 培训地点: 企业内训-企业内训
《非人力资源部门的人力资源管理》
课程大纲：
一、人力资源管理的涵义
1. 人力资源管理的定义
2. 人力资源管理的目标与任务
3. 人力资源管理与人事管理的区别
4. 人力资源管理演进及未来发展趋势
二、人力资源管理体系
1. 人力资源管理的全面概念
2. 组织与职位的概念
3. 职责与职级的概念
三、人力资源管理系统
1. 人力资源管理系统模块架构
2. 人力资源管理系统的作用与功能
3. 导入人力资源管理系统对主管之效益
4. 导入人力资源管理系统对员工之效益
四、各部门主管在人力资源管理中的作用
1、为什么所有管理者都需参与人力资源管理
2、非人力资源主管应如何运用及配合人力资源管理部门
3、部门主管应具备的人力资源管理专业知识与技巧
五、非人力资源主管人力资源管理实务
1.有效的人才征选
2.落实的教育训练
3.组织与个人的共同成长
...
地址：北京海淀区蓝靛厂金夕园3号楼18B
收录：2005 - 11
华为的人力资源管理体系与运作实践
培训学校: 深圳市人力资源开发研究会 / 培训地点: 广东-深圳
一、华为人力资源管理体系发展沿革
◇ 创业期对人力资源管理的探索 ◇ 高速发展期企业文化建设--基本法
◇ 引入国际管理顾问公司的制度建设 ◇ 制度建设中的问题与调整策略
二、华为人力资源管理体系
1.华为人力资源管理的基本理念
2.华为的人力资源管理体系
3.华为人力资源管理的基础平台 ☆ 岗位管理 ☆ 任职资格
4.华为人力资源管理的三大核心模块
☆ 绩效管理
◇ 考核制度的演变 ◇ 绩效管理循环 ◇ 绩效改进考核 ◇ 高层述职制度
☆ 薪酬制度
◇ 战略与文化导向的薪酬政策 ◇ 独具特色的全员持股制度
☆ 培训与职业化发展管理
◇ 华为大学--中国企业的黄埔军校 ◇ 课程体系与质量评估
5.华为的招聘策略
◇"初恋的味道"--应届生招聘 ◇"一锅端"--猎挖策略 ◇"二个文明一起抓"--攻心策略
6.华为的人才培养
◇ 岗位轮换制度--屁股决定脑袋 ◇ 接班人制度--要千里马更要伯乐
◇ 能上能下--烧不死的鸟是凤凰
三、华为人力资源管理经验与教训
◇ 绩效考核与薪酬体系的对接 ◇ 股权激励的利弊 ◇ 艰难的新老接替
◇ 内部培养与外部引入的冲突和矛盾 ◇ 文化变革与制度变革的关系
四、集中提问与问题解答
...
地址：深圳市彩田路天威花园3座13B
收录：2005 - 11
页码:- 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 ...
郑重声明：培训学校招生年鉴为招生历史记录，仅供培训行业专家学者研究参考用途，不代表当前的学校招生状态。本站信息整理自互联网或由网友提供，仅供参考，不承诺正确、及时和有效，不代表本站观点，请慎重使用，一切后果与本站无关。