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2005年人力资源培训班招生报名年鉴
最大的网上培训招生信息历史资料库，ASKEDU.COM 给你纵览全国培训行业市场的终极选择！本栏目提供的是2005年本站收录的全国培训市场的招生历史信息资料，可帮助培训业内人士全面了解市场行情和发展趋势，仅供培训行业专家学者研究参考用途。本栏目内容不代表当前最新的招生状况，如果学员要找最新的培训信息，或查询培训学校的更新联系方法，请返回本站首页搜索。
战略性的绩效管理---平衡计分卡实战训练营
培训学校: 合纵连横教育机构 / 培训地点: 福建省-福州市
课程大纲 ：
一、十分钟快速认识“平衡計分卡”
二、何谓“战略性”的绩效管理
1、战略性绩效管理的由來与定义
2、战略性绩效管理与传统的绩效管理之不同
三、如何建构企业战略对应目标的逻辑
1、SWOT內外部环境矩阵分析
2、BCG 产品市场成长率&相对市场占有率分析
3、目标如何对应SWOT矩阵与BCG分析
四、目标管理与目标分解
1、目标设计SMART原则
2、目标如何量化
3、目标与“指标、参数”间之关系
4、目标的因果关系
5、建构企业的“战略地图”
6、企业目标如何分解到各部門，各部门目标如何分解到各职位
五、绩效考核的方法
1、 传统的绩效考核方法
2、 基于平衡计分卡的绩效考核方法
六、绩效奖金的设计
讲师简介：黄超吾
台湾人本企管公司总经理 知名人力资源管理、科技管理、沟通与领导专业培训师、咨询师
学历：台湾中山大学人力资源管理硕士(MBA) 、私立就业服务机构专业人员资格测验合格 、证券营业员资格测验合格、社会保险服务专业人员测验甲等合格
专长：《经营战略规划---导入平衡计分卡 (BSC)》、《企业流程再造(BPR)》、《战略性人力资源管理规章制度(HRMS)》、《职位评价薪资设计 (PES)》、《绩效考核与发展 (PDS) 》、《企业文化与团队建立 》、《高管干部经营与领导力培训》、《HR与ERP网络系统整合建构KM（知识管理）之竞争优势》
著作： 《策略性人力资源管理规章制度》、《薪资策略与管理实务 》、《实用劳动基准法法令汇编》、《劳动基准法手册》
辅导及培训大陆客户：北京凯姆克、中国医药集团、青岛中天科技、新疆鸿福饭店、新疆公众信息、上海青和服装、福州三福百货、沈阳北泰方向、哈药集团、北京金源化工、北京科广联、广东美的电器、中国电信、中国移动、中国联通、江苏电信、广东移动、新疆电信实业、北京网通等
台湾客户：美商TIFFANY、茂顺油封、李祖原建筑师事务所、永庆房屋、新光保全等
主办单位:合纵连横教育机构 HR金色生涯网www.21hrm.com
时 间:2005年11月12日(周六 09:00—17:00)
地 点: 山水大酒店八层第一会议厅(东街口省府路13号)
费 用：880元/人（含培训费、资料费、午餐费、茶点费和证书费等）。
优 惠：1、海天会员、海峡西岸HR沙龙会员及团体三人以上参加享受8.5折优惠。2、10月25日前确认参会9折优惠。3、随课赠送黄超吾编著、价值150元《薪资策略与管理实务》一本（415页）
学员对象：企业主、CEO、CFO、人资经理主管、营销战略经理、市场部經理、财务经理 。
咨询电话:0591—87673951 87673950 87673952 联系人：许小姐 朱小姐 刘先生
...
地址：福州市东街8号利达大厦A座8层
收录：2005 - 10
Oracle ERP EBS 咨询实施顾问培训
培训学校: 北京新新人力资源开发服务公司 / 培训地点: 北京-北京
北京新新人力资源开发服务公司针对当前中国职业教育的症结和中国人才市场的特点，瞄准人才市场新的热点和潜在需求，专门实践总结出一套的高端人才能力训练模式——Oracle ERP “三位一体双螺旋模式”，该模式最大的特点是“面对面、手把手、心连心、实打实”三位一体和“学习、实习”双螺旋的完美结合（详见附录）。选择“三位一体双螺旋模式” 就是选择实战，就是选择能力，就是选择高薪，就是选择美好人生！
Oracle ERP“三位一体双螺旋模式”训练法主要针对面临战略转型的三大类专业人才：
n 一是有几年财经工作经验但通过升迁加薪无望的财经人员；
n 二是有几年计算机软件开发经验但已开始逐渐丧失竞争优势的IT人员；
n 三是毫无工作经验但了解计算机或财经知识、急需培育工作技能的大学三四年级学生。
公司近期开设课程有：
n Oracle ERP财务管理咨询实施顾问（标准课时14天-140小时）
n Oracle ERP物资管理咨询实施顾问（标准课时14天-140小时）
n Oracle ERP制造管理咨询实施顾问（标准课时14天-140小时）
n Oracle ERP项目管理咨询实施顾问（标准课时14天-140小时）
欢迎以上三类人员来电咨询或前来试听为你量身定做的能力倍增方案！
北京新新人力独创的Oracle ERP “三位一体双螺旋模式”训练法：
n 面对面，一步到位：采用互动、体验、顾问式教学，零距离交流，面对面指导，眼、耳、嘴、脑并用，引导学员掌握思考问题的途径和方法，螺旋式提升学员分析表达问题的能力。
n 手把手，一触即发：小班教学、人手一机、个别指导与互相帮助相结合，强调亲自动手操作，通过亲自动手操作来发现和研究问题，螺旋式提升学员规划设计问题解决方案的能力。
n 心连心，一气呵成：构图（管理模式）、画线（目标流程）、描点（系统配置），点线面立体创作，将ERP实施简单化、生活化和艺术化，螺旋式提升学员实现项目规划方案的能力。
n 实打实，一锤定音：真实环境、实际案例、实战经验教学，注重实际效果，指导学员反复实验经典案例，解决各种实际问题，螺旋式提升监测整个方案执行并快速排查故障的能力。
联系电话：010－81210177蔡老师
...
收录：2005 - 10
Sintere HR 3P系列课程之--组织优化、流程再造以及岗位说明书制作
培训学校: 行天人力资源管理机构 / 培训地点: 广东-深圳
【培训收益】
◆ 掌握组织结构优劣特点的分析和评估方法，能运用所学知识对企业现有组织结构进行科学的完善和改良；
◆ 把握企业岗位分析的基本要点，能运用所学知识与方法独立完成本部门的工作分析，并制作岗位说明书。
【课程对象】
·总经理、副总经理；人力资源总监/经理；其他部门经理；招聘主管；薪酬主管、专员；绩效主管、专员； ·在人力资源管理方面具有一定经验并希望改善企业薪酬激励效果的企业管理者
【培训方式】
讲解 + 全景实例展示分析 + 工具与表单现场使用 + 学员公司实况交流 + 顾问点评
1、 从理论到实践再到操作，环环相扣，层层深入；
2、 培训讲师丰富的咨询经验，大量实战案例的讲解；
3、 课堂模拟设计，教你掌握薪酬设计的关键环节；
4、 现代薪酬体系的全面解读（含年薪制、期权、期股等）；
【主办单位】
深圳市行天企业管理策划有限公司；Sintere人力资源管理网
【曹子祥简介】
● 管理学博士，最具实力的实战型人力资源管理专家。“2004年影响深圳咨询业的二十位风云人物”之一。美国 Sintere Management Consulting Group合伙人兼中国区总监，PTT国际银章职业培训导师，2003年度“最受欢迎培训师”；多家中外机构高级管理顾问。《深圳特区报》等多家报刊杂志、网络的人力资源管理专栏撰稿人。
● 曹子祥博士多年潜心研究战略性的人力资源管理，既深得现代管理精髓，又纯熟掌握企业教练技术。15年的中外企业老总生涯和管理顾问历史、超过2000个小时的企业培训课时的修炼，使他在企业管理上累积了深厚的功力，同时也炼就了一双慧眼。这双慧眼帮国内近千家企业进行过诊断、通过培训、顾问等解决其管理问题。
●曹博士授课条理分明、结构严谨，结合企业实际，引用大量实际案例，视野开阔，深入浅出，使学员在快乐学习中掌握深奥的管理学原理、技术、方法，并轻松学以致用。
【曹子祥经典管理著作】
《瓜子理论》 、 《“绊脚石”变“垫脚石”》、 《珠三角人才缺失分析及应对办法》、 《缺人才？还是缺规范？》、《如何减少人才流失？》、《如何提高下属的工作绩效？》、《如何让绩效工资有效？》、 《没有不重要的员工》、 《员工满意度与工作绩效解析》、 《你认为蓝太阳公司的管理存在什么问题？》、《如何处理企业元老与亲戚问题？》等等，更多文章请登录：http://www.sintere.com.cn/sinterepapers/sinterepapers.htm
【客户评价】
行天课堂中的讨论和分享是最为激烈和过瘾的。各地精英面对面，置身其中，大家观点碰撞，火花四溅，每次都能切身体验到酣畅淋漓的智慧交流与分享。
——TCL移动通信有限公司HR经理 杨女士
曹老师是一个非常有个人魅力和功力深厚的老师，他往往能透过表面的现象，透视现象背后的本质；根据问题的表现，找到动因；从学员平凡的表述中，提炼出深邃的哲理，让我们学员的理念得以升华。
——深圳中国国际旅行社总经理 吴总
除了许多非常经典管理案例给我很大启发外，与组内学友一起进行的实战演练，让我对所学的工具和方法有了更深刻的认识和把握，让我在以后的工作中得心应手。
——内蒙古伊利集团人力资源总监 郭女士
【报名热线】0755-8882-6845，8293-1890
FAX：82931893 Email: info@sintere.com.cn http://www.sintere.com.cn
【课程设置】共两天，2005年11月26、27日，即周六周日上课，9:00～12:00，13:30～17:30
【费用】1800元/人，团体报名（4人以上）获9折优惠。（含餐费、资料费、证书费、茶点费、通讯录及合影等）
【课程大纲】
1、案例导入
2、人力资源管理工作必须解决的问题
Ø 思考、互动：经理们在工作中的困扰以及应对
Ø 人力资源部门头痛的事情以及产生原因
Ø 案例解析人力资源管理中总经理、各个部门经理、人力资源部门如何配合
3、组织结构---- 企业经营的的载体
Ø 组织结构定义
Ø 组织结构的几个关键问题
Ø 组织结构如何支撑企业战略
Ø 案例诊断分析
Ø 实战演练组织优化技术
Ø 流程再造技术实战应用
Ø 总结：流程再造的关键；
Ø 组织设计的八大原则
Ø 最常见的组织结构及各自特点、应用条件
4、为什么多数公司选择了直线—职能结构案例分析
Ø 企业组织是怎样诞生的？
Ø 直线-职能结构的优点以及适用哪种类型企业
Ø 使用直线—职能结构导致的问题以及如何应对
5、为什么事业部结构是公司多元化扩张的优选结构？
Ø 事业部结构的特点
Ø 使用事业部式应该注意哪些事项？
Ø 使用事业部的五大原则
Ø 什么情况下使用事业部结构？
6、岗位分析—您真的清楚吗？
Ø 什么是岗位分析？
Ø 岗位分析的对象以及内容
Ø 岗位说明书与人力资源管理
Ø 什么情况下做岗位分析？
Ø 由谁来做工作分析？
7、岗位说明书范例
Ø 范例（1）
Ø 范例（2）
Ø 范例（3）
Ø 常用的岗位说明书模版
8、案例解析岗位分析经典方法及其适用条件
Ø 经典方法（1）及如何使用
Ø 经典方法（2）及如何使用
Ø 经典方法（3）及如何使用
9、案例分析企业实操过程中经常遇到的问题及其解决对策
10、模拟案例竞赛——综合应用组织分析技术和岗位分析技术
【行天服务过的企业】（排名不分先后）
IBM TCL 赛尔康 中外运 九芝堂 康佳集团 中国移动 南太电子集团
湖南省人民银行 雅昌印刷集团 健力宝集团 平安保险 富士康集团
中国石化集团 中国国际旅行社 深圳证券通信 京基地产 白沙集团
亚华乳业 胜利油田 贵州汉方制药 内蒙古伊利集团 天威广告 分众传媒 奥林巴斯···...
地址：深圳市
收录：2005 - 10
Sintere HR 3P系列课程之--组织优化、流程再造以及岗位说明书制作
培训学校: 行天人力资源管理机构 / 培训地点: 广东-深圳
【培训收益】
◆ 掌握组织结构优劣特点的分析和评估方法，能运用所学知识对企业现有组织结构进行科学的完善和改良；
◆ 把握企业岗位分析的基本要点，能运用所学知识与方法独立完成本部门的工作分析，并制作岗位说明书。
【课程对象】
·总经理、副总经理；人力资源总监/经理；其他部门经理；招聘主管；薪酬主管、专员；绩效主管、专员； ·在人力资源管理方面具有一定经验并希望改善企业薪酬激励效果的企业管理者
【培训方式】
讲解 + 全景实例展示分析 + 工具与表单现场使用 + 学员公司实况交流 + 顾问点评
1、 从理论到实践再到操作，环环相扣，层层深入；
2、 培训讲师丰富的咨询经验，大量实战案例的讲解；
3、 课堂模拟设计，教你掌握薪酬设计的关键环节；
4、 现代薪酬体系的全面解读（含年薪制、期权、期股等）；
【主办单位】
深圳市行天企业管理策划有限公司；Sintere人力资源管理网
【曹子祥简介】
● 管理学博士，最具实力的实战型人力资源管理专家。“2004年影响深圳咨询业的二十位风云人物”之一。美国 Sintere Management Consulting Group合伙人兼中国区总监，PTT国际银章职业培训导师，2003年度“最受欢迎培训师”；多家中外机构高级管理顾问。《深圳特区报》等多家报刊杂志、网络的人力资源管理专栏撰稿人。
● 曹子祥博士多年潜心研究战略性的人力资源管理，既深得现代管理精髓，又纯熟掌握企业教练技术。15年的中外企业老总生涯和管理顾问历史、超过2000个小时的企业培训课时的修炼，使他在企业管理上累积了深厚的功力，同时也炼就了一双慧眼。这双慧眼帮国内近千家企业进行过诊断、通过培训、顾问等解决其管理问题。
●曹博士授课条理分明、结构严谨，结合企业实际，引用大量实际案例，视野开阔，深入浅出，使学员在快乐学习中掌握深奥的管理学原理、技术、方法，并轻松学以致用。
【曹子祥经典管理著作】
《瓜子理论》 、 《“绊脚石”变“垫脚石”》、 《珠三角人才缺失分析及应对办法》、 《缺人才？还是缺规范？》、《如何减少人才流失？》、《如何提高下属的工作绩效？》、《如何让绩效工资有效？》、 《没有不重要的员工》、 《员工满意度与工作绩效解析》、 《你认为蓝太阳公司的管理存在什么问题？》、《如何处理企业元老与亲戚问题？》等等，更多文章请登录：http://www.sintere.com.cn/sinterepapers/sinterepapers.htm
【客户评价】
行天课堂中的讨论和分享是最为激烈和过瘾的。各地精英面对面，置身其中，大家观点碰撞，火花四溅，每次都能切身体验到酣畅淋漓的智慧交流与分享。
——TCL移动通信有限公司HR经理 杨女士
曹老师是一个非常有个人魅力和功力深厚的老师，他往往能透过表面的现象，透视现象背后的本质；根据问题的表现，找到动因；从学员平凡的表述中，提炼出深邃的哲理，让我们学员的理念得以升华。
——深圳中国国际旅行社总经理 吴总
除了许多非常经典管理案例给我很大启发外，与组内学友一起进行的实战演练，让我对所学的工具和方法有了更深刻的认识和把握，让我在以后的工作中得心应手。
——内蒙古伊利集团人力资源总监 郭女士
【报名热线】0755-8882-6845，8293-1890
FAX：82931893 Email: info@sintere.com.cn http://www.sintere.com.cn
【课程设置】共两天，2005年11月26、27日，即周六周日上课，9:00～12:00，13:30～17:30
【费用】1800元/人，团体报名（4人以上）获9折优惠。（含餐费、资料费、证书费、茶点费、通讯录及合影等）
【课程大纲】
1、案例导入
2、人力资源管理工作必须解决的问题
Ø 思考、互动：经理们在工作中的困扰以及应对
Ø 人力资源部门头痛的事情以及产生原因
Ø 案例解析人力资源管理中总经理、各个部门经理、人力资源部门如何配合
3、组织结构---- 企业经营的的载体
Ø 组织结构定义
Ø 组织结构的几个关键问题
Ø 组织结构如何支撑企业战略
Ø 案例诊断分析
Ø 实战演练组织优化技术
Ø 流程再造技术实战应用
Ø 总结：流程再造的关键；
Ø 组织设计的八大原则
Ø 最常见的组织结构及各自特点、应用条件
4、为什么多数公司选择了直线—职能结构案例分析
Ø 企业组织是怎样诞生的？
Ø 直线-职能结构的优点以及适用哪种类型企业
Ø 使用直线—职能结构导致的问题以及如何应对
5、为什么事业部结构是公司多元化扩张的优选结构？
Ø 事业部结构的特点
Ø 使用事业部式应该注意哪些事项？
Ø 使用事业部的五大原则
Ø 什么情况下使用事业部结构？
6、岗位分析—您真的清楚吗？
Ø 什么是岗位分析？
Ø 岗位分析的对象以及内容
Ø 岗位说明书与人力资源管理
Ø 什么情况下做岗位分析？
Ø 由谁来做工作分析？
7、岗位说明书范例
Ø 范例（1）
Ø 范例（2）
Ø 范例（3）
Ø 常用的岗位说明书模版
8、案例解析岗位分析经典方法及其适用条件
Ø 经典方法（1）及如何使用
Ø 经典方法（2）及如何使用
Ø 经典方法（3）及如何使用
9、案例分析企业实操过程中经常遇到的问题及其解决对策
10、模拟案例竞赛——综合应用组织分析技术和岗位分析技术
【行天服务过的企业】（排名不分先后）
IBM TCL 赛尔康 中外运 九芝堂 康佳集团 中国移动 南太电子集团
湖南省人民银行 雅昌印刷集团 健力宝集团 平安保险 富士康集团
中国石化集团 中国国际旅行社 深圳证券通信 京基地产 白沙集团
亚华乳业 胜利油田 贵州汉方制药 内蒙古伊利集团 天威广告 分众传媒 奥林巴斯···...
地址：深圳市
收录：2005 - 10
战略性绩效管理工具“KPI+BSC”实战训练营
培训学校: 北大经理人 / 培训地点: 江苏-苏州
战略性绩效管理工具“KPI+BSC”实战训练营
---北大经理人管理培训网强力推荐---
培训时间：2005年10月28-29日 培训地点：苏州
课程目的：
两天的时间，帮助您深入的掌握关键绩效指标（Key Performance Indicator）和平衡记分卡（Balance Score Card）这两个战略性的绩效管理工具！
·认识绩效管理的重要性；
·学习考核的方法，重点学习KPI与平衡计分卡；
·了解绩效管理推进中的问题；
学员对象：董事长、总（副）经理、总监、企业中高阶主管及人力资源部相关人士等。
培训内容：
引子
一、 绩效考核的方法
1、 考核方法比较
2、 绝对的考核方法；
3、 相对的考核方法；
二、 明确你的目标
1、 什么是目标？
2、 目标与任务；
3、 什么是指标与指标的性质；
4、 选择指标的标准；
5、 什么是KPI；
6、 指标的类型
7、 练习：寻找衡量指标；
三、 建立公司级的KPI
如何寻找KPI呢？为什么你认为这些是KPI的指标就是KPI呢？寻找KPI的方法思路是什么？工具有哪些呢？
1、 价值树法；
2、 鱼骨图与头脑风暴法
3、 关键结果领域法；
4、 关键成功因素法；
5、 练习——某连锁机构的关键成功因素练习；
6、 目标策略法
7、 练习，为某公司建立关键业绩指标体系；
四、 平衡计分卡
1、 平衡计分卡只是从四个角度找指标吗？——平衡计分卡的本质；
2、 战略与平衡计分卡有什么关系？——战略与战略地图；
3、 练习——某公司的战略地图练习；
4、 平衡计分卡是按照长期、中期、还是短期计划制定？——平衡计分卡与企业的长期、中期、短期规划；
5、 平衡计算分卡就是四个纬度吗？
6、 练习——某公司的平衡计分卡练习；
7、 公司级的平衡计分卡如何落实下去呢？——平衡计分卡的落实；
五、 如何分解KPI
1、KPI如果不分解落实下去，就会失去了基础，但是分解KPI的过程中会遇到很多问题，如何解决这些问题呢？如何将KPI分解落实下去呢？
2、如何分解KpI——上一级指标与下级指标的关系
3、指标的责任人
4、指标分解中的注意问题
5、案例分析与练习
六、 确定目标——KPI的计分方式
找到了衡量指标就可以了嘛？如何确定目标呢？超过了目标应该计多少分？没有达到目标应该得多少分？
1、设定目标的痛苦；
2、设定目标的原则；
3、KPI的计分方法；
七、 绩效管理的周期
年底成绩是每个月成绩的加总嘛？年考核考什么？月考考核什么？不同的业务类型与职能部门在考核的周期上有什么区别呢？
1、 年考考什么？月考考什么？
2、 长周期与短周期；
3、 不同层次与职能部门的周期；
4、 指标的组合方式；
八、 指标词典的编制
指标找到了就万事大吉了？还存在什么问题呢？为什么需要定义KPI，怎样定义KPI?
1、 为什么需要定义KPI
2、 编制KPI词典需要注意哪些内容；
3、 KPI定义练习；
九、 主基二元考核法
关注了关键业绩指标，非关键业绩指标怎么办？不关注非关键业绩指标是否会出问题？如果全面关注关键业绩指标和非关键业绩指标，资源是否够用？如何解决这个问题呢？
1、 KPI所无法解决的问题；
2、 主要绩效与基础绩效的关系；
3、 如何在实践中运用主基二元考核法；
十、 KPI与薪酬挂钩
考核如果无法落实到个人利益上，往往是无效的，那么，运用了KPI后，如何与薪酬挂钩呢？
1、 薪酬与KPI的周期；
2、 绩效薪酬的几个模式；
3、 绩效薪酬的比例；
4、 绩效薪酬中要注意的几个问题；
5、 练习：某公司营销总监的KPI如何与薪酬挂钩
十一、 推行绩效管理所遇到的问题
推行KPI不只是人力资源部门或者企管部门的事情，KPI在推行过程中有哪些问题与难点呢？
1、 推行绩效管理的组织模式与各个部门的职责；
2、 推行绩效管理在沟通上的难点；
3、 绩效管理与企业文化；
讲师介绍:
蔡巍先生 国内知名的绩效管理专家。蔡先生和他的团队一直专注于绩效管理的研究和实践，曾为大型企业集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的上百家企业提供过绩效管理的咨询服务。2002年12月与姜定维先生合著出版了《奔跑的蜈蚣——如何以考核促进成长》，一再重印，多次列入畅销书排行榜，对提高中国企业管理水平做出了极大的贡献，他们后续出版的《平衡记分，保证发展》，《拿多少，业绩说了算》，《吹口哨的黄牛：以薪酬留住人才》等专著，受到了管理界的推崇。2004年6月，蔡巍、姜定维出版了国内第一本系统和深入阐述KPI的专著《KPI—关键绩效指引成功》，再一次畅销并被重印。
蔡先生同时也是《经济观察报》、《销售与市场》、《经理人》、《人力资本》的专栏作者，他们2002年原创的《猎狗与兔子》的故事，被广为传播。
蔡先生曾深入辅导和培训过的客户包括：创维集团、彩虹科技、好利来集团、新农化工、鹏开电信、万佳乐燃气、大富豪家私、北京网通、格力集团、华宁制衣、兰江地产机构、广西水电工程局等数十家企业集团。并在深圳、广州、厦门、湖北、新疆开展过KPI的公开培训课程，学员数百人。
费 用： 1980元/人（2天，含课程、资料、午餐、证书费用等）；
联系方式:
咨询电话：0512-65106967 65106983 传 真：0512-65106967
联 系 人：韩先生
...
收录：2005 - 10
中国人力资源总监CHRO培训认证招生
培训学校: 中国人力资源总监联合会 / 培训地点: 北京-北京
项目定位：以一流的师资和服务打造一流的品牌
项目标准：本项目严格实行全国“七统一”，即统一招生、统一收费、统一教材、统一师资、统一培训、统一考试、统一认证；
指定教材：全国统一培训指导教材为中国人民大学出版社出版的《人力资源总监----企业与员工的共同发展》
培训目的：学习知识，提升能力，结交朋友，推动发展。
培训方式：案例分析、疑难讲解、分组讨论、角色扮演、互动交流
专家团队：张晓彤、魏志勇、张声雄、黄亨煜、熊超群、李啸天、贾长松、何冰、王新华、乐载兵、李庆远、张习宁、郑文富、佟天佑、刘大东等（排名不分先后）
培训内容：
1、人力资源总监：必修课：人力资源管理理念、绩效管理、薪酬福利和保险、员工招聘面试与选拔、工作分析与职位评价、人力资源战略规划、职业经理人素质修炼、职业生涯规划。选修课：培训与发展、劳动关系管理、成功企业人力资源管理案例、团队建设、沟通技巧及系列讲座。总计：120学时
2、人力资源经理：必修课：人力资源管理理念、绩效管理、薪酬福利和保险、员工招聘面试与选拔、工作分析与职位评价、职业经理人素质修炼。选修课：人力资源战略规划、职业生涯规划、培训与发展、劳动关系管理、成功企业人力资源管理案例、团队建设、沟通技巧及系列讲座。总计：80学时
3、人力资源助理：必修课：人力资源管理理念、绩效管理、薪酬福利和保险、员工招聘面试与选拔。选修课：工作分析与职位评价、职业经理人素质修炼、职业生涯规划、培训与发展、劳动关系管理、成功企业人力资源管理案例、团队建设、沟通技巧及系列讲座。总计：40学时
...
收录：2005 - 10
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