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2005年人力资源培训班招生报名年鉴
最大的网上培训招生信息历史资料库，ASKEDU.COM 给你纵览全国培训行业市场的终极选择！本栏目提供的是2005年本站收录的全国培训市场的招生历史信息资料，可帮助培训业内人士全面了解市场行情和发展趋势，仅供培训行业专家学者研究参考用途。本栏目内容不代表当前最新的招生状况，如果学员要找最新的培训信息，或查询培训学校的更新联系方法，请返回本站首页搜索。
国家职业资格认证企业人力资源管理师
培训学校: 中国劳动争议网 / 培训地点: 北京-北京
据最新数据统计：2005年下半年国家职业资格全国统一鉴定企业人力资源北京市鉴定总人数为14023人！！另据权威机构调查显示，国内现在需要中高级人力资源专业人才的量为600多万，北京缺40万，上海缺60万，广州缺50万以上，武汉也在30万人左右。据了解，大集团公司的人力资源总监薪水一般月薪数在1万至1.5万元或高达1.8至2万元（一般在1.5 万元上下浮动）；薪酬经理、招聘经理等大抵在6千元一1.2...
地址：北京市万泉河路紫金大厦1603室
收录：2005 - 12
物业管理企业经理.物业管理师(助师).人力资源师(助师)
培训学校: 正顺技术培训有限公司 / 培训地点: 北京-北京
课程培训方式有面授.网上.函授.其他等等.欢迎相关行业人士踊跃报名!新年送精品培训大礼包.优惠多多.请致电:010-89802996咨询.以上课程考试合格,均由建设部.劳动部颁发职业资格证书....
收录：2005 - 12
北京大学经济管理研究生课程高级研修班
培训学校: 北京大学社会经济与文化研究中心培训部 / 培训地点: 北京-北京
二、培训对象：
1、各类企业中的中、高层管理者；
2、国家行政机关和事业单位相关的科处级以上干部；
三、课程特色：
1、科学性：课程全面合理，讲实效，重操作，有深度，有层次。
2、互动性：系统理论与案例互动式教学，课后设置一定时间现场咨询答疑。
四、培训内容：
※ 战略发展篇：企业发展与经济法 企业战略管理 民营企业发展与二次创业
※ 领导 力 篇：企业文化与整合 重塑管理者 人力资源管理
※ 组织管理篇：品牌塑造与管理 经营者财务管理 项目管理 现代商务管理
※ 实 战 篇：职业生涯规划 企业危机控制与创新 投资理念与风险投资 企业法律实务与情景案例分析
※ 现代营销篇：现代市场营销 关键客户管理策略 深度营销
※ 高效执行篇：思维拓展训练 企业全面执行力 企业变革成功流程与实务
※ 相关活动：开学典礼，联谊酒会、搭建学员互相交流平台拓展训练、知名企业参观,北大相关论坛、讲座与经济学名家互动交流，结业典礼。
五、学习方式：
1、学制：在职学习十个月，每两月集中授课4天；
2、上课时间：2006年3月16日；授课地点：北京大学
六、学籍管理及证书颁发
1、所有被录取学员均在北京大学正式注册，由北京大学统一进行学籍管理。
2、完成全部课程的学习，经考核合格者由北大颁发《北京大学经济管理研究生课程研修班》钢印结业证书、证书统一编号。
七、学费标准
1、学费17000元人民币；学杂费及资料费4800元（其中含全套教材讲义费、拓展费等）；
2、学员可通过银行将学费17000元汇入北大帐号，资料费开学时统一收取。
3、学费汇入帐户
户 名：北京大学 账号：02000045090891311-51
开户行：中国工商银行海淀镇支行
汇款请注明：北京大学经济管理研究生课程高级研修班xx（学员姓名）学费
八、报名办法
1、请将填好的报名表、传真至招生办公室；
2、经过审核，将向符合录取条件者发放《录取通知书》；
3、学员按《录取通知书》中要求，在规定时间内报到；
4、报到时请持：入学通知书、身份证复印件及本人近期免冠照片四张（2寸）。
九、主办单位：北京大学
咨询电话：010-62755233 010-86453014 联系人：董老师...
地址：北京大学
收录：2005 - 12
2006首届中国人力资源发展新年报告会暨年度HR培训产品展示会
培训学校: 中华企管培训网 / 培训地点: 黑龙江-哈尔滨
突出亮点：
来自国内千余位经济学家、管理大师、著名企业高管和业内精英，云集冰城，盛况空前；
主题鲜明、结构严谨、内容丰富、定位高端、案例经典、师资强大，尤其“案例圆桌”栏目更是独具匠心，全面集合媒体、商学院、咨询机构以及国企、名企、外企，精彩绝伦；
实景冰雪让您充分感受大自然的美景；
《中国咨询案例经典汇编》，汇集了华夏基石16年咨询项目的经典，首次面世，价值无限；
40个强势媒体（全国杂志、报纸及部分地方媒体）联动，覆盖全国；
参加对象: 企业高管及HR专责人员、政府或学院的专业人士、职业咨询师或培训师
时间: 2006年01月6-7日
地点: 哈尔滨
专家介绍: 张维迎
北京大学光华管理学院副院长，经济学教授，北京大学网络经济研究中心主任和北京大学工商管理研究所所长。20世纪80年代曾在国家体改委工作，是国内最早提出并系统论证双轨制价格改革思路的学者。牛津大学师从诺贝尔奖得主James Mirrlees教授和产业组织理论专家Donald Hay，主攻产业组织和企业理论。近20年来，他以一个独立学者的立场，积极参与到中国改革实践的洪流中，他的企业理论及有关产业改革的理论成果在国内外学术界、政府有关部门和企业界有广泛影响，被公认为中国经济学界企业理论的权威。2000年获国家自然科学基金“杰出青年基金”；2002年当选为“CCTV2002年中国经济年度人物”。主要著作有：《企业的企业家-契约理论》(1995)，《博弈论与信息经济学》(1996)，《企业理论与中国企业改革》(1999)，《产权、政府与信誉》(2001)，《信息、信任与法律》(2003)。
彭剑锋
中国人民大学教授，中国著名管理咨询专家。曾任中国人民大学劳动人事学院副院长，现任华夏基石咨询集团董事长，并担任中国企业家联合会管理咨询委员会副主任，北京企业家联合会副会长。在亚太人力资源研究协会主办的2004年中国人力资源年度奖评选中，彭剑锋获得了年度人物奖；先后被媒体评为中国管理咨询业坐标人物，中国十大咨询师、十大优秀管理培训师；他所领导的北京华夏基石人力资源管理咨询有限公司获得杰出咨询机构奖。彭剑锋先生长期从事人力资源管理与企业文化等方面的研究，在中国企业界享有极高的声望。先后被聘为华为公司、TCL集团、六和集团、正虹科技集团、新奥集团等企业的高级管理顾问，曾领导专家团队为数十家著名企业提供管理咨询，《华为基本法》、《华侨城宪章》、《三星（中国）文化》、《TCL以速度抗击规模》、《山东六和集团人力资源优先开发战略》、《白沙集团人力资源三大机制六大体系》均出自该团队之手。
何志毅
北大管理案例研究中心主任，《北大商业评论》执行主编，北大光华管理学院教授、复旦大学博士，北京大学博士后（师从厉以宁教授），曾赴瑞士IMD、美国通用电器管理学院、美国西北大学Kellogg商学院研修；担任中国国民经济管理学会副会长、世界管理学会联盟（IFSAM）理事及中国委员会事主任；为TCL、首都机场、三九集团等企业做过项目咨询；指导海尔、联想、TCL、华为等五十余家企业的案例研究和写作，为IBM、诺基亚、三星等企业内训授课。
陈春花
华南理工大学工商管理学院教授、博导，南京大学博士后。北京大学客座研究员、新加坡国立大学现代企业管理课程客座教授，澳洲国立大学国际管理硕士课程客座教授。广东省政府经济研究中心特约研究员、广东省企业文化协会副会长等。先后出任山东六和集团总裁、康佳集团、科龙集团、TCL集团、美的家电、南方航空、广东电信等公司管理顾问。
樊 纲
经济学博士，中国经济体制改革研究基金会秘书长，国民经济研究所所长。兼北京大学、中国社会科学院研究生院经济学教授；中国经济研究中心兼职教授。主要著作《公有制宏观经济理论大纲》(主笔)、《现代三大经济理论体系的比较与综合》、《市场机制与经济效率》、《渐进之路--对经济改革的经济学思考》、《中国渐进改革的政治经济学》等学术专著和《经济文论》、《樊纲集》、《走进风险的世界》《发展的道理》等论文集，在《经济研究》等中国学术刊物上发表了《灰市场理论》、《论改革过程》、《改革的动态理论》等学术论文近百篇，在理论界产生了较大的影响；1991年获孙冶方经济学优秀论文奖。1992年被破格晋格为中国社会科学院研究员，被评为国家级有突出贡献的中青年专家；1993年成为中国社会科学界最年轻的博士生导师之一。近年来的主要研究领域为宏观经济学、制度经济学暨“过渡经济学”。
余世维
中国最权威、最资深的实战型培训专家之一，美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士后、英国牛津大学国际经济博士后、世界多所著名大学客座教授。曾任：日本航空公司台湾地区副总裁、美爽爽化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理、谊联企业股份有限公司副总经理，曾辅导过的中外名企：上海贝尔、日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、西门子、摩托罗拉、中国电信等。余博士擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处。为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念﹑解决存在问题的高效处方。具有国际演讲大师美誉的余世维博士的授课 寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中 ,风格生动﹑幽默，讲解深入浅出，对参训者具有极大的吸引力﹑感染力和意想不到的后续效果。
孙 波
毕业于西北大学经济管理学院，获硕士学位，现任北京华夏基石人力资源顾问有限公司副总经理兼北京华夏基石教育培训公司总经理，《人力资源》杂志社北京地区执行主编，国家劳动与社会保障部国家职业资格认证专家委员会人力资源管理专业委员会委员。具有丰富的人力资源管理咨询与实践经验，曾先后任职大型国有企业人力资源部经理、民营企业深圳华为技术有限公司招聘经理、北京和君创业培训发展有限公司常务副总经理。长期专注于绩效管理体系设计、素质模型建立、招聘管理等方面的研究与咨询工作，著有《以KPI为核心的绩效管理》一书，在业界引起很大反响。独立负责或参与负责过多个大型咨询项目和培训项目，先后为通信、石油、化工、IT、烟草、航空、快速消费品等多个行业与企业、科研机构提供过咨询和培训服务，并担任西北大学MBA联合会副会长、中国核工业集团产业公司总经理素质测评专家、中国铝业股份有限公司部门总经理竞聘活动特聘专家、中国建设银行总行竞聘活动特聘专家等职务。
张 德
清华大学经济管理学院企业管理系教授，博士生导师。先后被聘为中国企业文化研究会常务理事、特邀研究员，北京企业文化建设协会副会长、特邀研究员，中国人才学会人事管理研究中心副理事长，中国劳动学会常务理事、学术委员会委员。曾赴美国,加拿大,日本,新加坡等国家访问,进行学术交流,举办讲座和讲学, 1996年被聘为新加坡国立大学管理学院客座教授。主要研究方向：企业文化、人力资源开发、企业管理合理化、企业和地区发展战略。长期致力于将西方的管理理论与中国企业特殊实践相结合，探索适合中国国情的现代企业管理模式的研究工作。先后为32家企业进行管理咨询，担任过中兴通讯、东方电信、新奥集团等上市公司的顾问，协助企业解决管理难题。
孙振耀
惠普全球副总裁暨惠普中国区总裁兼企业系统集团总经理，全面负责惠普公司在中国大陆与香港地区的业务和运作。1982年加入惠普公司，曾任中国惠普有限公司计算机系统事业部总经理、惠普公司大中华区（包括大陆、香港、台湾）计算机系统事业部总经理。2002年担任中国惠普有限公司总裁。2002年，康柏公司与惠普公司正式合并，被任命为惠普中国区总裁兼惠普中国区企业系统集团总经理。在他的领导下，惠普中国区的整合工作在短短六个月内顺利完成，赢得了广大用户、合作伙伴的信任和支持。同年9月，被任命为惠普公司全球副总裁。2001年和2002年连续两次被计算机世界集团评选为“IT财富人物”。
刘永好
四川新希望集团董事长。高级工程师，全国政协常委、全国政协经济委员会副主任。刘永好曾是四川省机械工业管理干部学校讲师，1982年以后辞去公职到农村创业。历任成都希望有限公司副董事长、希望集团总裁、新希望集团董事长、中国民生银行副董事长、中国饲料工业协会副会长、中国乳业协会副会长等职务。先后被有关方面评选为“中国十大改革风云人物”、“中国十佳民营企业家”以及“中国十大扶贫状元”、“2002年中国十大民营企业家”、“2002中国十大金融风云人物”等，并曾被美国《商业周刊》评为“2000亚洲之星”。
刘积仁
东软集团董事长。1980年毕业于东北大学电子系计算机软件专业，1982年获得硕士学位，后留校任教。1987年成为中国第一个计算机应用专业博士。现任东软集团董事长兼总裁，并任东北大学副校长、计算机软件国家工程研究中心主任、亚太经合组织工商理事会中国代表。同时他也是全国政协委员，博士生导师、教授。
课程内容:
1月6日 主题：文化变革与人本优化
08：50－09：00 开幕式
09：00－09：30 部委、省领导及主办方领导致词
09：30－11：00
主 题：组织转型中的文化变迁张维迎 北京大学光华管理学院院长助理
11：00－12：00 主 题：HR结构化整合是企业转型成败的关键彭剑锋 中国人民大学著名教授、北京...
收录：2005 - 12
年度人力资源规划与执行实务高端研修班（1月）
培训学校: 中华企管培训网 / 培训地点: 北京-北京
培训方式：讲解 + 全景实例展示分析 + 工具与表单现场使用 + 学员公司实况交流与点评
课程特点：
着眼于战略高度思考规划，着手于关键重要工作推动执行，在规划来年之际帮助经理人脱颖而出。课程从战略切入，将全部人力资源管理工作融汇贯通、一气呵成！为人力资源总监或人资部门经理指明了开拓性工作的方向和工作表现突出的方法，在人力资源类培训课程中首次披露此类详细操作经验。
培训收益：
·教练经理人从战略的角度看待人力资源，提升经理人推动老板、教练员工执行方案的能力。
·获得人力资源战略规划和执行中所需的关键工具、摸板。
·培训之后免费为受训学员提供跟进辅导，推进后续工作，以确保培训成果的及时运用与转化。
参加对象: 公司总经理、主管副总、人力资源总监、人力资源部经理、主管等
时间: 2006年1月7-8日
地点: 北京
专家介绍: 刘老师（bill liu）：
清华大学MBA客座教授，PMP，北京某通信软件集团公司高级管理顾问，国内多家管理咨询机构签约培训师、高级顾问。早年在国有大型制造型企业工作，曾在台湾天心集团、联想集团、亿阳集团、美国JVK科技集团等多家国内知名企业和跨国公司担任人力资源经理、副总裁等职；高级管理岗位工作十六年。
从事管理咨询五年来，曾在中国最大的管理咨询公司任咨询项目经理，成功主持了制造业、房地产业、出版业、药业、乳业、IT业、日资企业等三十多个管理咨询项目，涉及战略规划、人力资源管理、综合管理提升等方面。探索总结出一套完备的管理咨询项目运作模式。
刘老师潜心研究人力资源管理、战略管理、项目管理。其《通过绩效管理推进企业成功》课程已引入中央电视台；并在三十多家地方电视台《前沿讲座》栏目播出。刘老师独创的《点面结合渐进式考核法》，融合了多种行业、多种体制企业的管理经验，能够创造性地解决企业实际问题。讲课以实战性强著称，课堂现场带领学员设计部分管理方案。
课程内容:
一、迈向人力资源管理的高端：
1)公司管理总体架构的梳理，理清各管理模块之间的关联与流程
2)人力资源管理工作的范畴或界限，从人事管理到战略人力资源管理
3)人力资源管理的战略定位、如何推动/提升人力资源工作的效能和地位
4)提升执行力普遍面临的问题及解决办法
5)建立企业长久的执行体系及执行力文化
研讨：目标、计划、流程、考核，如何构建执行力系统及文化
操作：现场实例演练体会
二、人力资源战略规划的内容详解
1)人力资源现状分析的方法
制定人力资源战略规划涉及的表单、工具示例
WS集团公司人力资源状况分析统计表及统计结果展示
2)公司战略的执行、落实与人力资源SWOT分析
3)人力资源工作的总政策与总目标
WS集团公司人力资源战略实例
4)基于内部良性流动和逐级晋升的人力资源需求预测与供给预测
WS集团公司的实际预测数据展示
5)制定人力资源业务计划（包括招募、晋升、培训、解聘等计划）
案例：如何让招聘成为您完全放手而成效卓著的标准化工作
6)人力资源规划的人员组织与科学的工作方式
7)人力资源规划的详细流程讲解与成本预算
现场实操：完成WS集团公司的人力资源规划，并制定执行步骤
三、人力资源总监开展具有开拓性及增值性工作的方法
1)人力资源部如何发现并开展具有开拓性的工作
2)企业文化的宣贯与落地
案例：国内外多家知名企业的文化提炼与落地执行
3)员工满意度与上下沟通渠道的构建
案例：某知名企业的上下级沟通渠道
4)如何降低不良的员工流动率，让公司认识并规避不良流动的危害
5)如何为业务部门提供最好的人力资源增值服务
6）管理层持股（MBO）方案要考虑的问题、要素
设计MBO的步骤与方法
案例：WS集团公司的经营者持股方案展示与分析
现场交流：如何提升人力资源工作的价值，进行专题交流
四、人力资源部经理的工作推进方式
案例：人力资源部张经理忙里忙外，一肚子思路无法实现，年终老板评价业绩非常一般？
1)人力资源阶段性工作运作技能的提升
案例：某公司的推行一项新政策的方法
2)绩效管理推进的切入点与关键点
案例：WS公司推进绩效考核工作的成功运作经验
3)薪酬改革过程中人资经理与老板的工作界限与尺度把握
4)如何提升人力资源部在公司的地位
案例：从日常工作中发掘为人力资源部“露脸”的机会，并发挥到淋漓尽致
五、适应战略规划的组织结构设计与岗位规划
1)公司战略、人力资源战略与组织结构
2)企业组织结构设计原则
WS集团公司两种战略方案对应两种不同的组织机构模式
三大类组织结构模式及WS集团公司的组织机构分析
3)常见的组织结构设计/分析方法
案例分析：两电信软件集团之间和多个房地产集团之间的组织机构比较分析
4) 定岗定编与压缩编制的方法
5)业务流程、组织结构与岗位设置
IBM的销售流程与组织机构的关系分析
某公司为适应业务战略而进行的采购流程优化的轨迹
7)如何将人力资源战略贯彻到公司的最低层——岗位层面
案例：WS公司流程细化与优化对岗位乃至组织机构的影响
六、战略性绩效管理体系的策划、构建与监控
1)策划、构建绩效管理体系的组成人员选择
2)绩效管理方案的选择与比较
3)KPI关键绩效指标法的思路与关键所在
WS集团公司的KPI考核样表、绩效管理流程展示与分析
4)平衡记分卡的核心思想及实施难点
成功案例：借鉴平衡记分卡的思路和指标体系设计KPI考核方案
5)战略目标的来源、目标管理体系
目标的分解与分摊实战：WS公司的目标分解
6)目标分解的两种主要方法及目标分解中如何兼顾公司战略
7)胜任能力模型构建及使用时宜
案例： WS集团副总级高管人员的胜任力模型展示与分析
现场诊断交流：学员公司的绩效管理方案问题诊断与改善对策
七、战略性薪酬管理
1)薪酬理念设计考虑的三维公平性及历史继承性
WS集团公司在薪酬调整中这样兼顾三维公平又基本保持过去的薪酬水平
降低工资水平而不引起“地震”的薪酬良方
2)薪酬战略在实际薪酬设计中的贯彻落实
案例：三种不同的薪酬战略在薪酬设计中的体现
3)市场薪酬调查报告在实际薪酬设计中的应用
4)如何设计企业薪酬曲线、如何成功地向决策层呈现/展示薪资状况
5)薪资变革中如何规划公司各层面的沟通，如何体现人力资源部的承上启下作用
6)不同序列岗位薪酬结构的比较
实例：销售序列薪酬结构展示、分析
研发、生产、行政序列的不同薪酬结构对比
八、推进人力资源战略的人才开发与职业生涯规划
1)人力资源开发的基本理念与方法
2)培训需求的发掘方法及其规划的关键步骤、流程
3)如何对企业培训体系把关以保证其高绩效地运作
实例：WS集团公司的培训规划与把关要诀
4)面向企业的职业生涯规划，组织环境分析与发展通道建设
实例：某集团公司的职业规划方案分析
5)面向个人的职业生涯规划，个性与优势分析
个性与个人优势分析，建立正确的职业观
6)建立适应人力资源战略并满足职业生涯发展的人才开发机制
现场职业规划：学员为自身现场规划、研讨
费用标准: 2600元/人（包括培训费、午餐、茶点、资料费等，住宿费自理）
http://www.qgpx.com
电话：010--88682321、88682347、88682348、68630945
传真：010--68630945
E--mail:68630945@sina.com
联系人：王先生...
收录：2005 - 12
基于绩效的招聘与面试技巧
培训学校: 大知咨询 / 培训地点: 江苏-南京
课程目标：
Ø 能够分析现有人员状况，分析内外部环境的变化，确定人员需求。
Ø 掌握工作分析的程序，编写工作说明书，进行岗位胜任能力分析。
Ø 掌握人员面试的选拔方法，招聘实施步骤，挑选合适的人选。
Ø 掌握完整的招聘面试过程和技巧
第一单元 基于绩效的招聘面试为企业带来哪些优势
1. 绩效的概念
2. 为什么招聘一个合适的员工那么难
3. 为什么员工的表现不尽人意
4. 员工为什么要离职
5. 基于绩效的招聘面试技巧的优势
第二单元 招聘准备
1. 工作分析和胜任能力分析
2. 招聘程序和策略
3. 编写工作说明书
4. 招聘渠道分析与选择
5. 招聘信息发布
第三单元 招聘面试的实施
1. 人员选拔的方法与运用
2. 结构完整的面试步骤
3. 面试的技巧
4. 其它面试方法运用
5. 评价中心
6. 员工的录用
第四单元 完整的招聘面试过程案例
1. 招聘背景
2. 招聘标准
3. 招聘渠道
4. 选拔评价方案的制订与实施
5. 录用决策
第五单元 面试演练/体会总结
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收录：2005 - 12
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