首页 | 培训 | 求学 | 参考 | 下载 | 教师 | 教材 | 招聘ASKEDU.com  


项目管理培训指南—ASKEDU.com

- 快速索引 -
TOEFL培训
TOEIC培训
TOPE培训
TSE培训
项目管理培训
工商管理培训
公共管理培训
人力资源培训
薪酬管理培训
招聘面试培训

返回 | 主页 | 发布


2005年项目管理培训班招生报名年鉴

最大的网上培训招生信息历史资料库,ASKEDU.COM 给你纵览全国培训行业市场的终极选择!
本栏目提供的是2005年本站收录的全国培训市场的招生历史信息资料,可帮助培训业内人士全面了解市场行情和发展趋势,仅供培训行业专家学者研究参考用途。本栏目内容不代表当前最新的招生状况,如果学员要找最新的培训信息,或查询培训学校的更新联系方法,请返回本站首页搜索。


第16期国家信息分析师--竞争情报与SPSS分析统计双认证培训
培训学校: 信息产业部 / 培训地点: 北京-北京

敬请关注下期,该课程为滚动开课;
-------------------------------------------------


第16期国家信息分析师--竞争情报与SPSS分析统计双认证培训(11月12-17)

 关于开展“国家信息分析师(CIA)双认证培训”工作

通知

各有关单位:
信息分析与竞争情报研究是一项重要的知识创造活动、是信息资源开发和利用的中心环节,在瞬息万变的现代商业社会中信息分析是市场竞争与科学决策的必备武器。为了迅速提高我国企事业单位的核心竞争力,及时培养一批能够熟练掌握传统的和现代的信息采集方法、熟悉信息分析的方法、技能和分析软件,具备较强的信息分析表达能力,能通过工作提供企业决策支持、提供竞争对手情报的信息分析专门人才和教师队伍,促进各级部门从可持续发展战略高度开发信息资源、科学合理地管理信息资源、充分有效地利用信息资源,信息产业部核准、设立了国家信息化计算机教育认证项目(CEAC),并开设信息分析师(CIA)认证。按照国际规范和信息分析培训标准培养符合我国政府、企业、行业需求的信息分析专门人才,CEAC国家信息化培训行业中心与美国SPSS公司(中国)联合举办“第16期国家信息分析师(CIA)双认证培训班”,现将有关事宜通知如下:

一、课程安排:
1、竞争对手情报的获取方法及分析(实战技能的灌输)
Ø竞争对手分析的准备、竞争对手清单
Ø辩识竞争对手标准与分类
Ø竞争对手分析模型
Ø假设分析(假设的识别、影响、步骤)
Ø SWOT分析的内容、应用、案例分析
Ø竞争对手的辩识和确认
Ø早期预警分析
Ø情景分析的模式、结构、脚本
Ø价值链分析方法、应用
2、数据、情报挖掘方法与决策支持技术(前沿理念传播)
ØBI系统内的几种分析方法
(KPI绩效分析、OLAP分析、大客户分析)
Ø数据挖掘工具软件介绍、进化历程、发展趋势
Ø数据挖掘应用案例讲解
Ø数据挖掘结果的表现和可视化技术
Ø把握异常和不完整数据
Ø数据挖掘算法的有效性和可测量性
Ø数据挖掘中的几种技巧
Ø如何把握各种相关联的和复杂的数据类型
Ø数据挖掘的环境建构与案例分析
Ø数据仓库的结构、应用
Ø数据准备
Ø数据理解
Ø数据挖掘建模技术概述
Ø预测建模技术
3、市场营销环境与行业竞争分析(先进方法讲解)
Ø竞争环境及竞争对手分析
五力模型
SWOT分析
BCG矩阵分析
Ø竞争的决定因素分析
Ø价值链分析
Ø市场占有率分析
Ø核心产品的目标市场与品牌定位分析
Ø用户的购买行为模式分析
Ø产品定价策略
4、数据分析实用技术演练(实用工具讲解)
ØSPSS分析技术与模型:相关分析、聚类分析、因子分析、对应分析等
Ø针对原始数据:数据录入
Ø针对二手数据(非 SPSS 格式):数据获取
Ø变量级数据整理: Transform 菜单
Ø文件级数据整理: Data 菜单
Ø菜单:
Analyze — >descriptive statistics
Analyze — >tabels — >multiple response
Analyze — >multiple response
Ø图形、报表展示
Ø推断性统计分析
5、网络环境下信息资源的搜集与利用(实战技能的灌输)
Ø信息的功能、特征、素质能力
Ø信息检索基础
Ø信息检索工具与方法
Ø网络环境下的信息检索
Ø各种类型的参考工具检索
Ø重要国内外机构名录使用
Ø因特网信息资源检索
6、信息分析方法实战应用与技能精解(实战技能灌输与案例剖析)
Ø信息分析流程
Ø信息分析方法体系
Ø数据处理基础
Ø信息分析方法的遴选与匹配
Ø市场信息分析的实战应用
Ø竞争情报分析的实战应用
Ø专利信息分析的实战应用
Ø信息分析前沿介绍
Ø定性分析方法前沿技术
Ø定量分析方法前沿技术
Ø其他前沿技术问题
7、信息分析师职业素质训练(能力提升训练)
Ø 信息分析师的思维训练
Ø 信息分析师的职业定位
Ø 运用博奕论的方法思考问题
Ø 信息分析师必备的专业能力训练
Ø 调研报告的撰写实务与技巧
8、竞争情报系统咨询与企业参观、考察(案例研讨与参观交流)
Ø 国内著名竞争情报专家现场答疑,为企业情报系统诊断
Ø 著名竞争情报系统企业实地考察、参观与案例研讨
9、认证考试
信息产业部信息分析师认证考试、美国SPSS认证考试。


二、培训对象
各级政府、企事业单位、科研院所、医疗单位、咨询公司、金融证券等机构及相关部门专业从事信息采集、软科学研究、情报研究、竞争情报、信息咨询、市场研究、经济分析等的信息分析人员以及企业中高层管理人员,CEO/CIO,信息中心/计算中心主任,企业管理和信息化的规划人员、项目经理等。

三、认证证书:
1、颁发由信息产业部监制的国家信息分析师认证证书。该证书是对信息分析行业从业人员经考试合格后颁发的有效凭证,表明持证人员具备相应认证的技术水平与应用能力,是各地方政府主管部门和企事业单位相关岗位人员选聘、技术水平鉴定的主要参考依据,并将成为信息分析行业从业人员的基本要求。具有专业标准认证和政府认可的权威性。
2、颁发美国SPSS公司数据分析师认证证书,全球通用。
SPSS公司成立于1968年,迄今SPSS软件已有30余年的成长历史,是世界上应用最广泛、最著名的专业数据分析软件公司之一。其认证在众多国际著名企业中得到普遍的认可。

四、师资安排
本课程由世界顶级咨询服务公司首席分析专家,清华大学、中国传媒大学、北京大学、中国信息技术研究所等著名高校竞争情报领域的权威教授和著名实战派信息分析专家轮流授课。

五、时间及地点
2005年11月12日—17日 北京

六、学费
1、信息分析师培训认证费:每人4900元(含培训费、资料费、认证费);食宿统一安排,费用自理;
2、信息分析师教师培训认证费:每人5400元(含培训费、资料费、认证费、专家评审费),食宿统一安排,费用自理。

七、报名办法
填写报名表,传真到010-82932360(招生办)

详请可登录 :专业培训网www.bj3sd.com
联系电话: 010-82932360、010-81923088
值班手机:13621279058
电子邮箱:sousuoshidai@sina.com
联 系 人:魏老师、张老师
----------------------------------------
◆◆热点课程随时更新,敬请留意关注!(以http://www.bj3sd.com上为准)
1、工商管理硕士(MBA)、工商管理博士(DBA)学位在职研究生班(随时报名,随时学习);
2、《第43期北大工商管理高端培训+国际注册工商管理师资格认证》(11月16--19)3500元;
3、《第16期国家信息分析师--竞争情报与SPSS分析统计》 (11月12-17)价格:4900元
4、《突破人才经营的瓶颈》(余世维、11月26日)价格:1580元/天;
5、《清华大学现代经济管理高级研修班》(本期开课12月10-17)价格:5600元6天;
6、《沙盘模拟:卓越经营—战略管理与经营决策》11月26日,价格:1800元/人;团队优惠;
7、《中国人民大学行政管理学硕士研究生课程进修班》本期冬季班11月份开课,费用:16000元/两年;
8、《中国人民大学经济管理方向硕士研究生课程进修班》每月开课,学费:15000元/两年;
9、《第40期中国职业营销经理高端培训》(11月19-21)优惠价格:290...
 

学费:4800 | 学制:6天 | 形式:面授
地址:敬请关注下期
收录:2005 - 11
 

《第43期北大经理人高端培训+国际注册工商管理师资格认证
培训学校: 国际认证与注册协会 / 培训地点: 北京-北京

敬请关注下期培训认证时间,该课程为滚动开课;
----------------------------------------------------------

《第43期北大经理人高端培训+国际注册工商管理师资格认证》(11月16--19)

中国经理人发展二十年坐标人物全系列实战演绎——
钻石品质·金牌课程·颠峰人物·经理人圣典
掀起中国大师级经理人培训风暴,相聚在北京大学管理班……


 第43期“中国经理人高级研修班”
2005年11月16日——19日北京大学


东长庚西启明南极北斗,五湖四海三川两岳一世界,敢问谁是华夏摘星手?
春芍药夏牡丹秋菊冬梅,十地九天八方七面六轮回,成就中国营销状元才!


邀 请 函

尊敬的阁下:
新时代,如何运用恰当的方式和手段整合各类资源?如何制定正确有效的整体战略?如何让品牌基业长青?如何建立产品宣传通路?如何开发渠道和控制终端?如何快速响应客户需求?如何让你的团队富有执行力?这些都是每个企业面临的最严峻问题。
中国第一培训品牌《中国经理人高级研修班》可以帮您解决这些问题,本研修班将是一次精研理论、铸造精英的绝好机会,以提高企业市场综合运作能力,增强企业整体竞争力,从而为您的企业送上运作的金钥匙。非常欢迎您能选择在北京的黄金季节与各行业精英相聚在北京大学,充电于未名湖畔,谋划企业2005年的宏伟蓝图!


具体内容:

为什么高层的政策和决策很难高质量贯彻执行呢?
为什么切实的目标,却不能如愿变成具体的结果?
为什么健全的规章制度和明确的岗位职责,不能让组织形成活力?
为什么无懈可击的方案和设计,不能变成实际的绩效和收益?
原因只有一个:执行能力的缺乏!执行不力!
为什么要打造企业执行力?要想赢,执行是关键的关键
--把握执行精髓,实现高效执行!

一、教学方式:
采用哈佛教学模式,小班制研讨授课。

二、课程收益
◆用中国管理哲学统领西方管理科学,把西方科学管理与中国文化有机结合,构建无为而治的中国式执行管理体系如何建立企业新型的营销通路和网络,并掌握其运作方法及其在实践中存在问题的解决方法;
◆多角度分析完整管理系统的结构、理解人性特点、民族性特点和中国式管理的特点,寻找从量变到质变,群策群力提升中国企业执行力的方法,实现从领导睡不着到员工睡不着的管理跨越。
◆为企业家建立一套保障工作有效完成的系统,彻底解决执行难的问题。
◆理清工作思路,结束由 “公司牵着鼻子走”的被动工作状态,变为主动状态。
◆掌握改变行为的模式,增强执行能力,全面提升管理干部素质;

三、课程特色
※最领先的课程设置——专家授课、热点研讨、沙盘演练、专题讲座帮助学员解决问题。
※最强大的师资阵容——学术泰斗、商战领袖、海归翘楚、本土业界新锐精英济济一堂。
※最有效的交流平台——发现商机、开拓事业、投资合作、有人斯有财让人脉变成财脉。
※最大化的课程收益——带来问题、带走方案、打造精英、提升实战能力让你百尺竿头。

四、招生对象:
国内各类企业董事长、总裁、首席执行官、总经理、职业经理人及参与公司经营管理、组织运作等的其他职能经理。

五、授课师资:
北大、清华及海外教授;跨国公司、国内著名实战派营销专家。

六、课程设置:
◆ G 管理模式——自我管理平台实现系统
◆ 中国式执行管理
◆ 危机管理—危机营销
◆ 确立以目标为前导的绩效管理体系
◆ 赢在管理—打造高绩效组织的五大策略
◆ 行本管理-打造企业执行力
◆ 把握执行精髓,实现高效执行!
◆ 增强执行能力,全面提升管理干部素质
◆ 创新思维全景分析
◆ ……

七、授课时间:2005年11月16日-19日(第43期)

八、学籍管理及证书颁发:
1、学员报到时发放《学员证》,统一进行学籍管理。完成全部课程的学习,由光华大讲堂企业商学院颁发《中国经理人高级管理研修班结业证书》,证书统一编号,建立学员档案;
2、经审批及考核合格者可申请由国际认证与注册协会颁发的《国际注册高级工商管理师职(执)业资格证书》;

九、报名详情:
® 学习费用:5000元/ 4天/ 人(含培训、资料、讲义、合影、联谊、茶点等)
企业3人以上报名,可以享受7折的特别优惠(包含培训、认证等费用);
® 咨询热线:(010)82932360、81923088QQ:461137420
® 咨询老师:魏老师、张老师报名方式:限额招生,额满即止。
® 值班手机:13621279058

----------------------------------------
◆◆热点课程随时更新,敬请留意关注!(以http://www.bj3sd.com上为准)
1、工商管理硕士(MBA)、工商管理博士(DBA)学位在职研究生班(随时报名,随时学习);
2、《第43期北大工商管理高端培训+国际注册工商管理师资格认证》(11月16--19)3500元;
3、《第16期国家信息分析师--竞争情报与SPSS分析统计》 (11月12-17)价格:4900元
4、《突破人才经营的瓶颈》(余世维、11月26日)价格:1580元/天;
5、《清华大学现代经济管理高级研修班》(本期开课12月10-17)价格:5600元6天;
6、《沙盘模拟:卓越经营—战略管理与经营决策》11月26日,价格:1800元/人;团队优惠;
7、《中国人民大学行政管理学硕士研究生课程进修班》本期冬季班11月份开课,费用:16000元/两年;
8、《中国人民大学经济管理方向硕士研究生课程进修班》每月开课,学费:15000元/两年;
9、《第40期中国职业营销经理高端培训》(11月19-21)优惠价格:2900元/每期/3天;
10、《公司治理与资本运作长期研修班》(本期11月26、27开始,一年期)价格:32000元/一年;
11、《清华大学现代经济管理长期高级研修》(本期12月17日开课,一年)价格:22000元;
12、《中国人民大学房地产、土地管理研究生》一年半(首期开课11月25日)费用:2万元/1.6万元;
13、《清华大学卓越总裁工商管理高级研修长期班》一年,本期12月21日开课;价格:32000元;
14、《品牌运作的智慧讲座:蒙牛 & 超级女声案例解析》(11月26、27日)
...
 

学费:3500 | 形式:面授

收录:2005 - 11
 

工商管理硕士(MBA)、工商管理博士(DBA)学位在职研究生(随时接受报名)
培训学校: 美国民族大学 / 培训地点: 北京-北京



 NATION UNIVERSITY(美国民族大学)

 第四期招生简章


为适应我国加入世界贸易组织(WTO)后国内外经济一体化进程发展的需求,全面培养职业化、国际化企业高级经营管理人才,大力提升企业竞争力,在成功举办前三期在职研究生班的基础上,现决定继续举办第四期工商管理硕士(MBA)、工商管理博士(DBA)学位在职研究生班;
美国民族大学是根据美国联邦及地方法律合法注册成立的正规大学,其办学条件完全符合美国高等教育的要求,并可以颁发学士、硕士以及博士学位及其它证书。根据美国法律,美国民族大学颁发的学位与其它顶尖大学的学位具有同等法律地位。美国民族大学颁发的文凭,均可提交各国驻美国使领馆等官方机构公证或认证。 已经取得美国国际教育署评鉴委员会( IEMAA )的学位颁发许可及美国国务院、国际认证与注册协会(IARI)等权威机构的认证或认可。

一、办学特色
1、阵容强大的师资力量 2、精心设置的课程组合
3、多元化的授课方式 4、多行业的互动交融

二、招生对象:
企事业单位高层管理人员、业务骨干、职业经理人、民营企业家、社会自由职业者等均可参加学习。

三、授课时间:一年半,可随报随学,循环上课,不受时间、地点、报名人数的限制;
面授地点:北京大学

四、课程设置:
1、MBA: 战略管理、营销管理、人力资源管理、财务管理、运作管理、管理经济学、组织行为学、管理信息系统、国际贸易、管理策划与沟通……;
2、DBA: 战略管理 营销管理 人力资源管理 财务管理 管理信息系统 管理策划与沟通……

五、教学方式:
面授、多媒体教学与个人研修相结合。可随报随学,循环上课,不受时间、地点、报名人数的限制。
博士生实行导师负责制,以个人研究为主,辅以面授。

六、师资力量:
遵从严格的学术和实务经验要求,全部课程由教学及实战经验丰富、深受学员欢迎的中西方教授专家讲课。此外,我们也礼聘企业精英及政府高层决策主管,使产、官、学的一流人士都能和我们学员分享经验。

七、报名条件(免托福成绩,具备其中之一即可):
1、工商管理硕士(MBA)班:具有大专或大专以上文化程度、从事管理工作2年以上者。
2、工商管理博士(DBA)班:
A、取得硕士学位并担任管理工作;
B、取得学士学位或研究生课程班结业证书或工商管理培训等证书、5年以上中高层管理工作经验;
C、具有副高以上职称、担任3年以上中高层管理职位;
D、其它特殊人才、杰出企业家、技术权威、行业高手。

八、毕业要求:
提交硕士生论文(至少1.5万字)或博士生论文(至少3万字),经论文答辩通过,即可分别申请授予相关研究方向工商管理硕士(MBA)或工商管理博士(DBA)学位。
学员在学习期间因特殊情况不能继续研习者,提交有效证明,可保留研习资格两年。

九、学习流程:
填入学申请表→交费→办理学籍注册→转发《录取通知书》→教学安排→每三个月集中面授、答疑或专题讲座3天(含师生互动、双向交流)→考试或考核(撰写专题论文或工作报告)→赴国内名企调研、参观交流(自愿参加,旅费自理)→学员间的联谊交流活动→上报毕业论文题目→上报论文提纲→完成硕士或博士论文及答辩→毕业典礼

十、证书颁发:
可申请获得由NATION UNIVERSITY(美国民族大学)颁发的国际工商管理硕士(MBA)或工商管理博士(DBA)毕业证书及学位证书。

十 一、学费:
定期面授:国际工商管理硕士(MBA):27800元人民币,工商管理博士(DBA):47800元人民币。
学位对接:国际工商管理硕士(MBA):15000元人民币,工商管理博士(DBA):28000元人民币。
书面教材及多媒体VCD课件费1500元。另外,凡持有国家级和省级表彰奖励荣誉证书者,可申请奖学金。

十二、报名方法:
按要求填写中英文报名申请表,提交最高学历证书、身份证复印件各两份及近期免冠同底照片一寸3张、二寸3张。同时交报名录取费500元人民币用于办理学籍注册录取手续。
报名流程:
传报名表——先交500元报名费——寄资料——发送入学通知——五日内交学费杂费——正式注册——正式入学——发送学习用品(书籍、T恤、笔记本、学生证等)
咨询电话:010-82932360、81923088;魏老师、张老师、曹老师
值班手机:13621279058; QQ咨询:461137420

十三、可申请其他证书(费用另计)
 1、可申请获得由国际认证与注册协会(IARI)颁发国际注册高级工商管理师执业资格证书。
 2、符合条件者可由国家人事部人才流动中心办理人事部国家人才库入库手续并颁发高、中级资格证书、建立业绩档案,作为晋升、应聘、职称评审等的重要依据。

----------------------------------------------------------
附注:
 美国民族大学
 NATION UNIVERSITY大学(简称NU)

■ 美国民族大学的法律地位怎样?
美国民族大学是根据美国联邦及地方法律合法注册成立的正规大学,其办学条件完全符合美国高等教育的要求,并可以颁发学士、硕士以及博士学位及其它证书。根据美国法律,美国民族大学颁发的学位与其它顶尖大学的学位具有同等法律地位。美国民族大学颁发的文凭,均可提交各国驻美国使领馆等官方机构公证或认证。

■ 美国民族大学的国际地位和社会声望如何?
美国民族大学是追求高质量在职教育和培训的创造性的现代化大学,是得到用人单位普遍好评的大学。不但有大量机构提供学费资助本单位员工和管理者来本校学习,我们还吸引了多家猎头公司长期合作。美国民族大学已经荣获美国有关政府部门评审颁发的《优良声望证书》(Certificate of Good Standing ),并已经取得美国国际教育署评鉴委员会( IEMAA )的学位颁发许可及美国国务院、国际认证与注册协会(IARI)等权威机构的认证或认可

■ 有没有同学间的社会人际网络?
有,报读美国民族大学课程的学员来自美国本土及世界各地,许多学员都在各自的领域内担任重要的职位。校友是我们的荣幸,也是我们宝贵的财
----------------------------------------
◆◆热点课程随时更新,敬请留意关注!(以http://www.bj3sd.com上为准)
1、工商管理硕士(MBA)、工商管理博士(DBA)学位在职研究生班(随时报名,随时学习);
2、《第43期北大工商管理高端培训+国际注册工商管理师资格认证》(11月16--19)3500元;
3、《第16期国家信息分析师--竞争情报与SPSS分析统计》 (11月12-17)价格:4900元
4、《突破人才经营的瓶颈》(余世维、11月26日)价格:1580元/天;
5、《清华大学现代经济管理高级研修班》(本期开课12月10-17)价格:5600元6天;
6、《沙盘模拟:卓越经营—战略管理与经营决策》11月26日,价格:1800元/人;团队优惠;
7、《中国人民大学行政管理学硕士研究生课程进修班》本期冬季班11月份开课,费用:16000元/两年;
8、《中国人民大学经济管理方向硕士研究生课程进修班》每月开课,学费:15000元/两年;
9、《第40期中国职业营销经理高端培训》(11月19-21)优惠价格:2900元/每期/3天;
10、《公司治理与资本运作长期研修班》(本期11月26、27开始,一年期)价格:32000元/一年;
11、《清华大学现代经济管理长期高级研修》(本期12月17日开课,一年)价格:22000元;
12、《中国人民大学房地产、土地管理研究生》一年半(首期开课11月25日)费用:2万元/1.6万元;
13、《清华大学卓越总裁工商管理高级研修长期班》一年,本期12月21日开课;价格:32000元;
14、《品牌运作的智慧讲座:蒙牛 & 超级女声案例解析》(11月26、27日)
...
 

学费:27800元/人 | 学制:一年半 | 授课:见课程 | 形式:面授

收录:2005 - 11
 

心理咨询 人力资源 电子商务 涉外秘书 项目管理 物流等
培训学校: 天津市天创学院 / 培训地点: 天津市-天津市

国家职业资格培训...
 

形式:面授

收录:2005 - 11
 

投资组合项目管理
培训学校: 辽宁企业培训网 / 培训地点: 辽宁-辽宁

课程大纲

一、投资组合管理(Portfolio Management)(1天)

第一部分:投资组合管理基础概念

- 假定(assumptions)

- 要求收益率(required rate of return)

- 预期收益率(expected rate of return)

- 风险和回报的关系( risk and return)

- 资产配置决定 (asset allocation)

- 投资策略陈述(policy statement)

- 投资者生命周期(investor life cycle)

- 国际市场投资(global market)

- 国际证券加入对风险的影响(risk change)

- 风险厌恶(risk aversion)

第二部分: 投资组合的资产分配决定

- 马克威兹投资组合理论(Markowitz )

- 分散投资(diversification)

- 投资者功能曲线(investor utility curves)

- 资本市场模型(capital market line)

- 证券市场模型(security market line)和资本市场定价模型(capital market pricing model CAPM)

- 套利定价理论(arbitrage pricing theory)

- 国际市场投资的益处 (benefits of international equity investing)



二、项目管理(Project Management)(2天)

第一单元:项目管理概述

- 项目管理的新发展

·企业的项目管理的三个层次

·项目管理成熟度模型介绍

·企业项目管理流程

- 项目管理基本概念:

·项目、项目生命周期、过程、项目干系人、组织形式及其影响

- 项目的五个阶段:

·启动、计划、执行、控制、收尾

- 企业推行项目管理的步骤和实施

- 本课程实施项目管理实战案例背景介绍

- 项目启动实战培训

- 项目的发起和可行性分析

·成本效益分析、SWOT分析/练习

- 项目经理的挑选和项目章程

·项目章程范例

- 项目干系人分析

·头脑风暴法------Brainstorming

·西游记案例练习

- 项目团队组建

·组织结构类型和关键人员获得案例分析

- 本课程实施实战案例项目启动练习和分析

第二单元:项目计划实战培训

- 项目计划介绍

- 项目范围计划实战

·项目范围说明书范例

·工作分解结构WBS

·需要(need)与需求(requirement)

·产品分解结构(PBS)和工作分解结构(WBS)

·WBS的四种类型

·WBS字典

·企业内部网项目的工作任务分解结构示例(WBS)

·WBS范例/练习

- 项目人力资源计划实战

- 项目经理的权力基础

- 人的性格分类与项目团队建立

- 责任分配距阵—RAM

·责任分配矩阵范例/练习

- 项目风险管理计划实战

·风险管理计划范例

·风险识别和评估练习

·风险量(预期货币值)=风险概率×得失量

·风险应对措施:规避,减轻,转移,接受

·应急储备金与管理储备金

·合同类型与风险

- 项目进度计划实战(项目活动逻辑关系表范例、项目进度计划范例)

·PDM(前导图)亦称AON(单代号网络图)

·ADM(箭线图)亦称AOA(双带号网络图)

·CPM(关键路径法)

·PERT(计划评审技术)

·项目进度计划的制订

1)相关软件和基于互联网的项目管理工具的使用 (例如MS Project)

2)进度计划简介和进度计划的假设

3)WBS和网络进度计划

4)定量项目进度计划编制方法、概率进度安排模型、网络图的使用

·Critical Path Method (CPM)关键路径法

·Project crashing项目赶工

·Resource leveling资源平衡

5)Gantt charts and schedules甘特图和进度计划

6)Milestone charts 里程碑图

- 项目成本计划实战(资源计划范例、费用预算案范例)

·全寿命周期成本/现值

·可变成本/固定成本

·直接成本/间接成本

·成本估算

- 项目质量计划(项目质量计划范例)

- 项目沟通管理计划(项目沟通管理计划范例)

- 项目采购计划

- 本课程实施实战案例项目计划练习和分析

第三单元:项目实施实战培训

- 项目启动会议

- 项目沟通(信息沟通平台,MS project server协作功能介绍、项目报告范例)

·分析确定项目干系人

·绩效报告

·信息分发Microsoft project server协作功能介绍

·课堂练习:为自己正在进行及将要进行的项目编制沟通计划

- 项目团队建设(有关团队建设的案例设问和求解)

·项目团队成长的五个阶段

·激励理论

·马斯洛的需求层次理论

·案例分析:如何对待低效员工

·如何留住业务骨干

·上级越级管理怎么办

·招聘了一位不合格的员工怎么办

- 项目冲突处理(处理方法比较、案例设问和求解)

·权力类型

·冲突及其解决(水下冰山)

- 项目合同管理(合同种类分析)

- 项目的阶段性评估(评估表范例、挣值分析范例)

·挣值管理(Earned Value)

·PV\EV\AC\BAC\EAC\ETC

·SV\CV\SPI\CPI

·课堂练习:使用挣值管理方法分析项目进展状况

- 本课程实施实战案例项目实施练习和分析

第四单元:项目控制实战培训

- 范围变更控制(变更请求范例)

·配置管理和工具

- 进度控制

·工时压缩法

·练习: 工期压缩

- 费用控制(赶工分析举例)

- 质量控制(质量控制工具介绍)

- 合同管理

- 本课程实施实战案例项目控制练习和分析

- 项目收尾实战培训

- 项目移交

- 合同收尾

- 行政收尾

- 本课程实施实战案例项目收尾练习和分析

- 实施项目管理实战培训课程回顾和总结

·经常反省的问题

·项目管理的原则

·一些最佳实践经验

·一些最差实践

- 知识点总结



咨询电话:024-88613731;13390105700

...
 

形式:面授

收录:2005 - 10
 

研发项目管理
培训学校: 辽宁企业培训网 / 培训地点: 辽宁-辽宁

培训安排

形 式:企业内训

时 间:4天



适用对象

总经理、研发总监、总工程师、产品经理、研发项目经理、项目组骨干成员、中高层管理人员等。



课程内容

第一部分

模拟模仿一个企业产品开发流程优化项目的全过程,首先描述产品开发中常见的问题和现状,然后介绍IPD的七个要素和业内成功的产品开发流程、方法和工具,接着介绍如何成功设计、优化和实施产品开发流程;

第二部分

以实战演练的形式详细介绍如何在IPD体系下执行研发项目管理方法,期望企业通过成功实施产品开发流程可以缩短产品开发周期、提高产品开发生产率,提高产品生命周期收入、减少开发浪费。



咨询电话:024-88613731;13390105700

...
 

形式:面授

收录:2005 - 10
 

页码:- 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 ...



郑重声明:培训学校招生年鉴为招生历史记录,仅供培训行业专家学者研究参考用途,不代表当前的学校招生状态。本站信息整理自互联网或由网友提供,仅供参考,不承诺正确、及时和有效,不代表本站观点,请慎重使用,一切后果与本站无关。

  中国 | Training Course: United States United Kingdom Australia Canada | Travel AgencyASKEDU.com