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2005年项目管理培训班招生报名年鉴
最大的网上培训招生信息历史资料库，ASKEDU.COM 给你纵览全国培训行业市场的终极选择！本栏目提供的是2005年本站收录的全国培训市场的招生历史信息资料，可帮助培训业内人士全面了解市场行情和发展趋势，仅供培训行业专家学者研究参考用途。本栏目内容不代表当前最新的招生状况，如果学员要找最新的培训信息，或查询培训学校的更新联系方法，请返回本站首页搜索。
劳动部项目管理师国家职业资格考证班
培训学校: 北京中洲企业管理培训中心 / 培训地点: 北京-北京
培训内容：
1. 理论知识和操作技能部分按照《项目管理师国家职业标准》，结合教材（讲义），具体按十大项目管理模块及分类的专业知识进行培训授课，辅以应试指导、仿真模拟练习。
2．项目管理软件操作部分结合讲义，具体分为“制定计划、分配资源、动态控制”三部分进行系统培训、考前指导及上机操作练习。
时间
培训内容安排
第一天
08:30-16:30
基础知识、项目启动
第二天
08:30-16:30
进度管理、风险管理
第三天
08:30-16:30
费用管理、质量管理
第四天
08:30-16:30
项目管理软件上机操作培训、考试指导
第五天
08:30-16:30
人力资源、沟通管理、团队建设、组织结构
第六天
08:30-16:30
范围管理、综合计划、项目收尾、采购管理
第七天
08:30-16:30
串讲
第八天
08:30-16:30
理论部分、技能部分统考指导、模拟考试
三、 参加对象：
凡从事项目管理工作的专业人员和其它管理人员，符合条件者均可报名 （具备以下条件之一者）：
级 别 申 报 条 件
项 目 管 理 师 1、职业助理项目管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作1年以上；
2、具有大学本科学历（或同等学历），连续从事本职业工作5年以上，担任项
目领导 2年以上，并提供相关业绩证明；
3、取得本专业研究生学历（或同等学历），连续从事本职业工作3年以上或担任项目领
导1年以上，能够管理一般复杂项目，并提供相关业绩证明.
五、资格认证：
参加培训和鉴定（考试）合格者，由劳动和社会保障部统一颁发相应等级的《中华人民共和国职业资格证书》，证书上加贴 "国家题库统一命题鉴定合格"证签，并实行统一编号、登记管理和网上查询。
六、收费标准： （包括培训费、教材费、考试认证费）
项目管理师（国家职业资格二级） 3900元/人 申请表下载
助理项目管理师 （国家职业资格三级） 2400元/人
七、培训和考试安排：
开课日期： 双休日班， 集中班（具体上课时间详见《听课证》） 考试时间：2005年11月13日
上课地点：北京工商大学校内
八、报名办法：
即日起开始报名，报名时请携带身份证、学历证、职称证明的原件及复印件、
个人相关业绩证明、六张两寸黑白免冠照片 . zhongzhou189@sina.com
联系电话： 010-82673491 82673492 传真： 82673493
...
收录：2005 - 9
2005国际最新项目管理技术与实践高层研讨会
培训学校: 迈道国际 / 培训地点: 直辖市-北京
海外顶级OPM3专家 国际最新项目管理趋势
2005国际最新项目管理技术与实践高 层 研 讨 会
——项目组合管理、组织项目管理成熟度（OPM3）、项目管理办公室（PMO）
总 策 划：北京东方迈道国际管理咨询有限公司
主办单位：信息产业部软件测评中心
北京东方迈道国际管理咨询有限公司
协办单位：项目管理者联盟（MYPM）
支持单位：创世嘉信企业管理顾问（北京）有限公司
商智资源
时 间：2005年9月26日-27日
地 点：北京中旅大厦
您的企业正同时进行着多个项目吗？
您企业的各项目间存在着严重的资源冲突与协调问题吗？
您的企业正在尝试运用最新项目管理工具协助确定公司战略吗？
您知道如何找到自己企业项目管理能力的不足并加以改善吗？
您了解评估多个项目绩效的工具和方法吗？
您希望应用最新项目管理技术解决当前项目管理难题吗？
您了解当前海外企业运用最新项目管理技术的情况及他们的最佳实践经验吗？
您了解国际项目管理技术发展的最新趋势吗？
培训宗旨：用国际最新项目管理技术和经验解决我国企业项目管理难题
培训对象：项目经理、大项目经理、项目管理办公室人员、高层经理等
讲师介绍：Tom C.Keuten，迈道国际高级咨询顾问
Tom Keuten先生目前是美国项目管理协会（PMI）OPM3研发领导小组负责人，他带领的研发小组正在与800多位世界各地专家一起工作并将在2007年出版OPM3第二版标准。在过去的8年时间里他一直引领着大项目、项目组合管理、OPM3评估与咨询方面的实践，他用敏锐的意识为美洲、欧洲及亚洲的客户开发出了许多切实可行而又有深远意义的项目咨询方案，并帮助他们制定战略及实施计划并推动团队达成成果。Keuten先生主要擅长的领域包括：组织项目管理成熟度（OPM3）评估与咨询，多项目与项目组合管理，产品研发，技术项目管理，商业动作，金融及战略等。他在CMMI及OPM3领域也有很深入的研究及独到的见解。
培训时间：2005年9月26-27日（周一、周二）（09:00-12:00\13:30-17:00）
培训地点：中旅大厦三层会议中心B厅
培训费用：4350元/人（含培训费、资料费、证书费及午餐费、鸡尾酒会、茶点）
※ 通过PMP的学员将获取14个PDU的培训证书
培训内容：
第一天
上午9：00-12：00
海外企业项目管理实践概况 组织项目管理成熟度（OPM3）
海外最新项目管理技术发展趋势及企业应用现况概述
当今企业组织层级项目管理面临的难题
组织项目管理成熟度（OPM3）
-OPM3简介
- 什么是组织项目管理成熟度（OPM3）？
- OPM3是如何被开发出来的？
- OPM3与其他项目管理的关系是什么？
-OPM3概要
- OPM3关键概念介绍
- 组织层级项目管理的定义
- OPM3的组成部分（最佳实践、能力、绩效指标、产出）
- OPM3圈
OPM3的自我评估
下午13：00-17：00
OPM3中的3个项目管理领域（3P）
- 单一项目管理（Project）
- 大项目管理（Program）
- 项目组合管理（Portfolio）
- 3P的相似性与区别
3个项目管理领域之间的关系
海外项目组织OPM3实施案例分析
第二天
上午9：00-12：00
项目组合管理（Portfolio Management） 项目管理办公室（Project Office）
项目组合管理的流程
- 项目组合管理的架构，输入与输出
- 项目组合管理的流程
- 项目组合管理中面临的问题与困难
- 项目组合管理与公司战略的关系
项目组合中的资源管理
- 项目组合管理中企业面临的资源困境
- 资源管理对企业的重要意义
- 何谓企业资源能力？
在项目组合管理中企业如何有效利用资源？
下午13：00-17：00
海外企业的项目组合管理案例分析及最佳实践
企业项目组合管理的绩效评估
- 测量项目组合的绩效
- 项目组合的风险管理（优先度与评估）
- 矩阵管理
- 项目报告技术
- 项目组合的平衡计分卡技术
项目管理办公室的作用及对组合项目管理的贡献
海外企业项目管理办公室最佳实践经验
报 名 回 执
参训单位：
地址： 邮编：
电话： 传真：
网址： 参会人数： 名
姓名： 职务： 移动电话：
姓名： 职务： 移动电话：
姓名： 职务： 移动电话：
银行汇款 户名：北京东方迈道国际管理咨询有限公司银行：上海浦东发展银行北京建国路支行帐号：91090154800002621 培训费：4350元/人 （含集中辅导费用、证书费、资料费、午餐费，鸡尾酒会等）
邮局汇款 地址：北京建国路99号中服大厦912室收款人：韩杰邮编：100020
付款方式：□银行汇款 □邮寄 付款日期：2005年 月 日
付款金额（大写）： （小写）：
参会单位签章2005年 月 日 北京东方迈道国际管理咨询有限公司2005年 月 日
请于2005年9月20日前将本回执（复印有效）通过传真或电子邮件返回。
报名热线：（010）65818783，65818713 传真：（010）65818713
电子邮件：yhuang@mydao.net
联 系 人：黄勇（女士）
...
地址：北京朝阳区东三环路建国99号中服大厦912
收录：2005 - 9
劳动部项目管理师国家职业资格等级考证班
培训学校: 北京中洲企业管理培训中心 / 培训地点: 北京-北京
培训班的职业等级：
项 目 管 理 师 （国家职业资格二级）
助理项目管理师 （国家职业资格三级）
• 培训内容：
1. 理论知识和操作技能部分按照《项目管理师国家职业标准》，结合教材（讲义），具体按十大项目管理模块及分类的专业知识进行培训授课，辅以应试指导、仿真模拟练习。
2．项目管理软件操作部分结合讲义，具体分为“制定计划、分配资源、动态控制”三部分进行系统培训、考前指导及上机操作练习。
时间
培训内容安排
第一天
08:30-16:30
基础知识、项目启动
第二天
08:30-16:30
进度管理、风险管理
第三天
08:30-16:30
费用管理、质量管理
第四天
08:30-16:30
项目管理软件上机操作培训、考试指导
第五天
08:30-16:30
人力资源、沟通管理、团队建设、组织结构
第六天
08:30-16:30
范围管理、综合计划、项目收尾、采购管理
第七天
08:30-16:30
串讲
第八天
08:30-16:30
理论部分、技能部分统考指导、模拟考试
三、 参加对象：
凡从事项目管理工作的专业人员和其它管理人员，符合条件者均可报名 （具备以下条件之一者）：
级 别 申 报 条 件
项 目 管 理 师 1、职业助理项目管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作1年以上；
2、具有大学本科学历（或同等学历），连续从事本职业工作5年以上，担任项
目领导 2年以上，并提供相关业绩证明；
3、取得本专业研究生学历（或同等学历），连续从事本职业工作3年以上或担任项目领
导1年以上，能够管理一般复杂项目，并提供相关业绩证明.
四、 授课和指导专家：
由国家职业技能鉴定专家委员会项目管理专业委员会专家亲自授课、指导 .
蔚林巍 清华大学教授
吴之明 清华大学教授，北京中科项目管理研究所所长
张婀娜 中国人民大学教授
席相霖 研究员，北京中科项目管理研究所学术委员会主任
周小桥 教授，项目管理专家
李 军 项目管理专家
许成绩 研究员，北京中科项目管理研究所副所长
刘景梅 朗讯项目管理经理
李凤云 中国人民大学教授
徐嘉震 对外经贸大学信息学院教授
毕 星 天津大学管理学院教授
邱菀华 北航经济管理学院教授
杨爱华 北航 MPA 中心教授
鞠成立 教授，总工程师
卢有杰 清华大学 土木水利学院教授
周长安 教授，项目管理专家、 北京市政工程研究院高工
栾大龙 北京军事科学院军制研究部研究员，高级审核员
王堪之 中建建筑科学研究所高级工程师
丛培经 北京建筑工程学院教授
刘 行 中建总公司高级工程师 王孝忠 北京建筑工程学院教授
五、资格认证：
参加培训和鉴定（考试）合格者，由劳动和社会保障部统一颁发相应等级的《中华人民共和国职业资格证书》，证书上加贴 "国家题库统一命题鉴定合格"证签，并实行统一编号、登记管理和网上查询。
六、收费标准： （包括培训费、教材费、考试认证费）
项目管理师（国家职业资格二级） 3900元/人 申请表下载
助理项目管理师 （国家职业资格三级） 2400元/人
七、培训和考试安排：
开课日期： 双休日班， 集中班（具体上课时间详见《听课证》） 考试时间：2005年11月13日
上课地点：北京工商大学校内
八、报名办法：
即日起开始报名，报名时请携带身份证、学历证、职称证明的原件及复印件、
个人相关业绩证明、六张两寸黑白免冠照片 . zhongzhou189@sina.com
联系电话： 010-82673491 82673492 传真： 82673493
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收录：2005 - 9
2005年《项目管理师》《助理项目管理师》【国家二、三级】认证培训班
培训学校: 〖四川西部人力资源开发中心〗 / 培训地点: 四川-成都
◆主办单位 〖四川西部人力资源开发中心〗
◆培训项目 2005年《项目管理师》《助理项目管理师》【国家二、三级】认证培训班
◆培训时间 2005年10月15-11月26日
◆培训地点 中国—四川『成都市营门口路四威大厦B座3楼』
◆培训方式 面授、案例分析为主
◆教学标准 国家二级项目管理
◆教 材 劳动部统一教材《项目管理师》
◆费 用 项目管理师：3500元/人（课时13天的课时，含课程、资料、考试鉴定考试费：700元/人、结业证书费用）
助理项目管理师：3250元/人（课时13天课，含课程、资料、考试鉴定考试费：450元/人、结业证书费用）
◆学员对象 从事项目管理工作的专业人员和其他管理人员。
◆培训目的 促进项目管理人员持续学习、提高，不仅可以学习到项目管理理论和管理方法，更重要的是通过学习使项目管理专业人员树立全新的观念。
通过系统的学习项目管理可以有效地采用现代项目管理的技术和方法，缩短项目的工期，一般都能够缩短10％以上；降低成本，大约可以降低10％～20％以上，有的调查称降低幅度达到25％～45％；减少风险；增加价值；提高企业的应变能力。
参加全国统一考试一经合格、资格审查通过的学员，颁发国家《项目管理师》（国家资格二级）职业资格证书（国家劳动和社会保障部统一颁发，并全国实行证书联网）。
二、三级《项目管理师、助理项目管理师》国家职业资格鉴定申报条件
《二级项目管理师》
1. 取得本职业助理项目管理员职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕(结)业证书。
2. 具有大学本科以上学历（或同等学历），申报前从事本职业工作5年以上，担任项目管理领导2年以上，经项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕(结)业证书。
3. 取得研究生学历（或同等学历），申报前从事本职业工作3年以上，担任项目管理领导1年以上，能够管理一般复杂项目，经项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕(结)业证书。
《三级助理项目管理师》
1. 取得本职业项目管理员职业资格证书后，连续从事本职业工作2年以上，经助理项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书；
2. 具有大专以上学历，连续从事本职业工作5年以上，经助理项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书；
3. 具有大学本科学历，连续从事本职业工作3年以上，经助理项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书；
4. 取得硕士学位，连续从事本职业工作1年以上。
◆注意事项 参加全国统考如一项不及格，下次只需补考该项，合格成绩2年内有效
◆优惠条件 参加全国统考不过关者，可免培训费再学习。
◆培训内容 理论知识 职业道德、项目管理知识体系、项目管理的环境知识、相关法律、法规知识实务技能 项目启动、项目计划、项目执行、项目控制、项目收尾
证书样本
报名须知 1. 我中心每天9：00-17：00接受报名和咨询，如有特殊要求可提前预约。报名时请携带2寸免冠彩照2张，1寸免冠彩照3张,身份证、最高学历、能证明在该岗位上工作时间的证明、职称证书原件和1套复印件等资料，填报《学员报名登记表》，资格初审合格，即办理付费、注册等手续，领取全国统一教材等资料。
2 . 集团公司、控股公司可统一 组织学员参加，具体事宜与我中心商议。
咨询热线 电话咨询：028-66645799 13198523378 联系人：覃老师
在线咨询：QQ:10000332 QQ群313629
E_mail：90hdd@163.com 心理学QQ群：14749930
学校网址 http://www.training114.com
时间 培训内容安排 讲师
第1天 9:00-12:00 基础知识：项目管理框架和知识体系、项目管理环境及相关法律法规、项目管理发展历史与资质认证
13:00-16:00 项目启动：项目需求分析的过程、调查方法和基本原则，项目构思的基本概念，可行性分析与评估
第2天 9:00-12:00 时间管理：PERT、CPM、PDM、GERT、赶工和快速跟进、蒙特卡罗分析技术、网络图：计算关键路径、正推法、 倒推法、为项目编制工作结构
13:00-16:00 风险管理：风险定义、风险分类、风险识别、风险过程、风险应对、风险控制、风险评估
第3天 9:00-12:00 费用管理：财务分析、现值、成本收益率、IRR、偿还、沉入成本、估算、数量级、预算、精确度。基本的成本管理术语、财务分析公式，为项目团队设计风险管理计划
13:00-16:00 质量管理：确定、管理、计划、保证、 控制。七个工具：质量控制工具、流程图表、帕累托图、因果关系图、曲线图、控制图、质量检核表
第4天 9:00-12:00 人力资源：人力资源管理的总体方法、组织结构形式、职能、项目促进者、协调者，弱矩阵、矩阵、项目权力类型、项目冲突、冲突管理、动机理论
13:00-16:00 沟通管理：沟通模型和沟通途径、沟通类型、沟通障碍、项目管理的角色、建设有效的团队沟通、管理风格、组织结构和沟通
第5天 9:00-16:00 团队建设、组织结构：组建项目团队、任命项目经理、项目领导及客户，项目选择、团队命名、创建团队标志，编制项目章程，团队活动
第6天 9:00-12:00 范围管理：需求分析、详细说明、例外情况、项目选择技术、工作分解结构、范围控制、冲突和项目生命周期、编制范围说明书、范围说明书支持文件
13:00-16:00 综合管理：基本管理技能、目标管理、变更和变更控制、配置管理、项目评价、过程报告、经验教训，
第7天 9:00-12:00 采购管理：采购计划、招标计划、合同类型与风险管理、合同管理、合同管理的组织工作
13:00-16:00 项目收尾：核实项目范围、测试项目交付成果、移交项目产品、整理项目文档、起草总结报告
第8天 9:00-12:00 职业道德：项目管理专业人员的职业道德、对项目、本职业、客户与公众的责任，统考指导与练习
13:00-16:00 项目管理软件上机操作培训、项目管理软件考试指导
第9天 9:00-16:00 复习串讲
第10天 9:00-12:00 理论部分统考指导、模拟考试
13:00-16:00 技能部分统考指导、模拟考试
共交车线路 4、11、37、43、62、62(区间)、63、83、98、113、221、340、341在西门
报名地址 成都市营门口路四威大厦B座3楼〖四川西部人力资源开发中心〗
特别提示其它认证培训项目 国家二级的《营销师》、《物业管理师》、《心理咨询师》、《项目管理师》
电话咨询：028-66645799 13198523378 联系人：覃老师
在线咨询：QQ:10000332 QQ群313629 心理学QQ群：14749930
E_mail:90hdd@163.com
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地址：〖四川西部人力资源开发中心〗
收录：2005 - 9
项目管理系列课程
培训学校: 中国培训资源在线 / 培训地点: 辽宁-北京、沈阳及其他城市
http://www.mypx.com.cn/kc/ShowClass.asp?ClassID=438...
收录：2005 - 9
劳动部项目管理师国家职业资格考证班
培训学校: 北京中洲企业管理培训中心 / 培训地点: 北京-北京
培训内容：
1. 理论知识和操作技能部分按照《项目管理师国家职业标准》，结合教材（讲义），具体按十大项目管理模块及分类的专业知识进行培训授课，辅以应试指导、仿真模拟练习。
2．项目管理软件操作部分结合讲义，具体分为“制定计划、分配资源、动态控制”三部分进行系统培训、考前指导及上机操作练习。
时间
培训内容安排
第一天
08:30-16:30
基础知识、项目启动
第二天
08:30-16:30
进度管理、风险管理
第三天
08:30-16:30
费用管理、质量管理
第四天
08:30-16:30
项目管理软件上机操作培训、考试指导
第五天
08:30-16:30
人力资源、沟通管理、团队建设、组织结构
第六天
08:30-16:30
范围管理、综合计划、项目收尾、采购管理
第七天
08:30-16:30
串讲
第八天
08:30-16:30
理论部分、技能部分统考指导、模拟考试
三、 参加对象：
凡从事项目管理工作的专业人员和其它管理人员，符合条件者均可报名 （具备以下条件之一者）：
级 别 申 报 条 件
项 目 管 理 师 1、职业助理项目管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作1年以上；
2、具有大学本科学历（或同等学历），连续从事本职业工作5年以上，担任项
目领导 2年以上，并提供相关业绩证明；
3、取得本专业研究生学历（或同等学历），连续从事本职业工作3年以上或担任项目领
导1年以上，能够管理一般复杂项目，并提供相关业绩证明.
四、 授课和指导专家：
由国家职业技能鉴定专家委员会项目管理专业委员会专家亲自授课、指导 .
蔚林巍 清华大学教授
吴之明 清华大学教授，北京中科项目管理研究所所长
张婀娜 中国人民大学教授
席相霖 研究员，北京中科项目管理研究所学术委员会主任
周小桥 教授，项目管理专家
李 军 项目管理专家
许成绩 研究员，北京中科项目管理研究所副所长
刘景梅 朗讯项目管理经理
李凤云 中国人民大学教授
徐嘉震 对外经贸大学信息学院教授
毕 星 天津大学管理学院教授
邱菀华 北航经济管理学院教授
杨爱华 北航 MPA 中心教授
鞠成立 教授，总工程师
卢有杰 清华大学 土木水利学院教授
周长安 教授，项目管理专家、 北京市政工程研究院高工
栾大龙 北京军事科学院军制研究部研究员，高级审核员
王堪之 中建建筑科学研究所高级工程师
丛培经 北京建筑工程学院教授
刘 行 中建总公司高级工程师 王孝忠 北京建筑工程学院教授
五、资格认证：
参加培训和鉴定（考试）合格者，由劳动和社会保障部统一颁发相应等级的《中华人民共和国职业资格证书》，证书上加贴 "国家题库统一命题鉴定合格"证签，并实行统一编号、登记管理和网上查询。
六、收费标准： （包括培训费、教材费、考试认证费）
项目管理师（国家职业资格二级） 3900元/人 申请表下载
助理项目管理师 （国家职业资格三级） 2400元/人
七、培训和考试安排：
开课日期： 双休日班， 集中班（具体上课时间详见《听课证》） 上课时间：上午 9：00-12：00下午13：00-17:00 考试时间：2005年11月13日 上课地点：北京
八、报名办法：
即日起开始报名，报名时请携带身份证、学历证、职称证明的原件及复印件、
个人相关业绩证明、六张两寸黑白免冠照片 . zhongzhou189@sina.com
联系电话： 010-82673491 82673492 传真： 82673493
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