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2005年TPM培训班招生报名年鉴
最大的网上培训招生信息历史资料库，ASKEDU.COM 给你纵览全国培训行业市场的终极选择！本栏目提供的是2005年本站收录的全国培训市场的招生历史信息资料，可帮助培训业内人士全面了解市场行情和发展趋势，仅供培训行业专家学者研究参考用途。本栏目内容不代表当前最新的招生状况，如果学员要找最新的培训信息，或查询培训学校的更新联系方法，请返回本站首页搜索。
TPM全面生产维护
培训学校: 上海盖普企业管理咨询有限公司 / 培训地点: 上海-上海
一、精益生产介绍
1.精益的起源
Ø 精益意味着速度
Ø 丰田汽车（TRS）与精益生产
2.精益生产追求的七零管理
二、精益生产的五项原则
1.价值流与价值流图
2.浪费
Ø 常见的七种浪费
Ø 识别客户增值与非增值（CVA&NVA）
Ø 看不见的浪费
Ø 利用价值流图来寻找20%的浪费
3.流动制造
4.拉动生产系统
5.持续改善(Kaizen)
三、精益生产的实施----TPM介绍
1.TPM概述
ØTPM的含义和目标
Ø企业推行TPM的意义及作用
ØTPM活动概要
2.总体设备效率（OEE）
Ø OEE计算要素
Ø OEE计算实例：根据设备维护的历史数据，选定单元，计算OEE
Ø 如何改善OEE
Ø设备故障原因分析
3.TPM活动的基础----5S活动和目视管理
Ø5S与TPM的关系
Ø5S实施步骤
Ø5S设备检查和清洁计划
Ø目视管理在现场设备维护的作用
Ø如何通过目视管理改善设备故障
Ø实施设备维护的目视管理
4.TPM推动的七大步骤
Ø识别维修需求及标识缺陷，实施初始的清洁和检查
Ø维修机器缺陷项目，消除影响失效的因素
Ø提出预防性维护计划，TPM小组建立操作工和维修人员的PM 计划
Ø指导操作工掌握PM方法，以及早发现问题
Ø指导维修工掌握PM方法，使机器在失效前5.防错防呆（Poka Yoke）
Ø Poke Yoke的目的和种类
Ø Poke Yoke的步骤
Ø Poke Yoke的工具
Ø 缺陷预防示例
6.TPM活动的风险评估
7.TPM活动的维护与改善
A.日常维护、定期维护、预防/预测性维护
B.自主性保养活动
Ø 自主保养对员工的四项能力要求
Ø 自主保养成功的九大前提
C.间接部门的TPM活动
D.提倡部门间合作
四、合理化持续改善
主办：上海盖普企业管理咨询有限公司
时间：2005年8月27-29日...
收录：2005 - 8
全面维修保养（TPM）
培训学校: 大知 / 培训地点: 江苏-南京
课程大纲：
1.设备管理基本概念
² 设备管理的作用
² 设备管理的沿革
² 设备综合管理的系统内容
² 设备的使用管理
² 设备维护
² 日常检查
² 设备的故障管理
² 设备的事故管理
² 设备的维修管理
² 改善设备故障的处理流程
2.设备管理的评价指标
² 设备综合效率
² 故障频次和时间分析
² MTBF分析-故障时间间隔测定
² 设备完好率
² 设备寿命周期费用分析
² 设备工程能力指数
3. TPM的基本概念
² TPM的含义?
² TPM的目标
² TPM的八大支柱
² 设备综合效率的计算及其意义
4. 实现零故障
² 故障的定义
² 零故障思想的内涵
² 潜在缺陷分析
² 实现零故障的对策
² 故障分析的步骤
² 错误的故障对策
5. 自主保养
² 自主保养的目标
² 自主保养对员工的四项能力要求
² 培养员工能力的四个阶段
² 自主保养的七个步骤
² 自主保养的成功的九大前提
6. 要因管理和PM分析
² 产品质量和设备管理的关系
² 要因管理的思想基础及其方法
² 要因管理的七个步骤
² 消除慢性损耗的方法
² PM分析的方法
讲师简介: 陈老师是毕业于上海同济大学，接受过专业的培训师培训，曾赴美国底特律福特汽车公司总部接受精益生产培训与实习。归国后主管企业内精益生产体系的建立与运作。后又通过近百家的成功培训和辅导，积累了丰富的生产管理咨询经验。曾任职于某世界五百强公司生产经理及培训督导，丰富的实际工作经验和培训经验，使得他在讲授课程方面倍具说服力。他思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案例详实、融会贯通。其课程互动性强，课堂生动有趣。...
收录：2005 - 8
绩效管理实务
培训学校: 中西智盟 / 培训地点: 北京-北京
课程对象：各部门经理、人力资源部经理及主管等
课程大纲：
一、绩效管理流程
1）绩效管理评估
2）绩效管理中需要注意的事项
3）时间管理与授权
4）绩效管理周期的重点
二、绩效目标设定
1、什么是目标，它包含哪些核心内容
2、目标的来源，常见的来源有哪些？
讨论：目标之衡量标准
3、制定目标完成的行动计划之步骤
4、设定合理目标的基础
5、工作目标确定的一般步骤
练习：如何设定个人绩效目标
6、如何分解目标（目标分解的核心是什么）
练习：目标分解
7、目标分类：业务、能力、行为
1)如何建立能力模型
2)如何将能力转化为可衡量的行为
8、目标设定的窍门以及需要注意避免的问题
三、绩效目标的执行
1、激励
1）正规的激励
2）非正规的激励
2、反馈
1）如何积极地倾听
2）反馈的两种类型
3）四种发问的类型
练习：反馈面谈
四、绩效评估
1、评估的一般步骤和流程
2、评估面谈中的注意事项
3、评估中要注意避免的问题
4、绩效评估的级别与评估结果分布
培训时间：2005年8月17-18日（两天）
培训方式: 讲解、讨论、练习等
培训地点：北京
培训费用：2000元/位（含培训、资料、午餐、茶点、证书）
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地址：海淀区复兴路
收录：2005 - 7
如何做一名出色的中层经理
培训学校: 中西智盟 / 培训地点: 北京-北京
如何做一名出色的部门主管培训系列之二：
课程目的：
修完本课程，学员可以
1.明确中层管理人员的角色和责任；
2.知道作为主管在一间公司内如何树立专业经理形象及处事方式，运用有效的领 导和沟通方法，参悟员工不同的性格和特长，建立工作团队，发挥团队精神；
3.明确在工作上，良好的计划和清晰订立目标的重要性和方法；
4.了解工作上个别员工的不同性格和需要，从而激励下属，权力下放，人尽其才；
5.在组织变动甚至业务收缩的情况下，审慎处理员工的逆境心态；透过员工教
导和辅导，强化主管的领导地位和员工关系；
6.学习如何去找寻在工作上的难题并有效解决，并做工作上的决定；
7.学习在人际关系中适时发挥影响力，从而利用有效的沟通化解不必要的冲
突，增强团队的凝聚力。
课程目标对象： 企业中高层管理人员、 经理、部门主管
课程大纲：
一、管理的概念和管理者的角色认知
1．经理的角色认知和定位
2．理人的三大使命和五项工作
·案例分析
二、中层管理人员的职业发展道路：
——中层突围：中层管理人员的机会和发展瓶颈
——角色困境：现实压力和长远发展之间的矛盾
三、有效的部门人力资源开发
a)激励：
i.自我分析和人性的再认识：你了解自己和下属吗？
ii.新的发展思路：授权赋能
为何授权
授权的发展过程
你的授权风格
如何授权：个性化的解决之道
b)有效的员工指导
有效指导者的基本特征
有效指导的标志
有效指导的因素
指导解决问题：有效解决问题的步骤
主管作为指导者的角色：训练者、顾问、纠正者
有效指导的关键和核心
（案例分析、共同交流和讲解相结合）
c)有效的问题分析和决策制定
案例分析：你是否和他有相同的经历？怎么办？
d)团队建设（领导篇）：如何做一名出色的团队领导人？
案例分析：团队建设对于领导人来讲到底意味着什么？
四、从管理者到领导人的转换：
1、培养你的领导优势
——如何培养由内而外的六大影响力：
——先进的思想观念和思维模式
2、你在逆境下的表现分析
——你的反应风格
——你的反应分析
——你的长项
——你的改进方向
培训时间：2005年8月11-12日（两天）
培训顾问：马先生
培训方式: 讲解、案例分析、操作训练、讨论等
培训地点：北京
培训费用：2200元/位（含培训、资料、午餐、茶点、证书）
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地址：海淀区复兴路
收录：2005 - 7
职业经理能力训练沙盘（一）----经营决策能力训练
培训学校: 中西智盟 / 培训地点: 北京-北京
职业经理经营决策能力训练
———职业经理能力训练沙盘系列课程之一
模拟课程能力训练基本内容：
1、战略管理能力
²企业战略
²战略分析
²战略规划
²战略思维能力培养
2、经营决策能力：
²决策的方法
²经营决策分析能力
²企业经营决策思路创新
²决策的陷阱分析
3、运营管理能力
²运营战略与整体战略分析
²R&D（研发）策略
²合理制定生产计划
²企业内部成本控制
4、财务管理分析能力
²学习利润表和资产负债表
²简单分析财务报表，
²利用财务数据提供决策依据
5、沟通能力
²与政府的沟通能力
²与股东的沟通能力
²与客户的沟通能力
²与用户的沟通能力
²与团队的沟通能力
6、开拓市场能力
²掌握市场信息的能力
²准确市场定位能力
²洞察市场变化能力
²机制适应市场能力
²创建国际名牌能力
²开发潜在市场能力
²培育新兴市场能力
7、团队建设能力
²如何组建团队
²团队的角色分配
²团队建设的目的和作用
²科学评估团队绩效的能力
8、企业文化管理能力
²规划企业愿景
²构建企业文化能力、
²培育企业文化能力
²传播企业文化能力
²经营企业文化能力
²创新企业文化能力
培训日程安排
第一天
08：30—09：00 沙盘课程入门
09：00—09：30 竞争规则讲解
09：30—10：00 成立公司
10：00—10：30 制定长期发展战略
10：30—11：00 召开第一期经营决策会议
11：00—11：30 产品研发计划
11：30—12：00 产品制造
12：00—13：00 午餐
13：00—13：15 财务结算
13：15—13：30 讲师点评
13：30—14：00 第二期经营决策会议
14：00—14：30 内部资源配置
14：30—15：20 制定市场战略
15：20—16：00 获取订单
16：00—16：30 财务核算
16：30—17：00 讲师点评
第二天
08：30—09：00 第三期经营决策会议
09：00—09：30 新市场环境分析
09：30—10：00 产品研发策略制定
10：00—10：30 经营改进分析
10：30—11：00 市场投标
11：00—11：30 财务核算
11：30—12：00 讲师点评
12：00—13：00 午餐
13：00—13：15 第四期经营决策会议
13：15—13：30 内部资源配置
13：30—14：00 制定市场战略
14：00—14：30 获取订单
14：30—15：20 财务核算
15：20—16：00 总经理总结
16：00—16：30 学员讨论
16：30—17：00 讲师总评
课程方式： 体验式学习
利用军事沙盘的原理虚拟企业的部门设置，模拟实战经营，训练学员企业经营能力。模拟企业在竞争中的战略分析、产品研发、市场开拓、运营和产品销售。通过学员亲身体验，训练战略管理能力、经营决策能力、运营管理能力、财务分析能力、沟通、团队建设能力等。
在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习，使学员既体验了经营乐趣，又获得大量知识。
课程时间: 2005年7月28－29日（2天）
课程人数： 20~42人
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地址：海淀区复兴路
收录：2005 - 7
TPM推行实践
培训学校: 中西智盟 / 培训地点: 北京-北京
课程对象：企业总经理、厂长、质量体系管理代表及其他班组长以上人员
课程大纲：
一、面向二十一世纪的管理技术“TPM”
1. TPM活动的定义及目的
2. TPM活动的行动指针
3. TPM活动推行后的有形和无形效果
二、TPM活动的六大支柱与5S
1. TPM活动六大支柱
. 设备保全
. 品质保全
. 个别改善
. 事务改善
. 环境保全
. 人才培育
2. TPM活动的掌握与运用
3. TPM活动的基石――“5S”活动
三、 TPM活动LOSS体系图及浪费现象
1. 影响生产系统的十六大浪费
1) 阻碍设备效率化的八大浪费
2) 阻碍人的效率化的五大浪费
3) 阻碍原单位效率化的三大浪费
四、 从TPM活动看企业六大浪费
1. 购买使用方面的浪费
2. 物流与搬运方面的浪费
3. 作业动作方面的浪费
4. 制造加工方面的浪费
5. 管理业务方面的浪费
6. 事务管理方面的浪费
五、 TPM活动的推进方法和技巧
1. 设备自主保全活动
1) 自主保全活动的五个步骤
2) 设备管理及改善业务实行的要领
2. 一般提案活动
3. 生产效率改善活动
六、 TPM活动的推进方法与评价
1. TPM活动推进的组织形式
2. TPM 活动的推进步骤
3. TPM活动实践
1) 标准文件、教育资料的制作要求
2) 现场改善活动的技巧
3) 召集推进会议的技巧
授课方式：讲解、案例分析、小组讨论等
课程时间：2005年8月4－5日（2天）
授课语言：普通话
培训顾问：张先生
授课费用：2000元
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地址：海淀区复兴路
收录：2005 - 7
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