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2005年6 SIGMA培训班招生报名年鉴
最大的网上培训招生信息历史资料库，ASKEDU.COM 给你纵览全国培训行业市场的终极选择！本栏目提供的是2005年本站收录的全国培训市场的招生历史信息资料，可帮助培训业内人士全面了解市场行情和发展趋势，仅供培训行业专家学者研究参考用途。本栏目内容不代表当前最新的招生状况，如果学员要找最新的培训信息，或查询培训学校的更新联系方法，请返回本站首页搜索。
六西格玛高层训练营
培训学校: 迈克哈里六西格玛管理研究院 / 培训地点: 上海-上海
六西格玛高层训练营I：深入剖析有效的六西格玛导入策略 09:00—13:00
此专题讨论是专为那些考虑导入六西格玛管理策略的企业高层而设, 在这里我们将告诉你导入六西格玛的真正意义，并分享部分国内外知名企业高层们关于执行六西格玛管理体系的实践心得，并结合实际情况帮您分析和解决引入六西格玛管理体系的具体难题：
1、了解六西格玛的实施战略, 如何正确看待六西格玛, 以及所带来的品质经营的效果.
2、作为一个企业高层，您该如何去认识六西格玛是否也在你企业能成功导入的方法.
3、指导企业高层如何制定长期和短期的六西格玛目标, 如何在半年内实现财务回报.
4、没有参加此训练,作为企业高层的您就无法领导企业有效展开您的六西格玛之旅.
通过此课程你将学习到六西格玛实施的必要条件以及如何根据您企业特点有效实施六西格玛以期望产出最大化.
1、 作为企业高层的您, 需要了解多少六西格玛知识;
2、 根据公司运营战略制定六西格玛导入计划;
3、 建立起六西格玛成功导入的框架
训练营I报名费用: 795美金/人 联系电话:020-37597781, 37597782 李先生
六西格玛导入训练营II：深入剖析六西格玛导入的详细步骤 14:00—17:00
此专题是为各高层管理人员, 六西格玛负责人, 倡导者, 流程改善专家所设定的六西格玛导入专题, 通过此专题讨论，您将学到以下务实理论:
1、 如何进行六西格玛的分步导入, 详细讲解六西格玛分步导入策略;
2、 六西格玛培训前基础设施设定, 如何选择核心的六西格玛人员;
3、 如何进行有效的六西格玛项目选择, 与企业战略相挂钩并实现预定的财务回报;
4、 如何有效管理并追踪您的六西格玛项目;
5、 如何将六西格玛管理战略融入到您的日常运营体系中.
6、 如何设计有效的六西格玛人力资源基础设施, 奖励和晋升体系.
通过此课程你将学习到如何成功地在贵企业成功六西格玛管理战略. 包括:
1、 在聘请顾问公司为您导入六西格玛之前你应该需要了解那些信息;
2、 设计有效的六西格玛基础设施和管理流程;
3、 有效运营六西格玛并有效整合到企业现有管理体系和运营流程中去
训练营II报名费用: 495美金/人 联系电话:020-37597781, 37597782 李先生
主要讲师：迈克哈里六西格玛管理研究院美国首席执行官/前福特六西格玛总裁: Phong Vu
辅助讲师：迈克哈里六西格玛管理研究院中国首席执行代表: Mccain.Koo
Six Sigma Master Class: THURSDAY•8 DECEMBER 2005
KEY POINTS ABOUT THE PROGRAM:
1、Executive format. Not intended for wording level members, the program is open only to high-level decision makers.
2、The program is designed to provide in-depth “how-to” knowledge to executives to help them complete their due diligence study before making the final decision about adopting Six Sigma into their organization.
3、Taught by the most experienced executive in the Six Sigma field. A former executive at a Fortune Top 10 corporation.
09:00—13:00 MASTERCLASS PART I:EXECUTIVE SIX SIGMA FOR LEADERS MASTERCLASS
Over 4 hours, this session is ideal for senior management decision-makers considering the implementation of Six Sigma, whether VPs, Directors of Finance, Strategy, Quality and above. Limited to 30 places, this interactive executive briefing:
•Blends top level MBA-school business strategy and scientific approach of six Sigma to teach executives the business case of “why Six Sigma”.
•Explains the right way look at Six Sigma. It is not only about statistics……But it teaches how executives can use the Six Sigma approach to improve the “Quality of the Business”.
•Presents and discusses the fundamentals of Six Sigma for executives.
•Guides the executives to set long term strategic but realistic business goals for the short term (e.g. results show up in the bottom line in six months or less )
•Without this training, an executive is not prepared to lead his organization to undertake the Six Sigma journey.
By attending this Master class, you will clearly define the conditions required and how Six Sigma will be implemented for best results in your business:
•What you need to know about Six Sigma as a business leader
•Planning for Six Sigma in your business strategy
•Establishing the framework for Six Sigma to succeed across your organization
[Lunch is provided for attendees who take part in the full day session]
14:00—17:00 WORKSHOP C PART II: THE DEPLOYMENT EXECUTIVE TRAINING WORKSHOP
•provides a step-by-step deployment process
•discusses the key infrastructure requirements for a successful deployment in-depth, such as:
- Goal setting
- Training delivery infrastructure, student selection
- Project selection, alignment with business objectives, financial reporting
- Project tracking system
- Preparation for long-term integration to the daily business practice
- Human resources management, reward and recognition system
This workshop will enable you to successfully deploy Six Sigma in your business, including how to:
•Set up Six Sigma infrastructure
•Use Six Sigma and integrate it into your business process
•What you need to...
收录：2005 - 10
6sigma导入
培训学校: 上海盖普企业管理咨询有限公司 / 培训地点: 上海-上海
一、6sigma综述
Ø 6sigma活动起源
Ø 6sigma的魔力
Ø 质量成本
Ø 6sigma方法
² DMAIC
² DFSS
Ø 6Sigma适合我们吗？--从六西格玛的角度看问题
二、在企业中实行6sigma
Ø 实行6sigma 的前提条件
Ø 6sigma 的人员及组织结构：(冠军、黑带、绿带、黑带大师)
Ø 企业内部 6sigma 培训的开展
Ø 与6sigma 执行相关联的激励系统
Ø 供应商的品质开发
Ø 如何选择和批准好的六西格玛项目？
三、6sigma基本工具简介
Ø 基本QC手法
Ø QFD
Ø DOE
Ø FMEA
Ø MSA
Ø SPC
四、如何将企业文化、精益生产与6sigma的融合
五、6sigma方法应用实例 -----DMAIC路径
六、课程总结和学员反馈
主办：上海盖普企业管理咨询有限公司
时间：2005年9月23-24日
...
收录：2005 - 8
6 Sigma培训
培训学校: 中国-欧盟国际职业教育培训中心 / 培训地点: -武汉
...
地址：湖北武汉武昌区中北路特1号楚天都市花园B座18楼
收录：2005 - 6
6sigma 绿带(GREEN BELT)培训课程
培训学校: 加拿大SIGMA质量管理咨询公司 / 培训地点: 黑龙江-哈尔滨
课程安排（5天）
一、六西格玛起源、发展
二、基本概念：DPMO、COPQ、Cpk、Ppk等
三、六西格玛总体方法论、流程改进DMAIC方法
四、统计技术基础：波动、分布、过程能力分析、抽样检验
五、基本工具：排列图、因果图、流程图、散布图、分层法、直方图、对策表
六、高级工具：FMEA、MSA、QFD、SPC技术、防差错等
七、案例分析
八、交流研讨
...
收录：2005 - 6
6sigma 黑带(BB)培训课程 (ASQ,CAQ)
培训学校: 加拿大SIGMA质量管理咨询公司 / 培训地点: 黑龙江-哈尔滨
I. 在全企业的展开（7）
A. 组织的价值观
1. 六西格玛价值观
理解六西格玛的组织价值和它的理念、目标和定义。（理解）
2. 业务系统和过程
理解和区别业务系统和过程之间的相互关系。（理解）
3. 过程输入、输出和反馈
描述过程的输入、输出和反馈对整个系统的影响。（理解）
B. 领导能力
1.领导
理解在六西格玛推进过程中领导的角色（例如资源、组织架构）。（理解）
2.六西格玛角色和责任
理解黑带、黑带大师、绿带、倡导者、执行领导者和过程所有者等角色。（理解）
C. 组织的目标
理解关键驱动因素；理解关键度量指标/平衡记分卡。（理解）
1.把项目与组织目标相联系
描述项目选择过程，包括知道何时使用六西格玛改进方法（DMAIC），而不是使用其他的解决问题的工具，并且确保项目与组织目标相联系。（理解）
2.风险分析
描述战略型风险分析的目的和益处，如SWOT、情景策划，包括在一个项目或过程中优化的要素可能导致对整个系统产生不利影响。（理解）
3.闭环评价和知识管理
对达到目标的项目进行文件化，将获得的经验和教训进行管理，以便识别新的机会。（理解）
D. 六西格玛与质量管理发展史
了解六西格玛中使用的持续改进工具的起源（如戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等）。（理解）
II. 过程管理（7）
A. 过程与职能的视角
1.过程要素
理解过程的组成部分和界线。（分析）
2.所有者和相关方
识别过程的所有者，内部和外部顾客及其他相关方。（分析）
3.项目管理与益处
理解管理项目与使项目给经营带来最大利益之间的区别。（分析）
4.项目测量
建立关键绩效度量指标和适宜的项目文档。（分析）
B. 顾客的声音
1.识别顾客
细分顾客使之适合于每一特定的项目；列出每一细分的顾客中受项目影响的顾客；展示一个项目如何影响内部和外部顾客；认识到顾客忠诚度对组织财务绩效的影响。（分析）
2.收集顾客数据
运用多种方法收集顾客的反馈（调查、焦点小组、访问、观察等）并且理解每一种方法的优劣势；知晓使调查、访问和其他反馈工具有效的关键要素；审查问题清单以确保完整性（避免偏差、模糊不清等）。（应用）
3.分析顾客数据
使用图表的、统计的和定性的工具来理解顾客反馈。（分析）
4.辨别关键顾客需求
使用质量功能展开（QFD）或类似的工具把顾客反馈转变成战略项目关注领域，建立反映顾客声音的和可见的过程产出的关键项目度量指标。（分析）
[注：X.A中将提到质量功能展开（QFD）的分析方法]
C. 经营结果
1.过程绩效度量指标
计算DPU、RTY、DPMO西格玛水平；理解度量尺度是如何向上和向下传递的；比较和对比能力，复杂性和控制；管理驱动企业决策的西格玛绩效量度的使用（如PPM，DPMO，DPU，RTY，COPQ等）。（分析）
2.水平对比（Benchmarking）
理解水平对比的重要性。（了解）
3.财务益处
理解并展示一个项目的财务量度和其他益处（软的和硬的）；理解并使用基本财务模型（如NPV、ROI）；描述、应用、评估和解释质量成本的概念，包括质量成本分类、数据采集和报告表等。（应用）
III.项目管理（12）
A. 项目特许任务书和计划
1.特许任务书/计划要素
比较、选择和解释一个项目特许任务书和计划的要素。（分析）
2.策划工具
使用甘特图、PERT图、策划树等工具策划项目。（应用）
3.文件化
使用电子表格、分层卡、阶段性审查、管理审查和给管理层做讲解等方法创建用数据和事实驱动的项目文档。（综合）
4.特许任务书商议
创建和商议任务书内容，包括项目目标、范围、边界、资源、项目过渡和项目关闭。（分析）
B. 团队领导
1.创建团队
知道创建团队的要素和为什么它们是重要的；清晰的目的、目标、承诺、基本原则、团队成员的角色和责任、时间表和来自管理层的支持和团队授权。（应用）
2.选择团队成员
选择具有合适技能的团队成员（如自主型的、技术/主题专家），创建拥有合适的成员数和代表性的团队。（应用）
3.团队发展阶段
为团队发展的不同阶段提供指导，包括组建期、激荡期、规范期、产出期、休会期以及认可期。（应用）
C. 团队动力和绩效
1.建立团队的技巧
理解和应用组建团队的基本步骤：目标、角色和责任，相互介绍及明示或隐含的议程。（综合）
2.指导团队的技巧
应用训练、咨询和指导技巧引领团队，并纠正问题，如压服、支配、勉强队员、将观点作为事实不假思索地接受、团体思想、内部不和、犹豫不决、急于求成等。（应用）
3.团队绩效评估
根据团队目标和团队成功的测评指标度量团队的进展。（分析）
4.团队工具
定义、选择和应用团队工具，如名义小组技术、动力/阻力场分析、复合投票以及变化与转变等。（应用）
D.促进变革
1.管理变革
理解和应用指导和管理组织变革的方法。（应用）
2.组织的障碍
理解组织中影响改进的基本障碍的固有结构（如文化和组织）；选择和应用技巧来克服它们。（应用）
3.谈判和解决冲突的技巧
定义、选择和应用工具，如一致决策技术、头脑风暴法、努力/影响、复合投票、以兴趣为基础的洽谈等来帮助冲突各方（如部门、小组、领导者、员工）认识到大家共同的目标和如何一同努力实现目标。（应用）
4.激励技巧
定义、选择和应用支持和保持团队成员积极参与和承诺工作的技巧。（应用）
5.沟通
在不同的情况下，使用有效的和适宜的沟通技巧以克服组织的障碍，达到成功。（应用）
E. 管理和策划工具
定义、选择和使用⑴亲和图；⑵关联图；⑶树图；⑷优先矩阵图；⑸矩阵图；⑹过程决策程序图（PDPC）；⑺网络图等。（应用）
IV.六西格玛改进方法和工具 —— 界定（7）
A. 项目界定
用排列图、概要流程图（宏观）等方法确定项目定义/范围。（综合）
B. 度量指标
建立最初的和后续的度量指标（如质量、周期、成本等）。（分析）
C. 问题陈述
编写对问题的陈述，包括基线和改进目标。（综合）
V. 六西格玛改进方法和工具 —— 测量（25）
A. 过程分析和文档
1.工具
编制和审查流程图、书面程序、工作指南等。（分析）
2. 过程输入和输出
识别过程输入变量和过程输出变量，通过因果图、关系矩阵记录它们之间的关系。（评估）
B. 概率和统计学
1.归纳出有效的统计结论
区分量化（描述性的）和分析（推断性的）研究的区别；区分总体参数和样本统计量的区别。（评估）
2.中心极限定理及样本均值的分布
定义中心极限定理，并且理解其在置信区间、控制图等统计推断应用中的意义。（应用）
3.基本概率概念
描述和应用一些基本概念，如独立性、不相容、乘法法则、条件概率等。（应用）
C. 收集和归纳数据
1.数据的类型
识别、定义、分类并比较连续的（计量值）和离散的数据（计数值），并且识别把计数值转变成计量值量度的机会。（评估）
2.测量尺度
定义和应用名义上的、顺序上的、间隔的和比率测量尺度。（应用）
3.收集数据的方法
定义和应用收集数据的方法，如检查单、编码数据、自动判定等方法。（评估）
4.确保数据准确和完整的技巧
定义和应用确保数据准确和完整的技巧，如随机抽样法、分层抽样法、样本同质性等。（评估）
5.描述性统计
定义、计算、解释离散和集中趋势的量度，构建并解释频率分布和累积频率分布。（评估）
6.图表法
通过构建、应用、解释图形和图表来诠释事物之间的关系，例如：茎叶图、箱线图、运行图、散点图等；通过构建、应用、解释诸如直方图、正态概率点图、矩阵图、威布尔点图来解释分布状态。（评估）
D. 掌握并应用概率分布
1.黑带通常...
收录：2005 - 6
精益六西格玛(Lean sigma)推行实务培训班
培训学校: 深圳市贝思德国际管理咨询有限公司 / 培训地点: 广东-深圳/上海/北京
什么是精益生产(lean)?
什么是精益六西格玛(lean sigma)?
精益六西格玛是一种战略,组织,文化的变革,如何克服人员,技术,观念方面的阻力?
如何推行精益六西格玛(lean sigma)?
怎样达到精益企业productivity,speed,quality,low cost的目标?
如何成为世界级制造(World class Manufacturing)企业?
...
地址：深圳
收录：2005 - 5
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